词条 | 企业可持续增长管理问题研究 |
释义 | 图书信息出版社: 中国财政经济出版社; 第1版 (2008年11月1日) 外文书名: Research on Firm's Sustainable Growth Management 丛书名: 会计学博士论丛 平装: 280页 正文语种: 简体中文 开本: 32 ISBN: 7509510074, 9787509510070 条形码: 9787509510070 尺寸: 20.6 x 14.6 x 1.4 cm 重量: 340 g 作者简介陈炜,女,汉族,籍贯浙江温州,1963年7月出生,南京大学管理学博士,拥有24年政府与通信行业管理经验,历任江苏省审计厅财政,金融审计处副处长,江苏省邮电管理局财务处副处长、处长,中国移动通信集团江苏有限公司财务部总经理。现任中国移动通信集团江苏有限公司总经理助理兼中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司总经理。获全国用户满意度服务杰出管理者、江苏省质量管理先进工作者等荣誉。长期专注于管理审计、增长管理、竞争模式、企业文化等方面的研究,合著出版管理审计著作2部,在《生产力研究》等杂志发表多篇学术论文。 内容简介《企业可持续增长管理问题研究》主要内容:增长及其管理是财务管理中的特殊难题。任何增长都会增加收入或者规模,然而只有良性增长既增加收入,而又相应地提高利润,并且能够长期保持。这才是一个企业真正需要的增长。为了对良性增长有一个正确的认识,从持续性角度来重新审视企业的增长管理问题是十分必要的。可持续性增长是可持续增长观在社会学、管理学和财务学三方面的延伸,《企业可持续增长管理问题研究》从这三个角度对企业增长管理的研究进行了回顾。总体而言,经济学已经对可持续的内涵进行了比较全面的研究,并将其广泛应用于宏观经济分析和社会伦理问题探讨中。但对于企业这一微观主体,对增长管理的本质、目标等基础问题的研究不能简单地套用经济学概念。《企业可持续增长管理问题研究》立足于财务学的基本理念,从机会、能力、风险的综合视角审视增长管理的内涵和体系,为拓展财务管理视野,促进企业增长管理理论的发展打造更为坚实的基础。增长管理不是一个全新的管理模式,而是公司财务关注重心的转移。传统的财务学也非常关注对各项财务指标的衡量和管理,增长管理只是突出了增长在这些指标中的统帅作用。任何指标都有一个度,是否有利于增长就是衡量是否“适度”的一个关键标准,“做大”、“做强”、“做活”等理念的核心就是有关企业如何长期战胜竞争对手,保持核心竞争优势,即持续经营和发展的问题。企业增长管理的本质是基于盈利和风险的综合考虑,面向企业所有的利益相关者。 目录第1章 导论 1.1 问题的提出 1.2 研究目标 1.3 研究思路与方法 1.4 研究框架与内容 1.5 研究的创新与不足 第2章 文献回顾与综述 2.1 企业可持续增长管理研究的视角 2.1.1 企业可持续增长管理的经济观 2.1.2 企业可持续增长管理的决策观 2.1.3 企业可持续增长管理的财务观 2.2 企业可持续增长管理研究的对象 2.2.1 结果导向的企业可持续增长管理 2.2.2 过程导向的企业可持续增长管理 2.2.3 任务导向的企业可持续增长管理 第3章 企业可持续增长管理的本质 3.1 企业可持续增长管理的涵义 3.1.1 企业增长与企业发展 3.1.2 持续增长与可持续增长 3.1.3 基于持续增长能力的管理 3.2 竞争强度对企业增长能力的影响 3.2.1 市场竞争程度的作用 3.2.2 市场竞争强度的衡量 3.2.3 市场竞争强度对增长能力的影响 3.3 企业可持续增长管理的内在要求 3.3.1 基于盈利和风险的适度增长速度 3.3.2 成长性与持续性的有机结合 第4章 企业可持续增长管理的目标 4.1 传统企业增长管理目标的局限 4.1.1 可持续增长率:以财务资源的匹配为目标 4.1.2 价值指标:以内部资源的匹配为目标 4.2 企业可持续增长管理的核心目标 4.2.1 整合外部资源,打造核心能力 4.2.2 管理内部资源,保持适度增长 4.3 企业可持续增长管理的具体目标 4.3.1 企业增长的方向 4.3.2 企业增长的速度 4.3.3 企业增长的路径 第5章 企业可持续增长管理的系统构建 5.1 企业可持续增长管理要素 5.1.1 目标管理 5.1.2 机会管理 5.1.3 过程管理 5.1.4 预警管理 5.2 企业可持续增长管理体系 5.2.1 策略型财务:企业可持续增长管理体系的主线 5.2.2 增长管理战略:目标的牵引作用 5.2.3 增长管理制度:以财务为起点的“制度树” 5.2.4 增长管理文化:全员理财思想的渗透 第6章 企业可持续增长管理的案例分析 6.1 中国移动通信行业发展的背景分析 6.2 中国移动通信可持续增长管理的实践 6.2.1 中国移动发展战略的制定 6.2.2 中国移动增长管理战略的建立 6.2.3 中国移动增长管理目标的制定 6.2.4 中国移动增长管理制度的优化 6.2.5 中国增长文化理念的建立 6.2.6 中国移动可持续增长管理的业绩 第7章 结语 7.1 本书主要观点 7.1.1 企业可持续增长管理的本质 7.1.2 企业可持续增长管理的目标 7.1.3 企业可持续增长管理的要素 7.2 对企业可持续增长管理的启示 7.2.1 以财务为导向的可持续增长管理体系的建立 7.2.2 以可持续增长为核心的财务管理模式转型 7.3 不足与未来研究方向 参考文献 后记 |
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