| 词条 | 企业的主人 |
| 释义 | 产品信息[作者主讲] 李强 等[出版日期] 2011年5月 [出版社] 中国科学文化音像出版社 [介质] DVD光盘 [光盘数] 6张盘 [包装] 普通 李强：《领导的影响力提升员工潜能》1. 你把自己定位是主人，你有一天一定会成为主人，你把自己定位为打工的，保证你一辈子是打工的 2. 一个人成功绝非偶然，其实只要我们每天进步一点点，人生的成功就不会是偶然。当我们没有办法改变结果的时候，请你改变心态， 3. 抱怨只会让你更加消极和痛苦，当你对企业抱怨之时，就是你离开企业之日，一个不积极的人会给企业给自己带来双输。 4. 人的一生当中你的心在哪里？收获必然在哪里！ 5. 在职场当中，每一个能让你提升的机会，你都要把握住，吸收掉，融化在血液。 6. 信则有不信则无，信你就会去行动，不信你就不会去行动。不行动永远不会有结果。 7. 很多人失败的原因：错把一技当成之长。一技只能养家，之长方可致富， 8. 一个人要在职场上有所成就，你一定要具备两个字：执著。人生最大的悲哀就是说得太多做的太少 9. 成就的人总是鼓励别人，失败的人总是被别人鼓励。每个人都需要别人的帮助，但你是否具备被别人帮助的的条件呢？ 10. 一个人忘记了过去就意味着背叛。我们要学会感恩父母，感恩老板，感恩企业，感恩社会！ 房伟：《如何培养中高层干部》1. 改革开放三十余年，中国企业虽然有了长足的发展，但是与世界级企业相比，我们还是存在着很大的差距，那么问题到底出在哪里？ 2. 中层干部修炼情商四要素：积极心态、坚定信念、人际关系、忠诚敬业 3. 如何让自己拥有积极地心态：1.只看自己拥有的，不看自己没有的2.比上肯定不足，比下一定有余，信任自己的企业 4. 一流中层有忠有能，放心使用。二流中层有忠无能，培养使用。三流中层无忠有能，限制使用。四流中层，无忠无能，坚决不用 赵晨光：《如何依据K3流程管控提升团队执行力》 1. K3业务流程管控系统是如何帮助企业提升执行力的 2. 世界上所有企业的成功源于方向及方法的正确，以及坚决的行动力 3. 一个人的成功靠良好的思维和正确的方法，那么哪一个因素对成功更重要呢 4. 要活出生命的宽度，就要在单位时间里创造更高的效率 5. 解决执行力问题三要素1.明确责任人，2.达成时间。3.可量化的结果描述 6. 做事要做就做最好，成功的人往往是想到就去做 7. 一对一的责任关系是最有保障的执行关系 8. 小事重靠重复，大事靠记录，坚持三个月以上写行动日记，那么执行力的问题将迎刃而解 王超：《团队如何建设》1. 相信我们自己的企业是我们成功的开始 2. 在职场中要学到更多，就要先学会闭嘴 3. 文化如同空气，一个企业离开了文化，不会更加长久，一个人如果不能被这种文化所感染，也同样不能长久 4. 穷则变，变则通，通则久 5. 如何打造属于自己企业的企业文化？ 6. 新时代千里马要努力走在伯乐的前面，从而让伯乐发现自己 7. 一个人在职场当中如果想走的更远更久，收获更多，首先问问自己到底坚持了多少！ 讲师简介：李强：亚洲员工培训第一人 中国十大杰出演讲家， 清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA 客座教授， 巨思特教育集团 董事局主席， 《智慧中国》栏目 主讲嘉宾， 《培训中国之李强高端访谈》节目主讲嘉宾， 巨思特教育集团董事局主席， 广东梅州市经济发展战略顾问， 房伟：巨思特教育集团执行总裁， 香港巨思特商学院执行院长， 北京企业管理学院客座教授， 多所大学EMBA总裁研修班客座教授， 国内多家企业特聘顾问，培训师 王超：巨思特教育集团董事， 首席团队打造专家， 清华大学、浙江大学EMBA总裁研修班客座教授， BST团队建设体系创始人， 《团队革命》畅销书作者。 赵晨光：巨思特企业管理顾问有限公司高级顾问， 锦慕（中国）高级成衣定制中心董事长， K3业务流程管控系统首席咨询顾问， 《K3业务流程管理系统》、《销售为王》、《结果第一》、《赢在执行》经典课程主讲人 |
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