| 词条 | 企业产品创新 |
| 释义 | 图书信息作 者：（美）大卫·瑞尼（DavidRainey） 著；吴金希 等译 出 版 社：知识产权出版社 出版时间：2009-6-1 版 次：1 页 数：502 字 数：680000 印刷时间：2009-6-1 开 本：16开纸 张：胶版纸印 次：1 I S B N：9787802470071 内容简介本书全面介绍了新产品开发的集成产品开发(IPD)模式。IPD在透彻理解市场和顾客需求的基础上，参与新产品开发的各职能部门之间不断协调和沟通，对新产品开发项目进行持续的评估，以并行工程的方式，互相共享信息与资源，从而提高新产品开发绩效，实现新产品开发流程的自我完善与优化。本书完整地论述了IPD的思想、框架、方法和管理工具，既有理论指导意义，又有很强的可操作性。 图书目录总序 译者序 前言 第一部分 产品创新和战略逻辑 第一章 产品创新和新产品开发导论 引言 产品创新和新产品开发 产品创新的主要驱动因素 集成产品开发 集成产品开发和产品配送系统 新产品开发流程的管理循环视角 本章总结 第二章 产品创新的战略逻辑 引言 新产品开发的企业管理模式 战略管理系统：产品开发视角 新产品开发的一般战略 新产品开发的形势分析 价值主张：宏观商业视角 本章总结 第三章 新产品开发流程和组织因素 引言 新产品开发中计划、工艺、人员、项目之间的结合 新产品开发流程概述 管理层的领导和义务（层面0） 新产品开发项目的实施（层面1和层面2） “标准的”新产品开发流程 新产品开发流程的6个阶段 管理层评审 新产品开发流程的部分案例 监测新产品开发流程 组织因素 本章总结 第二部分 建立基础：概念层面 第四章 识别新产品机会：创意的产生（阶段一） 引言 设定新产品开发流程的舞台 创意产生阶段的流程图 新产品机会的发现与创造 市场评估 外部因素评估 新产品创意的评估和排序 新产品创意的选择 本章总结 第五章 概念的开发和选择（阶段二） 引言 概念开发和选择阶段的流程图 概念开发的主要观点 新产品概念的评估 概念检验和筛选 概念选择 本章总结 第六章 新产品开发的项目定义（阶段三） 引言 项目定义阶段的流程图 新产品项目计划 外部维度的计划 新产品开发流程模板和新产品开发确定性框架 …… 第三部分 分析与决策的方法及技巧 第七章 产品/市场分析、集成产品设计以及产品的体系架构 第八章 营销战略与方法——新产品营销活动的概念化及设计 第九章 生产战略和方法：运营和制造含义 第十章 财务应用和含义 第四部分 运营层面和结语 第十一章 设计与开发（阶段四） 第十二章 确认（阶段五） 第十三章 预商品化（阶段六）和市场投放 第十四章 结语与关于21世纪产品创新的见解 |
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