陈三才毕业于广州市技工学校维修钳工专业，自96年11月进入中日合资的广州昭和汽车零部件有限公司工作。从96年至2002年其任职于制品部制造二科B/C机加工班班长兼技术辅助担当，期间一直运用专业之长，从事设备维修、改造及班组管理工作。

简介

工作

技术特长

升职

贡献

荣誉

烈士 陈三才

简介

陈三才毕业于广州市技工学校维修钳工专业，自96年11月进入中日合资的广州昭和汽车零部件有限公司工作。从96年至2002年其任职于制品部制造二科B/C机加工班班长兼技术辅助担当，期间一直运用专业之长，从事设备维修、改造及班组管理工作。2002年后由于工作调动曾担任工场技术班班长、工场二轮科副科长、工场技术科科长、设备管理科科长，现任四轮减震器科科长兼共青团广州昭和总支委员会委员、中共广州昭和总支部委员会四轮支部委员、安全委员会委员和技术协会委员。

工作

任职以后，自觉遵守中华人民共和国宪法和法律，拥护中国共产党的领导，遵守公司的各项规章制度。其在完善业务水平的同时，能不断地充实自己在其他生产领域方面的知识，在设备管理、生产技术、生产管理、间材管理、仓库管理、生产原价计算管理、改善提案活动（合理化建议）、PIA活动等各个领域都具备了一定管理能力及业务拓展能力，掌握了大量生产管理经验与设备维修、改造经验，沟通理解能力强，具备一名优秀生产与设备相结合的综合管理人才，是一名有较高业务水平，良好职业道德及敬业精神的优秀员工，获得各级领导和群众的一致好评并成为我公司全体员工的学习榜样，并多次被公司、集团、广州市评为 “青年岗位能手”、“经济技术创新能手”…等称号，在2005年以第一名身份当选为“广州市第六届十佳进城务工青年”、2006年广州市“先进工作典型”宣传推荐者。

技术特长

陈三才从普通工人成长起来的典型的现场型管理者，并在技术创新方面有一定的专长。在2002年9月到2003年3月，因2R-Ren50焊接在市场上出现很多品质问题反馈，同时生产设备运行不稳定，为了解决2R-Ren50焊接线生产中存在的问题，公司将他从BC加工班临时调动到2R-Ren50焊接线，通过运用PIA的方法，在展开《提高Ren50品质稳定性的PIA展开》课题中，通过分析深入调查、想出对策并加以实施，取得明显的效果：不合格率由原来的10.72％降低到0.49％，直接降低仕损费高达490116元/年，取消工序间原有的17个台车，达成工序间在库0化；取消现有的联板点焊工序，避免物流重复出现漏焊；CT由原来的85秒降低到现在70秒，能力由507支/2S提高到656支/2S。同时将物流进行了改善，从原来“蜘蛛网”式的物流改为“U”型直线物流，避免物流错乱而出现漏焊部品流出。

升职

因工作出色，在2003年3月被调到工场技术班担任班长，负责工场的全面技术难题。运用PIA、PDCA的方法在1个月内改善涂装边线抛光机、DC焊接压漏试验机、PJ焊接机、组装线物流改善及铸造刻印机等设备问题5个，直接节约成本72万元/年，进一步证明他的技术能力和管理能力。同年4月，被任命为工场二轮科副科长，协助完成年度《事业计划》、《设备年度的点检和中、大修计划》；1个月后被任命为工场技术科科长，主要推进设备内作化和重点设备问题推进工作，期间从设计到制造完成简单设备3台（BC清洗机<动力部分>、铸造刻印机、铸造抛光机），开创了广州昭和使用自己内作设备生产的先河；同年9月被任命为设备管理科科长，主要负责全公司近500台设备维修保养、内作工装、刀具、设备的制作和备件仓库的管理，在近2个月设备管理科期间，主要完成了《事业计划》、《设备中期点检和中、大修计划》，《设备管理制度》及《设备履历管理系统》和《备件在库合理化标准》。

贡献

2003年11月，为了改善4R-SA科（汽车减震器科）出现在生产管理上和设备管理上的一些问题，被任命为4R-SA科科长，经过近2年多从生产管理上和设备管理上的完善，使4R-SA科不良率降低90％以上（BT加工班从03年的9.37％降到05年的0.79%；ROD加工班从03年的3.54％降到05年的0.33%；SA组装班从03年的0.46％降到05年的0.17%），直接降低仕损费近100万元/年（单支直接降低1.1571元/支：其中BT加工班从03年0.836元/支降到05年的0.063元/支；ROD加工班从03年的0.3511元/支降到05年的0.006元/支；SA组装班从03年的0.072元/支降到05年的0.033元/支），同时使生产日日完结率从03年64％提高到05年的99％、生产体制3S转为2S（三班生产体制转为两班生产体制），直接为公司降低劳务费近90万元/年；生产成本从03年21.27元/支降低到05年的16.14元/支，按05年1020763支计算，为公司直接创利524万元/年。2004年度被公司评为唯一的改善项目“特别共享奖”和广州市“青年岗位能手”，并被本部“专务”评价为“在驻海外14个国家近30个企业中管理最好的一个科室”，同时多次得到本部社长的肯定，被公司传为“哪个部门有管理问题‘他’就到哪个部门去”的佳话。

荣誉

他也善于不断总结工作经验，并将经验进行推广，从97年至今在省、市、集团、公司共发表论文17篇（生产管理有4篇、技术革新1篇、其他12篇），并有多篇在发表中获奖。其个人事迹也曾多次在广州《信息时报》、《广东职业技能报》、《大洋网》及其母校网站给予报道。

为了提高他的业务、技术水平，2003年11月公司委派其到日本昭和琦玉工场、名古屋工场、御殿场工场，本田物流中心学习；同时他也不断参加各种业余学习，并2005年通过技师考评取证，现正参加华南师范大学行政管理专业课程学习。

烈士 陈三才

名定达，号偶卿，1902年8月4日出生，早年肄业于苏州元和学堂，15岁时，被保送进入清华留美预备学校。1920年从清华毕业，赴美国伍斯特工程学院学习，研读电机工程专业。在那里他取得了学士和硕士学位，并且先后当选为工学会、电工学会、科学会的会员。

陈三才聪慧好学，在美国留学时，他刻苦钻研电气冷藏技术，决心将来走实业救国之路。1927年学成回国后，他在上海静安寺路（今茂名北路）989号创办北极冰箱公司，专营美国“弗里吉代尔”产品。他亲自担任副总裁、总经理，同时还兼任中国通惠机器公司常务董事，上海联青社社长和清华同学会会长等职。他还参加发起组织“中国工程师学会”，顾毓琇先生担任过这个学会的副会长。

抗战爆发后，基于民族大义，陈三才迅速投入了民族的救亡工作，秘密参加了地下锄奸工作，参与行刺大汉奸汪精卫，不幸事泄，于1940年7月9日在上海被捕，同年10月2日在南京雨花台英勇就义。 陈三才的举动，令当时的许多人为之震惊。“他是那样的和现在的政治隔绝。谁也不能明白，这一次他怎么会被牵涉到‘政治’旋涡里去呢？”郑振铎先生在他的文章《记陈三才》中，也发出了这样的疑问。

陈三才是一个热心公益事业的商人。在上海，凡是学校、医院遇到了困难，只要找到他，他总会慷慨解囊。商界人士中，他的乐施好善更是有口皆碑。然而，在这位有学问的商人胸中却充溢着一股爱国的热情。正当国家和民族面临生死存亡的关键时刻，良知和激情使他再也不能无动于衷。对于那些甘心认贼作父、卖国求荣的汉奸，目睹那些在日寇的铁蹄下艰苦度日的百姓，正义感与作为一个中国人的责任感使他彻夜难眠，义愤填膺，他要为民族除害，使生灵免遭涂炭。纯粹是出于道义，他毅然南下香港，参加了锄奸地下工作，他把生死置之度外，决心为国刺奸。

上海极司非尔路（今万航渡路）76号，是汪伪的特务机关。这是陈三才与他的同伴的第一个目标，他们把炸药埋在76号与74号之间的一条小沟边，打算从74号接上引线，点燃雷管，一举端掉76号这个杀人的魔窟。可惜他们在行动中被特务察觉，功败垂成。随后，他们又把目标转移到汪精卫身上，不惜以重金买通了一个俄国人，再由俄国人去买通一位能与汪精卫接近的俄国女护士，伺机向汪精卫下毒。当时陈三才与俄国女护士约定，预付一部分钱，事成之后再全部付清。但汪精卫忽然改变了就诊计划，致使他们的第二个预谋又告流产。可恶的是，此后那个女护士竟一再要挟，漫天要价，最后竟昧着良心把陈三才出卖了。1940年7月9 日上午，陈三才在上海大西路附近被汪伪特工人员绑架，关进了76号。 在这臭名昭著的魔窟里，陈三才受尽了非人的折磨：抽皮鞭，灌辣椒水，坐老虎凳……什么滋味都尝过了，他咬牙坚持，坚贞不屈。几天后，他被押解到南京继续受审，汪精卫亲自出来向他封官许愿，以“外交部长”的高官为诱饵，遭到他严词拒绝。敌人的威胁利诱，丝毫不能改变陈三才的爱国情怀，他对敌人破口大骂：“汝辈汉奸出卖民族，人人皆得而诛之，全国同胞皆吾同谋之人也。今唯求速死而已。”1940年10月2日，汪精卫亲批“着即枪决”，陈三才在南京雨花台从容就义，年仅39岁。