| 词条 | 品管部主管跟我学 |
| 释义 | 基本信息中文名: 品管部主管跟我学 作者: 李广泰 图书分类: 经济管理 出版社: 广东经济出版社 书号: 9787806776063 发行时间: 2003年11月 地区: 大陆 语言: 简体中文 内容简介本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的，书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践，是经过多次论证和考验的，真所谓“事实有原形，件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用，用了就有效的活生生的经验，而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照。当然，这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已，至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的，都与此属于同一个范畴。 本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容是以点带面，深入浅出；风格是图文并茂；原则是看之有物，用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。 目录第1章 做品管部主管并不难 1 初为人官的时刻 2 五花八门的品管会议 3 品管需要拓展空间 4 让上司肯定我的品管能力 5 让下属信赖我的品管天才 6 持续改良品质之路 第2章 进料品管是第一关 1 IQC，我叫你干什么 2 IQC在什么条件下作业 3 进料检查有方法 4 几种特殊情况的处理 5 持续改进进料品质 6 审核供应商 第3章 制程品管是关键 第4章 品质稽核保品质 第5章 出货品管保放心 第6章 解析品管工程(QE) 第7章 神秘的实验室 第8章 建立适宜的品管体系 |
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