| 词条 | 欧诗&布蕾斯 |
| 释义 | 品牌简介概述“欧诗&布蕾斯”是上海鹏燕儿服饰股份有限公司于2011年自主创立的本土瑞丽系列休闲服品牌。品牌目标消费者是16~30岁活力和时尚的年轻女性人群。品牌设计理念源于王军茂先生对已经离开的女友卿慧女士的追忆。鹏燕儿品牌服饰致力于打造“一生只做老百姓穿得起的平价日韩系列流行服饰”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。 ·品牌精髓为：平价却不平凡，专注却更专业！ 品牌内涵“欧”： 欧洲风范，时尚经典；“诗”：诗情画意，独具魅力；“布蕾斯“：寓意爱情、永恒、至死不渝。“欧诗&布蕾斯”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，欧洲服饰的设计理念和品牌质量，大陆服饰的水墨风格，诗情画意的恋爱回忆，努力打造中国本土的”欧诗“风范。品牌名称凝聚了集团创始人王军茂先生永不忘却的民族品牌情节和对于这个年代的青年女性的爱情追忆。 在王军茂先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，鹏燕儿服饰集团迅速发展壮大。2011年王军茂先生即将大学毕业，出于对自己深深爱恋的女友”卿慧“女士的怀念，故创立了寓意爱情的”欧诗&布蕾斯“品牌。欧诗&布蕾斯服饰秉承鹏燕儿服饰的优良品质，除了在追求百姓价格的同时，依旧 注重品牌质量，在努力提升自身品质的前提下，紧紧抓住女性的内心心理，努力追求天人合一的设计风格。近几年，集团不断提升鹏燕儿服饰的公司形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！ 品牌品质公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内 涵，引起了业内和各界的广泛关注。公司 在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。 2009年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品 牌知名度和美誉度。 在产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列日韩经典休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。 在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。 在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。 品牌精髓平价却不平凡，专注却更专业！ 品牌历史2007年10月，第一家“欧诗&布蕾斯”专卖店开设于浙江省温州市，至2010年实现全系统零售额突破1亿元，创造了大学生创业发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有“欧诗&布蕾斯”上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，逐步成为中国日韩女性休闲服饰行业的小飞龙企业。 公司于2007年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2010年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。借助上 海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。 公司多年跻身中国服装行业大学生创业百强企业，被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。荣获“2009中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。2011年荣获“2009/20010中国服装品牌年度策划大奖”、“20011中国大学生至爱品牌奖等，鹏燕儿服饰正在为中国驰名商标发起冲击。 公司前景面对未来，鹏燕儿服饰集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“ 百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。 作为中国大学生创业发展速度最快的服饰品牌之一，鹏燕儿的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁王军茂在2010年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息。到今年2月，有另一版本的市场消息称，“欧诗&布蕾斯”计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。 品牌代言人2010年至今代言人宋慧乔 以及以前代言人张韶涵 以及平面模特乔任梁kimi Angelababy 20011年2月,上海鹏燕儿服饰博物馆总馆正式开馆 坐落于康桥东路 20011年，上海鹏燕儿有限公司整体变更为股份有限公司 企业愿景成为全球女性衣柜，为全球女性消费者提供新时尚的生活体验和恋爱时的回忆。 发展计划对于”欧诗&布蕾斯“具体的上市时间以及将来的发展计划，王军茂对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。 企业经营理念专注“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精； 在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。 ”欧诗&布蕾斯“品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。 警惕公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小 心，“战战兢兢、如履薄冰”。 企业语录 按照客观规律．人人报喜和人人报忧都是非正常情况．特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。 有什么心态就会有什么成就．个性决定命运，很多同志眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。 企业还处于创业阶段．只不过现在重新创业的平台不一样．如果大家心境上处于守业状态．那是十分危险的。 大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面．一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。 节奏公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。 公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。 在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化．建立有计划性的快速体系：快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。 品质强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。 公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。 成本企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。 企业管理理念求同存异没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。公司的每个成员都要落实集团“民主决策；集中授权”的 政策．在保持目标一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是“以和为贵”的具体表现形式，是实现团结必不可少的手段。 求同存异不是丧失原则，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成员必须在维护公司利益和不违背公司文化、制度、行为准则的前提下“求同存异”。 团队合作公司发展初期纯粹靠个人魅力和人才力量．现在要靠组织．通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀．让优秀的人更加卓越。 复杂的事情简单化，简单的事情做到住，我们平凡的人想做出不平凡的业绩．要靠团队、靠集体。个人的能量哪怕是原子弹也是有限的。 一个人光有个人智慧还是三等人．一个人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一个人有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。 企业管理层领导在工作上应做到对上级放心．对下级放手．对周围同事部门要放开。 没有完美的个人，只有完美的团队：没有一个人能实施完整的工作．只有一个完整的团队能保证工作的完美。 人性化人性化管理．是一种领导艺术，需要我们深入研究．如果只是单纯的控制．那领导其实只是一种工具。 美特斯·邦威 领导层既要有权力性的影响力．又要有非权力性的影响力．非权力性的影响力主要体现于人格魅力。这需要领导人永无休止的修炼，不单要提高业务水平．非业务水平更为重要。 公司各层面的领导要做好不同角度的沟通交流．工作之余也要有乐趣和默契．人与人之间形成默契了就能事半功倍。 认真做事。诚恳做人；用心做事，坦然做人。 做领导就是做人．做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个人魅力包含着对下属员工的指导和引领。 创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。 理性务实正确地做事，做正确的事。宁做正确方向的乌龟．不做错误方向的兔子。真正持有“做好正确的乌龟”的良好心态．也许实现的就是“正确的豹子”。 新的思维模式要从感性转向理性．新的管理模式要从弹性变为严谨．新的工作方式要从注重结果转为注重过程．新的工作流程要从粗放转为细化。 大家不要揣摩领导的想法，要实事求是，按照客观规律做事。 公司要深化效益管理．理性地投资．理性地管理．管理要从一分一厘、一针一线做起。 不要浪漫式的管理．要理性务实．做一个亿亏一个亿不如做一千万赚五百万。 投资要坚持“三项原则”：不投资不赚钱的项目；不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目；不投资能赚钱而无人的项目。 企业人力资源理念疑人要用用人要疑疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为； 用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。 用人之长容人之短“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。 “人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。 鹏燕儿服饰加盟店详细区域 管辖单位 所在省份 门店名称 门店地址 东区 苏州 江苏 江苏苏州观前街二店 江苏苏州观前街32号 东区 杭州 浙江 杭州庆春店 杭州市庆春路135号 东区 杭州 浙江 杭州延庆旗舰店 杭州市延安路312号 东区 杭州 浙江 杭州湖滨店 浙江省杭州市延安路236号 东区 宁波 浙江 浙江宁波城隍庙店 宁波市县学街22号 东区 宁波 浙江 浙江宁波药行街店 宁波市药行街117号 东区 上海 上海 上海南京东路旗舰店 上海市黄浦区南京东路387号圣德娜 东区 上海 上海 上海周浦中大街店 上海浦东新区周浦中大街141-145号1-2F 东区 上海 上海 南京东路旗舰店 南京东路508-512号 东区 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