陈浩源，若邻网总裁。马来西亚华裔，科技与创新管理MBA，在英美文学硕士班时主修文化研究。在互联网产业于中国刚刚萌芽的1999年，凭借在台湾的媒体经营与广告营销经验被多来米中文网揽至担任总经理，以多品牌、统一识别策略成功整合了以知名个人网站，并促成了2001年来科思(新加坡电信与美国来科思网络集团的合资公司)并购myrice。

个人简介

创投历程

SNS服务

情境营销

个人简介

陈浩源，马来西亚华裔，祖籍广东清远，2岁随父母从吉隆坡南迁到新山定居。1977年进入宽柔二小就读，1983年进入宽柔中学开始六年中学生活；1988年任宽柔中学合唱团指挥，与首席男高音,亦为 马来西亚多个文化活动主题曲两岸，九舞，长青宽柔等原唱者。1989年赴台湾就读外国语文学系本科就读，毕业后考上英美文学研究所硕士班继续进修；主修文化研究与媒体研究，1997年任职台中大千广播电台负责谈话性节目主持人与节目组兼信息组组长。

1999年陈浩源赴上海受聘于多来米中文网任总经理一职，成功将Myrice塑造成中国前五大门户网站并于2001年以1200万美金卖给新加坡电信与美国来科斯网络集团合资的来科斯亚洲网络集团。2003年回到台湾以多来米中文网期间的创业经验，获聘为中兴大学创新育成中心（企业孵化器）担任专案经理，大学创业指导职务。辅导台湾新创企业超过100余家，并于2005年荣获台湾“经济部中小企业处”颁发年度孵化器最佳经理人,在中兴大学育成中心工作期间带领该中心连续3年取得台湾年度最佳大学孵化器，同时完成中兴大学科技与创新管理硕士（MBA)学位。

2006年陈浩源被风险基金维众创业投资集团延揽，于当年11月加盟商务SNS(社会关系网络服务）若邻网担任CEO兼总裁一职。此间应用哈佛创新大师克里斯丁廷生“情境需求”理论，一边拓展公司业务，一边笔耕于上海文化广播集团旗下第一财经日报担任特约专栏作家，在2007年4月被中国媒体评为中国网络Web 2.0企业最具影响力的十五人其中一员。多次到上海复旦大学，交通大学，北京大学等传播“情境创新”理念，并被上海复旦大学太平洋金融学院聘为校外顾问。

2008年8月，陈浩源正式加入上海文广旗下百视通BesTV，担任公司副总裁。

创投历程

Wealink 致力于提供在线社会性网络服务，帮助人们建立真实、诚信、可靠的联络和评价体系。这个体系将具备个人数据中心服务(PDH)、个人社会关系管理服务(SNS)、可信的商业信息共享服务等。在这个体系中，人们可以安全地对信任的人群分享自己的联络方式、信息和知识，利用信任关系拓展自己的社会性网络，达成更加有价值的沟通和协作。这个体系还会逐步形成有效的社会评价体系，让人们的社会性资本(Social Capital)可以累积，这样的体系未来可以服务于各种社会活动，并带来巨大的商业和社会价值。

“在我看来，用户对互联网服务的选择，已经有了变化的趋势。实名的SNS服务或是以实名跟信任为基础的互联网服务,在中国一定也会非常火。” 陈浩源先生对实名SNS服务的发展充满信心。

若邻网成立于2004年，目前有接近150万的实名注册用户，若邻主要从商务角度切入，帮助互联网用户透过他自己的个人日程管理和工作流的管理，来和他们想要接触和沟通的朋友、客户甚至是一些陌生人做有效的连接。

以整个互联网的产业来看，若邻在中国的分类是商务交友，在美国叫做SNS，属于Social Network Services（社会关系网络服务）的归类。

严格来说，无论是SNS，还是腾讯QQ这样的IM工具，还是第二人生这样的在线游戏，都是人与人之间社会关系的一种联系方法。只是联系的方式各不一样。若邻强调的是实名，用我的话说就是以用户的第一人生，区别于第二人生来构造自己的社会关系网络。

从整个产业来说，中国SNS的发展还处在产业的初期，中国的SNS企业还没有像微软入股Facebook那样的爆炸性事件发生。若邻的定位在于强调商务和实名。商务人士消费能力高，接受新事物能力快，同时实名可以帮助他们在享受到网络的便利的同时，降低在商务交往中的很多风险。若邻的模式实际是透过信任机制所衍生出来的，市场定位就是通过促进用户相互之间的信任感来创造商业机会。

SNS服务

在web2.0众多的实践中,SNS(社会关系网络)常被看作最"靠谱"的应用之一。一个很熟悉的理论是这样:"要认识在人脉网络中,要结识任何一位陌生的朋友,中间最多只要通过六个朋友就可以达到目的。"让你找到你想要认识的人——这是SNS的一个基本功能。

2006年,提供SNS服务的若邻网(Wealink)入选美国红鲱鱼杂志(Red Herring)评选出的"亚洲100家最佳私营企业",这前几届的评选中,分众传媒、如家都曾经位列其中。当年年底,陈浩源加盟若邻网,出任总裁兼首席运营官。

其他的自主创业的互联网企业不同,若邻网是在2004年由维众创业投资集团(中国)有限公司投资创办,风险投资商当下注的那一刻起,就已经要安排好退出通道。陈浩源之前曾经担任过多来米中文网总经理,此时加盟若邻网,意味着他必须要给股东一个美好的未来。然而web2.0已经听到了泡沫破裂的声音,不断创办的SNS类网站也是鱼龙混杂,甚至这其中出现靠倒卖名片盈利的"商业模式",陈浩源如何与他的团队创造若邻网的未来?

情境营销

哈佛商学院的创新大师Clayton Christensen认为：按产品特征细分市场反而缩小了产品可能会被选购的范围，更有效的营销应该是帮助产品找“情境”——一个人在需要它的时候它出现了，于是，就是它了。陈浩源相信，在SNS这个用户人际互动的基础平台上，超精准的情境营销将是未来的商业模式。除了为产品找到消费者最需要的情境，如何让产品能够有效的协助用户“解决问题”才是创业、创新者最需要关注的议题。陈浩源将社会学素材（文化研究、性别研究等）融入互联网商业模式的创新，认为科技除了来自于人性之外科技产品更需要兼顾用户的本能反应(intuitive)，从施乐研究所(Xerox)著名科学家马克怀瑟80年代发表的经典论文提到：让科技消失才是科技发明的最终目地。强调用户要在不用学习，最好不知不觉中使用了科技产品。陈浩源在博文中经常引用这几个浅显易懂的理论并将其实践在中国互联网与新媒体产业上。