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词条 逆向授权
释义

定义

逆向授权,犹如金字塔被倒转过来,由员工来授权管理者

逆向授权的后果

逆向授权必使管理失败

1、逆向授权,犹如金字塔被倒转过来,由员工来授权管理者。

2、管理专家曾把员工遇到的“工作问题”形象地比喻成“猴子”。现实工作中这只“猴子”常借助“逆向授权”之手,在员工和管理者之间跳来跳去。

3、猴子上跳的智慧:员工通常是喜欢逃避问题,不愿主动去解决问题,就会很容易将问题转移到管理者那里,“喂养猴子”就成为管理者一个人的事情了。

4、授权使由主管指向下属的:有些管理者成天手忙脚乱,逐一为员工做决定、拍板时,非但没有意识到,自己被员工牵着鼻子走,处理一些本应由员工处理的问题,在某种程度和某个方面上,正在沦落为员工的手下,反而沾沾自喜,沉迷于“收到尊重”、“大权在握”的美妙感觉中。

5、让猴子呆在正确位置的锦囊妙计:

1)训练猴子不要抬错脚-比如“我们有问题”,意味着员工越俎代庖的错误。你可以明确告诉他们,“我有问题”才是他们惟一正确的发言方式。

2)一开始就不要让猴子的脚放在你的背上-你可以帮助他,但就是谁的问题一定要达成共识。

小结:

无论什么时候,无论什么问题是什么,帮员工解决问题时,绝不能职责不分,引“猴”上身,让员工的问题变成你的问

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更新时间:2025/3/20 9:23:49