词条 | 逆向授权 |
释义 | 定义逆向授权,犹如金字塔被倒转过来,由员工来授权管理者 逆向授权的后果逆向授权必使管理失败 1、逆向授权,犹如金字塔被倒转过来,由员工来授权管理者。 2、管理专家曾把员工遇到的“工作问题”形象地比喻成“猴子”。现实工作中这只“猴子”常借助“逆向授权”之手,在员工和管理者之间跳来跳去。 3、猴子上跳的智慧:员工通常是喜欢逃避问题,不愿主动去解决问题,就会很容易将问题转移到管理者那里,“喂养猴子”就成为管理者一个人的事情了。 4、授权使由主管指向下属的:有些管理者成天手忙脚乱,逐一为员工做决定、拍板时,非但没有意识到,自己被员工牵着鼻子走,处理一些本应由员工处理的问题,在某种程度和某个方面上,正在沦落为员工的手下,反而沾沾自喜,沉迷于“收到尊重”、“大权在握”的美妙感觉中。 5、让猴子呆在正确位置的锦囊妙计: 1)训练猴子不要抬错脚-比如“我们有问题”,意味着员工越俎代庖的错误。你可以明确告诉他们,“我有问题”才是他们惟一正确的发言方式。 2)一开始就不要让猴子的脚放在你的背上-你可以帮助他,但就是谁的问题一定要达成共识。 小结:无论什么时候,无论什么问题是什么,帮员工解决问题时,绝不能职责不分,引“猴”上身,让员工的问题变成你的问 |
随便看 |
|
百科全书收录4421916条中文百科知识,基本涵盖了大多数领域的百科知识,是一部内容开放、自由的电子版百科全书。