内部转让价格是在分权化经营管理中由于总部和分部间信息传递受阻并因此存在信息不对称情况下，提高企业管理效率的一种对策，也是企业内部资源的一种配置方式。

一、内部转让价格的概念

内部转让价格（Interdivisional Transfer Price）是企业内部各责任中心之间由于相互结算或相互转账所需选用的一种价格标准。转让价格制定的大小，其弥补成本和创造（内部）利润的程度是企业的会计政策问题。

所谓相互结算，是指企业各责任中心在相互提供产品或劳务是进行计价和清偿债权债务的手续。所谓相互主安装，是指各责任中心之间由于责任成本发生的地点与应承担责任的地点不同，为了划清责任，需要进行相互转账。

内部转让交易并不影响企业整体利润总额的大小，但会影响各分部利润的大小。转让价格高意味着供应分部（Supplying Division）比在转让价格低时获得更大的利润。同样，转让价格高意味着购买分部（Buying Division）比在转让价格低时获得更小的利润。尽管转让价格与企业整体盈利性无关，但转让价格的决定了分部的盈利性取决于转让价格水平制定的高低。

二、内部转让价格制订的作用

制定内部转让价格的一般管理作用在于：

1、明确各责任中心的经济责任，应该能使提供转让的分部对其工作有回报，接受转让的分部对其享受的利益发生成本。它提供了把所有经营单位共同赚取的利润分解到各单位利润的方法。

2.、使对各责任中心的业绩评价和评价能建立在客观、可比的基础上，转让价格的大小水平，能使对利润中心的业绩评价以商业的方式计量（Measured Commercially），它应该是公允的市场价格。

3、通过它能够知道每个单位对企业做出的贡献，使管理部门能根据各责任中心的有关会计信息，正确的进行部门决策。

4、转让价格是提升分部自主独立性的一种方式，有利于调动各部门的积极性，激励基层经理更好的经营。

5、有助于实现目标一致（Goal Congruence）性。制定的转让价格应能使购买（或销售）部门获得最大利益的同时，也使整个企业获得最大利益。它为企业内提供了协调机制。