| 词条 | 南京大学后勤服务集团 |
| 释义 | 集团成立??按照国务院转发教育部等部门《关于进一步加快高校后勤社会化改革的意见》的通知精神，结合我校具体情况和特点，按照“小机关、大实体”格局，根据企、事业分开的原则，南京大学于1999年将后勤的行政管理职能与经营服务职能分离，对校内后勤服务资源按照专业化、产业化的模式重新规划、整合，成立了自负盈亏、独立核算的经济实体——后勤服务集团。 业务内容后勤服务集团的业务范围，主要涉及校园餐饮、宾馆接待、学生公寓开发、工程监理、物业管理、建筑安装、动力维护管理、幼儿教育、园林绿化、印刷、旅游咨询等服务内容。据此，为了积极推进后勤社会化改革目标，集团本着精干、高效、科学、合理的组织原则，重新建构了以经营型、服务经营型、服务保障型为标识的中心体系，主要包括集团办公室、人力资源部、财务中心、接待中心、膳食中心、动力中心、运输中心、幼教中心、校园管理中心、彩印中心、工贸实业公司、兰达物业管理公司、兰达工程监理公司、兰达旅行社、教材供应中心等十六个部门，目前整个集团拥有1800多名职工，其中大专以上学历人员有300余人。 发展成绩???自1999年以来，后勤服务集团深入贯彻“以人为本”的指导思想，积极实践“以服务求生存、以改革求发展、以管理求效益、以贡献求支持”的战略方针，始终把保障师生权益、为师生办实事作为履行服务和保障职能的工作原则。经过多年来发展与改革，后勤服务集团在管理建设方面，建立了规范的制度管理平台，在管理体制和运行机制上全面实施企业化管理、目标管理和成本核算体系；在提高保障与服务质量方面，以全面实施ISO9000质量管理体系为基础，形成了以物业管理和膳食服务等为示范的服务质量标准体系；在改善后勤基础设施条件方面，一方面通过积极完善水电管理建设，形成了有效控制校园水电开支的良性结构，另一方面则通过实践资本运作扩大学校基础投入的资金效益，加快了改善学生生活基础设施条件的步伐；在后勤队伍建设方面，积极实施人力资源战略，建立了员工培训体系，发展了企业文化，并通过广泛引进人才迅速提高了后勤服务队伍的素质与层次，并为后勤服务的持续发展奠定了基础；目前，后勤服务集团不仅理顺了内部管理体制，实现了自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的基本目标，而且扩大了校内外的业务范围，迅速扩大了校园后勤资产的规模，并促进整个集团步入了良性发展的轨道。 工作目标??后勤服务集团目前仍为学校的非独立法人经济实体。在今后的工作中，集团将继续发扬“学习、服务、和谐、发展”的企业精神，立足校园服务与保障，着眼高校后勤社会化改革的总体目标，按照南京大学的整体要求，主动适应市场经济和高等教育事业的发展，积极向外拓展，不断壮大自身经济实力，努力实现建设一个“产权明晰、权责分明、管理科学、具有自身品牌的现代化企业集团”的发展目标。? |
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