| 词条 | 目标管理决定成败 |
| 释义 | 图书信息作 者：（日）JMAM目标管理项目组 著，傅羽弘，郭美辛 译 出 版 社：科学出版社 出版时间：2007-4-1 版 次：1 页 数：210 字 数：98000 印刷时间：2007-4-1 纸 张：胶版纸 I S B N：9787030187994 内容简介目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 本书的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中，收集了许多来自管理第一线的问题和要求，并将其分类整理，给出了切实可行的解决办法，用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法，还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段，是企业管理中不可或缺的一环，在经营管理中占有十分重要的地位。 本书适合企业经营者、管理者企业的阅读。 图书目录第1章 管理者为何不能巧用目标管理方法 1 对目标管理概念存在排斥心理 2 未理解公司引进目标管理的目的 3 忘记了人是目标管理的主体 4 不知目标管理是开展工作的根本 5 管理者未实行循环管理 6 认为日常经营与目标管理无关 7 假自主管理之名行放任管理之实 8 认为目标管理只需管理结果 9 对目标管理所需技巧学习不足 10 管理者缺乏工作设想 第2章 创造目标管理成果的管理者 11 从事业绩提高与人才培养的人 12 创造挑战环境的人 13 善于协调员工之间及与上司之间的共同目标的人 |
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