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词条 魔鬼成本:企业过冬的成本策略
释义

图书信息

出版社: 武汉大学出版社; 第1版 (2009年4月1日)

平装: 259页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7307069067, 9787307069060

条形码: 9787307069060

尺寸: 24.6 x 17.2 x 2.2 cm

重量: 381 g

作者简介

邓正红,中国软实力权威专家、著名企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者,运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论,填补国内企业软实力理论空白,引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平面媒体专栏专家、特约撰稿人,现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品:《企业生存准则》(东方出版社)、《企业未来生存法宝》(清华大学出版社)、《软实力:中国企业的破局之道》(武汉大学出版社)。

内容简介

《魔鬼成本:企业过冬的成本策略》特此奉上25种顺利过冬的成本策略,供你选择。所谓“临阵磨枪,不快也光”,不管有无棉衣,不管棉衣厚薄,一切的关键在于迅速行动起来,能力不足的企业一定要挺得住,能力强的企业要借机发展。希望经历这个冬天,中国的企业能够有更加卓越的代表脱颖而出。严冬来临,你的棉衣准备好了吗?如果还没有,危机下抢制也不失为良机,但生存信心在于你自己。措施上如何应对?

媒体评论

在企业内部,只有成本。

——美国管理大师彼得·杜拉克

多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。

——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

省钱就是挣钱。

——美国石油大王约翰·洛克菲勒

经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。

——台塑集团董事长王永庆

为顾客节省每一分钱。

——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿

目录

第1篇:创新成本

1.消化成本,改进工艺流程

海绵一样的工艺线

成本有限,改进无限

2.替代成本,开发廉价原料

紧急寻找新的替代品

成本决定替代品成败

3.盘活成本,挖掘资源潜力

激活“休眠”的资源

“零浪费”成本管理

4.整合成本,创新赢利模式

精准定位,有效投放

“左手进,右手出”

5.吃透成本,提升附加值

成本的竞争力在附加值

核心成本成就附加值

第2篇:压缩成本

1.收缩成本,突出核心业务

刺猬战略

朝一个方向冲刺

2.拧紧成本,砍掉旁枝侧节

成本中的“板块运动”

成本如何砍

3.摊薄成本,发挥规模效应

同质竞争就是大吃小

在“洗牌”中做大规模

4.节约成本,堵住跑冒滴漏

“遍地是黄金”该休矣

开动脑筋过好紧日子

5.压扁成本,精兵简政瘦身

低效率与高成本

割掉肉瘤,疏通筋脉

第3篇:控制成本

1.监测成本,重视过程控制

成本背后的“成本”

把成本放在显微镜下

2.倒逼成本,以市场为导向

刀架在脖子上

千斤重担众人挑,人人身上有指标

3.考核成本,巧使绩效杠杆

变中求进,重解绩效

“铱星计划”失败的启示

4.软控成本,持续累积信任

把钥匙交给员工

信任——成本最低的管理方式

5.硬控成本,强化岗位责任

肩上有责任,手中有指标

执行不力是最大的成本

第4篇:拉动成本

1.转移成本,进军新的市场

把成本消化在市场

与客户一起“冬泳”

2.分散成本,聚合共同力量

像企鹅一样抱团过冬

资源共享,成本外包

3.比较成本,比对手有优势

成本低一点就是优势

将对手成本抬起来

4.转嫁成本,适当提升价格

后有成本尾追,前有价格堵截

不妨将成本甩到一边

5.周转成本,提高运营效率

让这个冬天动起来

零库存与第一时间

第5篇:固化成本

1.牵住成本,以标杆为引擎

站在巨人的肩膀上

跳起来摘桃子

2.区分成本,确定合理边界

最后的成本边界

在教堂与集市之间

3.虚拟成本,信息化不可少

就怕“不确定性”过冬

消灭“成本控制孤岛”

4.规范成本,统一消耗标准

将成本“定格”在流程中

成本没有“差不多”

5.夯实成本,将基本功练熟

化繁为简,做最关键的事

企业创新的最后一公里

后记:创新才是削减成本的根本

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