| 词条 | 没有如果只讲结果 |
| 释义 | 基本信息[名称]没有如果只讲结果[作者] 万志辉 编著 [出版日期] 2011年9月 [出版社] 新世界出版社 [开本] 16开 [页数] 190页 [版本] 平装 [字数] 160000字 [ISBN]9787510420542 [来源] 新经网 内容简介任何以“如果”开头的理由都没有价值，因为执行要的就是结果。想在竞争激烈的职场中有所发展，就必须牢记，拿出结果的人，才是最有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得结果才是最重要的。 本书针对企业普遍存在的借口现象提供了详细的解决方案，从专业能力、工作智慧、行动步骤等角度提出实现结果的现实途径，分析深入浅出，案例新颖幽默，方案切实可行，希望《没有如果只讲结果》能让你顺利找到针对性的意见和建议。 目录第1章 没有结果，就没有生存——结果是企业和员工的唯一底线 结果是生存之本——没有结果一切都是空谈 结果是发展的保证——结果决定企业的行业座次 老板为什么聘你——结果决定员工的职场位置 不重苦劳重功劳——结果是检验成败的唯一标准 有业绩才有竞争力——结果是对能力最好的证明 第2章 没有如果，只讲结果——员工的天职是创造价值 热爱企业不靠嘴，创造业绩来证明 树立结果心态：不是想要，而是一定要 全力以赴，对结果志在必得 让顾客满意才是最好的结果 对工作负责，给老板想要的结果 “认真”是赢得结果的不二法门 做结果创造者，不做结果破坏者 第3章 抛弃借口，迎难而上——不找借口，一切皆有可能 西点军校的执行准则：没有任何借口 如果无法选择角色，就选择好好干 不找借口，再艰巨的任务也能完成 不找借口，再复杂的关系也能处理好 不找借口，再难解决的问题也能解决 抛弃借口基因，不让借口成为习惯 第4章 过程≠结果——扫除对结果认识的五大误区 完成任务≠结果：对结果负责而不是对任务负责 好态度≠好结果：态度不能换来认可，而结果能 薪水≠结果：成长比薪水更重要 开会≠落实：没有落实，一切都等于零 效率≠效果：忙要忙到点子上 第5章 没有如果，只有如何——优秀员工追求结果的七大行动模式 第一大模式：少抱怨环境，改变自我是根本 第二大模式：不止于“嘴上”，落实在行动上 第三大模式：锁定目标，射中结果靶心 第四大模式：分清轻重缓急，重要的事永远第一 第五大模式：磨炼技能，提高自己的含金量 第六大模式：果断决定，快速解决问题 第七大模式：管理时间，让工作更有效率 第6章 锁定责任，才能锁定结果——让问题到“我”为止 问题出现时，不要“躲猫猫” 明确岗位职责，让结果无可挑剔 把公司的事当做自己的事 凡事从“我”做起 安全生产空转，转了等于白转 敢于对错误负责，才可能有好结果 推掉责任意味着推掉了业绩 第7章 及时复命，高效执行——拿结果回复领导 复命：没有任何借口，无条件服从 不要把问题给老板，要拿结果回复 高频率复命：坚决执行“四小时复命制” 提出问题时，带上解决问题的方案 最好的时机是马上，最差的时机是明天 迟疑不决、优柔寡断会让责任落空 第8章 有规必行，有禁必止——企业制度保证良好结果 让任务在纪律的保障下完美落实 把落实中的责任链条简单化 严守操作规程，确保安全生产 把制度作为准绳，使落实具体到位 第9章 一次到位，结果不移位——第一次就把事情做对 “做事”是完成任务，“做成事”才做出结果 做事一次到位的标准：按时、保质、保量 杜绝疏漏，保证各环节趋于“零缺陷” 精益求精，永远不说“做得够好了” 将1%的失误化解，才会有100%的结果 一定要补足落实的“最后一节课” 第一次就把事做对 第10章 不折不扣，完美执行——把事情做到极致 优化工作流程，确保工作结果 量化工作标准，让任务更具可操作性 学会统筹规划，让工作系统化和程序化 学会转换思路，柔性执行也能达到预期目标 培养专注能力，将任务在高效执行中落实 消灭“想当然”，确保执行不会前功尽弃 第11章 山不过来，我就过去——只为结果找方法 没有淡季的市场，只有淡季的思想 四两拨千斤，用杠杆撬动地球 走不一样的路，好创意带来超值回报 智者善于以他人之长，补己之短 头脑冷静，才能想到好办法 木桶原理：盯住你最短的木板 只要思想不滑坡，方法总比困难多 第12章 与其等待，不如出击——像狼一样去追求结果 狼性哲学：比别人跑得快才能占据主动 主动补上缺口，工作没有空白地带 不做“木偶”，主动去做自己该做的事 马上行动，想到就立即去做 放手去做，在尝试中让自己“物超所值” 抢额外的任务，机会从天而降 积极参与，为公司发展献计献策 |
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