| 词条 | 漫话ERP：轻松掌握现代管理工具 |
| 释义 | 基本信息作 者：柳中冈 出 版 社：清华大学出版社 本社特价书 所属丛书：用友ERP系列丛书 条 形 码：9787302116776 ; 978-7-302-11677-6I S B N ：7302116776 出版时间：2005-9-1 开 本：大16开 页 数：144 内容简介本书内容是作者20多年来应用ERP务实经验与大量学理研究的结晶。 本书从企业高层主管的角度出发，深入浅出地讲述了ERP的本质与作用、ERP的原理与企业管理模式的互动关系，以及ERP的范围与效益。 企业高层主管们可在本书中得到许多宝贵的决策建议，如时间成本的策略考虑，选型与实施的正确方法等。同时书中也详细阐述了ERP项目中配套与分阶等重要观念，澄清了许多常见的误区。 这是一本协助企业高层管理者“了解ERP，上好ERP，用好ERP”不可多得的参考书。 编辑推荐本书内容是作者20多年来应用ERP务实经验与大量学理研究的结晶。 本书从企业高层主管的角度出发，深入浅出地讲述了ERP的本质与作用、ERP的原理与企业管理模式的互动关系，以及ERP的范围与效益。 企业高层主管们可在本书中得到许多宝贵的决策建议，如时间成本的策略考虑，选型与实施的正确方法等。同时书中也详细阐述了ERP项目中配套与分阶等重要观念，澄清了许多常见的误区。 这是一本协助企业高层管理者“了解ERP，上好ERP，用好ERP”不可多得的参考书。 媒体推荐书评 本书是专为企业管理者量身定做的信息化通俗读物，适合非专业人员在轻松的状态下快速理解ERP的核心内容。作者多年企业老总的亲身感受和对ERP的深刻理解以及风趣、幽默的表面力一定会使读者受益匪浅。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 有人说：ERP让人又爱、又恨! 爱ERP，因为它功能强大，可以大幅度提升管理的效益; 恨ERP，因为上ERP项目十分痛苦，失败率比较高。 其实，只要企业管理者学会了正确的观念，了解ERP的原理，掌握住问题的本质，想要成功地使用ERP并不困难! 需求促进了工具的创造，工具决定了使用的方法而满足了需求，同时工具本身的进步会创造新的需求。ERP也类似，要想正确地了解ERP及它的使用方法，我们就必须先弄清楚企业的需求，看看ERP解决了哪些需求;因此才能正视ERP的作用。 职能管理、职能整合、供需整合、预见管理、链接管理是制造类企业管理需求的5个层次。与马斯洛欲望五层级的理论一样，管理需求中每一阶段的需求。都是在前一阶段的需求被满足后，才能有效满足的。 ERP是解决手工作业下管理死结的必要工具! ERP是决策优化的利器! ERP是现代企业提升竞争力的基础建设项目! 什么时候读上ERP呢?套句英文里的说法：昨天! 作者简介柳中冈，著名ERP专家，中国ERP普及教育的重要人物之一，曾入选“中国信息化10大布道者”和“影响中国信息化50人”，并荣获台湾经营管理顾问协会“顾问楷模”称号。 柳中冈现任上海汉康管理软件有限公司董事长、台湾益模管理技术有限公司董事长、台湾新竹交通大学EMBA客座教授。曾任台湾新加工业公司厂长协理.台湾皇冠金属工业公司副总经理、台湾汉康科技公司总经理、台湾D-Link公司总经理、台湾汉康科技公司董事长。 曾经出版专著《管理划龙舟》、《MRP/ERP管理技术》、《一人一世界(时间管理)》、《中小企业ERP指南》、《世界级管理28堂课》等。 目录第一篇：需求与问题 第1章：工具与需求的互动关系 第2章：企业的管理需求究竟是什么 第3章：认识手工管理的死结 第二篇：工具与解法 第4章：ERP的职能整合 第5章：ERP的自动规划 第6章：ERP的效益与范围 第7章：ERP的配套：管理模式 第三篇：应用与建议 第8章：何时该上ERP 第9章：谁来主导ERP 第10章：如何主导ERP 结论 |
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