| 词条 | 落实重在中层 |
| 释义 | 基本信息作者：陈海波(作者) 出版社:中华工商联合出版社; 第1版 (2012年2月1日) 平装:208页 正文语种:简体中文 开本:16 ISBN:9787515800714, 7515800712 条形码:9787515800714 商品尺寸: 23.9 x 16.8 x 2 cm 商品重量: 381 g 内容简介《落实重在中层》内容简介：关于分工，高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；基层人员，把事做正确。关于下属，优秀的中层把自己当成别人，把别人当成自己；普通的中层把自己当成自己，把别人当成别人。关于职责，做不好事情不是事情的原因而是人的问题！中层的职责是发现合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略。关于时间，一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。关于培训，管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。 编辑推荐《落实重在中层》：想得好不如做得好决策好更要落实好，目标提出了，决策做出了，任务下达了，结果却难遂人愿，或者不了了之，问题的症结就在中层。中层到位才能落实到位，狠抓落实才能抓出业绩。 作者简介陈海波，高级经济师，注册房地产评估师，曾供职于世界500强企业中国铁建、中国铁物，先后从事过建筑、商贸、物流等方面的管理工作，具有丰富的管理经验，现任中铁现代物流科技股份有限公司天津分公司副总经理。 目录第一章 中层，落实到位的关键角色 一、中层是执行流程中不可或缺的重要一环 二、督管不力——落实不到位中层的典型表现 第二章 从源头解决落实不到位问题 一、落实型中层管理者的特点 二、中层管理者需要勇气、魄力和智慧 三、落实到位的保障体系 四、让下属参与决策 五、落实到位目标概念的延伸 六、中层管理者关注力与下属落实力的正比关系 七、为落实到位做好宣传 第三章 落实到位的硬件通道 一、构建落实到位的组织系统 二、部门间的合作力最重要 三、薪酬的“落实指向” 四、落实到位的执行体系 …… 第四章 落实到位的软件通道 第五章 落实到位的人员通道 第六章 落实能否到位的3个具体问题 |
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