| 词条 | 超级领导力 |
| 释义 | 《超级领导力》 - 作者简介查尔斯.J.帕拉斯（Charles J. Palus ）在创造性领导中心做研究工作并担任项目经理，他的兴趣主要在“旨意传达和领导能力间的关系”上。大卫.M.豪斯（David M.Horth）也是创造性领导中心的项目经理、中层领导，在许多执行力开发项目（包括领导力开发、国际社会的创新项目）上进行培训。 《超级领导力》 - 内容简介当今组织和领导者所面临的挑战正日益复杂化，“多变”、“多维”和“史无前例”是描述领导者所面临的挑战时常用的词语。本书通过大量的实战案例和调查论述领导者必须具备的六种创造性能力与处理问题的方式，提供了六种应对复杂挑战的思维模式，即专注、个性化、形象化、游戏、合作探究与艺术化。这六种实用的领导技能与艺术，有助于我们在今天复杂多变的商业环境中进行组织领导。 《超级领导力》 - 目录序言 引言 应对复杂挑战 第一章 专注 交替使用不同的专注模式 理解左脑模式和右脑模式 使用运动知觉 关注空白效应 提出有效问题 开发专注能力 警示 第二章 个性化 从个人联系开始学习 笃行于发展评价 探索性发展训练 投入激情 了解何时释放你的个性 开发个性技能 警示 第三章 形象化 使想像图形化 从一个新角度来看待组织愿景 前景规划 创造并使用比喻 面临复杂问题时的“作诗法” 开发想像力 警示 第四章 严肃的游戏 游戏可以使人在困境中成长 游戏是团队活动 游戏是科技的核心 开发游戏能力 警示 第五章 合作探究 构建创造性领导团队 为团队工作创造空间 促进对话 穿插其他环节 跨越边界 开发合作探究能力 警示 第六章 艺术化 整体性思考 决策艺术化 为学习建造“脚手架” 发展科学、艺术的领导能力 向艺术家学习 培养艺术化能力 警示 第七章 实践中的创造性领导能力 案例研究1：任务团队合作 案例研究2：新媒体的领导能力 案例研究3：个人领导能力的培养 案例研究4：创造性的产品革新 案例研究5：执行上的相互依赖 案例研究6：创造新的制作业典范 附录： 附录A：创造性领导项目 附录B：研究方法 附录C：C2能力评估回顾 附录D：ORC的星状图制作过程 关于创造性领导中心 同名书籍基本信息作者: 大卫·诺瓦克 出版年: 2011-2 页数: 240 定价: 45.00元 ISBN: 9787550204294 内容简介在很早以前，大卫·诺瓦克就意识到了，无论规模大小，如果领导者无法将部下紧密团结在同一个目标之下，共同为之倾情奋斗的话，那么就不足以领导一个卓有成效的团队。但是具体怎样才能做到这一点呢？现在市面上关于领导力的书籍可谓汗牛充栋，然而其中到底又有多少真正能够为一家快餐连锁店的值班经理、一家财富500强企业的CEO、抑或是某位刚刚起步的创业者提供帮助呢？在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的诠释。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行、乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成卓越的组织文化要素。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。你将在这本书中学到如下技能： 洞窥人心：只有当你学会从对方的角度思考问题时才能够真正赢得对方的认同。 心怀高远：如果你们公司去年的销售额增加了3.5%的话，那么不要把今年的增长目标设定为4%，而应设定为15%。即使最终没能完成目标，但是实际结果也很有可能要好于那个小目标。 绝对真诚：对自己一时的弱点和无知不加以掩饰。 随处妙思：诺瓦克团队提案中的多力多姿玉米片（Cool Ranch品牌），就产生于我们一次去考察经过的一家杂货店的色拉调料桌旁。 有功必赏：对于每一个小成就的公开褒奖都有助于激励众人持续不懈地向前迈进。 志在必得：一个说“我们试试看”的领导与一个说“我们一定能做到！”的领导之间必然会产生巨大的差异。 拒绝唱反调：在许多团队当中，总会有人试图否定你的价值，散布负面情绪。将这种人清除出去有助于树立你的权威。 从现在开始就去改变你对于领导力的那些陈旧观念吧，更重要的是，你要改变你一直都在践行的那些不好的领导方式！ |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。