卢光培，四川自贡市人，1954年生，大专毕业，经济师，是一位从工人一技术干部一董事长兼总经理，一步一个脚印成长起来的企业领导干部。1993年3月，卢光培同志受云南省交通厅党组委派到连续五年累计亏损1393．9万元，累计负债3708．8万元，陷入“山重水复疑元路”困境之中的思茅汽车运输经贸总公司任总经理。面对频临倒闭的企业，知难而进一手抓恢复生产，一手抓调查研究，精心设计了渐进式改革方式，提出：由生产经营型转变为资产经营型，圭方位进入市场，以资产为主线深化改革，按照以资产为主线。以市场为导向优化存量资产、打破”小而全”的经营结构，破掉历来亏损的经营项目洗后投入2000多万元，更新、购置豪华、舒适型客车168辆，组建轻型车、客车维修中心、卡车维修中心、筹建小汽车维修中心，优化以客运旅游为主的支往产业，投入800万元新组建氧气厂、公共汽车公司等多个财力支撑点；形成“主业精、副业兴”的可喜局面。1993年比1992年减亏703.6万元，1994年扭亏为盈，盈利24.2万元：获云南省社会主义劳动竞赛委员会”扭（减）亏增盈显著企业”称号；1995年盈利61万元，三年上了三个台阶，被列为云南省首批现代企业制度试点企业，1996年12月24日成立思茅汽车运贸有限责任公司。