| 词条 | 龙峰盛 |
| 释义 | 百科名片深圳龙峰盛机械是国内电热管设备第一品牌，1993年创立于中国深圳，现任董事长兼总经理张明放是龙峰盛的主要创始人。截至2011年，龙峰盛在全国3个制造基地，2个综合研发中心，15家海外代理商，全球员工超过400人。2010年，龙峰盛全球营业额实现1亿元（2000万美元），品牌价值2亿元，自2003年以来连续8年蝉联中国电热管设备最有价值品牌榜首。龙峰盛积极履行社会责任和行业责任，先后组织员工为灾区人民捐款。是广州国际热能博览会全球唯一电热管设备协办单位。 公司名称： 深圳市龙峰盛机械制造有限公司 经营范围：全套电热管加工生产设备 总部地点：中国.深圳 年营业额：1亿元（2009年） 成立时间：1993年 员工总数：400人 目录企业简介：龙峰盛机械总部在中国深圳。龙峰盛是中国第一大电热管设备制造商。 龙峰盛2010年实现全球营业额1亿元人民币，同比增长9%，其中龙峰盛品牌出口和海外销售额500万美元，占总营业额的30%，全年实现利润0.1亿元人民币。 历史沿革：一、初步创业阶段 1993年，龙峰盛的第一家工厂-深圳市南峰模具厂成立。公司开始涉足电热管行业。 1995年，龙峰盛的前身-深圳市峰盛五金机械制造有限公司成立，公司正式开始电热管设备的生产。 1997年，龙峰盛顺应市场需求，相继推出了具有自主知识产权的“双立柱填粉机系列”，这些系列的推出，为龙峰盛随后的腾飞奠定了坚实的基础。同时一举打破进口设备的长期市场和技术垄断，为中国电热管行业的发展提供了装备保证，为日后中国成为电热管生产第一大国夯实了基础。 1998年，随着龙峰盛“填粉机”“绕线机”产品的持续畅销，龙峰盛品牌成为广大电热管厂家最信赖的设备品牌之一。 1999年，为了弥补国内高端电热管缩管机的空白，龙峰盛专门研发了具有国际水平的“整体床身铸造缩管机”满足了市场的需求，凭借着多年积累的推广经验，“整体床身铸造缩管机”在市场深受客户的喜爱。并被客户誉为“中国最好缩管机”的美誉。 二、快速发展阶段 2001年，公司前身峰盛五金机械制造有限公司自有厂房开建。 2002年，针对国内中小型电热管厂的实际需求，公司相继研发了一系列的半自动设备为整个产品体系注入了新的活力。 2003年，公司成功在深圳石岩湖度假村承办第十八届全国电热元件与器具技术交流与产品展销大会，这也是该会第一次在广东举办。得到了行业领导和业内人士的高度评价。 2004年，公司产品正式进入台湾和新西兰市场，得到客户的高度认可，为公司的国际化发展，打下了良好基础。同年公司在江苏常州正式设立办事处，开始加大长三角市场营销的力度。 2005年3月，为适应公司专业化发展，公司正式成立深圳市龙峰盛机械制造有限公司。专注于电热管设备和配件的研发 生产 销售。 2005年4月 ，公司总经理张明放先生被中国广播电视出版社正式收录纪念深圳特区成立二十五周年系列丛书“经典深圳”。 2005年5月，公司成为世界最大技术要求最严格的电热管厂 -意大利佐帕斯中国唯一设备供应商。 2005年6月，公司顺利通过ISO9001:2000国际质量体系认证，成为行业内首家通过此认证的企业。 2005年7月，公司与香港鸿威公司合作，在广州广交会馆成功协办了首届国际电热博览会，为行业交流和国内电热管产品走进世界提供了良好平台。 2005年，针对各类电热管生产企业的需求，公司相继开发了10多个系列数十种产品，设备系列生产线化，产品涵盖了电热管的整个生产过程，成为市场上唯一有能力提供全套电热管生产的厂家。 三、创造辉煌阶段 2006年1月 ，公司入选中国电热网特别顾问单位。 2006年3月，公司正式成为美国爱默生国内工厂的供应商。 2006年7月，公司成功协办第二届广州国内电热技术交流与产品博览会。 2006年8月 ，公司被深圳市家用电器行业协会评选为副会长单位。 2006年的下半年，龙峰盛正式搬入新建成面积近万平方米的现代化厂房，使龙峰盛一跃成为亚洲最大的电热管设备制造企业。同时使龙峰盛扩大了产能，满足客户的需求，突破了生产扩大的瓶颈。 2006年8月，龙峰盛扩大研发部门，积极开发新设备并开始对老产品进行升级使龙峰盛在电热管设备行业更深、更远、更专业，也让龙峰盛的产品系列走向了一个新的高峰。 2006年10月， 公司正式为推选为深圳机电一体化工业协会理事单位。 2006年，籍着多年成功的操作经验和强大的研发生产能力，龙峰盛推出了新型全自动脱皮机高频钎焊机 咖啡壶电热管设备等数种新产品，为龙峰盛的产品家族注入了新的力量，龙峰盛越来越强大的品牌阵容和产品系列，为电热管厂提供了越来越多的优质卓越的产品，龙峰盛的辉煌，更上了一个新台阶！ 四、高速腾飞阶段 2007年初 龙峰盛国际市场部成立。龙峰盛全面加强国际销售渠道建设，把品牌宣传提高到了一个前所未有的高度。 2007年2月龙峰盛公司被深圳市科技局评定为深圳市高新技术企业。 2007年3月 依据多年的研发经验，龙峰盛的超长电热管生产设备上市，成为国际唯一具有5米以上电热管生产设备的厂家。 2007年5月 成功协办第三届广州国际电热技术交流与产品博览会。 2007年6月 正式成为格力电器供应商。 2007年7月 公司成功进入印度 土耳其 伊朗 加拿大 西班牙等市场，国际化战略初见成效。 2007年8月 公司分厂肇庆龙峰盛精密配件有限公司正式成立。 2007年11月 公司被深圳市企业联合会 深圳市企业家协会推选为理事单位。 2008年上半年 公司相继在山东 江苏浙江 中山 廉江 肇庆等地设立办事处。持续优化国内服务网络。 2008年3月 公司研发的豆浆机电热管生产设备成功推入市场。 2008年7月 公司连续第四届成功协办广州国际电热技术交流与产品博览会。 2008年下半年 历经数年准备公司相继在印度克罗地亚 美国 巴西等国家和地区设立了代理商和合作伙伴。 2008年8月 公司正式成为海尔公司供应商。 2009年2月 公司全自动局部退火机 全自动电热管检测机等具有国际先进水平的产品相继研发成功。 2009年5月 全自动穿丝机 全自动数控弯管机开始生产。 2009年5月 公司质量管理体系顺利升级为：ISO9001:2008版。 2009年6月 具有国际水平的新式缩管机 新式填粉机开始研发…… 继往开来，龙峰盛，在一路辉煌前行！ 发展概括：旗下拥有数家法人单位，在全球10多个国家建立本土化的销售中心、和代理商，全球员工总数超过400人，重点发展电热管设备研发，电热管生产解决方案，电热管设备精密配件，电热管配件四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1亿元规模的跨国企业。 1993年，龙峰盛研发出国内首台具有自主知识产权的电热管填粉机；2003年，龙峰盛首次将全国电热技术交流大会带进广东，自2002年以来，龙峰盛品牌产品连续8年蝉联中国电热管设备销售榜榜首。龙峰盛品牌旗下填粉机、缩管机、绕线机、脱皮机、弯管机、退火机、钎焊机、电热管生产线等18个产品全部通过欧盟CE认证，其中填粉机、缩管机等12个产品还被国家知识产权总局认定为发明专利，2006年，龙峰盛电热管加工设备入选中国电热管客户调查电热管设备销量第一，创造了新的行业之最。2007年，龙峰盛被深圳科技局评为深圳市高新技术企业。2008年，被深圳市宝安区工贸局评选的“宝安区装备制造业重点单位”，龙峰盛连续第四年荣登“中国电热管设备制造商”排行榜榜首。龙峰盛已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 发展战略名牌战略阶段（1993年—1999年） 特征：只干填粉机一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1999年—2002年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1999 年只有填粉机， 2002 年时已有十几种种产品），从简单模仿进入自主研发领域，以“以点带面”的方式进行技术升级，在最短的时间里以最实用的技术改良把产品升级，把技术做强。 国际化战略阶段（2003年—2008年） 特征：产品开始销往全球主要电热管区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， 龙峰盛 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2008年— ） 特征：龙峰盛在当地的国家创造自己的品牌，龙峰盛品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。 市场地位：2010年12月中旬，行业权威市场调查机构中国电热网发布最新的全国电热管设备市场调查结果显示：龙峰盛品牌在国内电热管设备市场占有率为70%，再次蝉联全国第一，同比提升1.8个百分点。其中，龙峰盛在绕线机、填粉机、缩管机三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全行业第一。 截止到2010年年底，龙峰盛累计申请专利12项，稳居中国电热管设备制造企业榜首。仅2009年，龙峰盛就申请专利6项，平均每两个月申请1项发明专利。在自主知识产权的基础上，龙峰盛已参与数项项国家标准的制定，这表明龙峰盛自主创新技术在国际标准领域得到了认可；龙峰盛是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的电热管设备制造企业。 在创新实践中，龙峰盛探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际同行高度关注。 管理模式：龙峰盛的管理理念 用文化凝聚人心 用制度规范人性 用品牌成就人生 龙峰盛的使命 为客户提供强大设备支持 龙峰盛的质量方针 以人为本 以客为尊 持续改进 团结创新 龙峰盛合作观 让一流的企业成为我们的客户 让我们的客户成为一流的企业 龙峰盛服务观 用真诚感动顾客 用行动实现承诺 龙峰盛产品观 用创新追求卓越 用品质铸就完美 龙峰盛人才观 忠于公司 忠于职业 忠于人格 龙峰盛团队观 人走在一起不是团队 心走在一起才是团队 龙峰盛学习观 学习力=竞争力 龙峰盛工作作风 认真 快 坚守承诺 龙峰盛5S方针 整顿现场 自主管理 全员参与 科研体系：龙峰盛研发中心简介龙峰盛电热管生产技术及设备应用研发中心成立于2008年5月8日，位于深圳市宝安区石岩湖龙峰盛总部内。 龙峰盛电热管生产技术及设备应用研发中心致力于自主研发创新，承载着为龙峰盛创全球知名品牌提供核心技术支持的使命。 龙峰盛电热管生产技术及设备应用研发中心是龙峰盛的核心技术机构，是龙峰盛通过技术合作建成的综合性科研基地。目前研发中心联合国内、美国、意大利、巴西等国家和地区的 10 家具备一流技术水平的公司，拥有 300平方米 的研发办公室和 1500平方米的中试基地，配备了国际先进水平的软、硬件设施，并利用全球科技资源的优势在国内外建 立了 2个科研开发实体。 研发中心目前着重于下列领域的技术进行自主研发和创新：国内电热管生产工艺改进、高端电热管加工工艺、工业电热管加工工艺、民用电热管自动化生产线、电热管生产机械手应用等。其主要职责是研究储备与总部发展密切相关的超前 3-10 年的技术，同时推进这些技术的产业化转化工作，形成新的高新技术产业。 目标和使命建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心，整合利用全球优势资源，为龙峰盛在全球的发展服务，支持龙峰盛的全球化品牌战略是龙峰盛电热管生产技术及设备应用研发中心的目标。 龙峰盛电热管生产技术及设备应用研发中心担负的使命是“为龙峰盛创全球知名品牌提供核心技术支持。” 主要工作任务龙峰盛电热管生产技术及设备应用研发中心主要围绕以下五个方面开展工作的： 1.整合全球科技资源，实现超前技术项目的商品化，为龙峰盛的国际化发展提供源源不断的技术支持； 2.集成软件资源，提升龙峰盛产品的附价值，并实现成本节约； 3.主持技术标准的制定和实施，成为龙峰盛及中国的技术标准拥有者，提升龙峰盛及中国电热管产品的技术实力； 4.为龙峰盛在全球的制造、采购、服务部门提供研发能力和技术支持； 5.动态跟踪、采集、分析全球经济、市场、技术的动态，为龙峰盛的决策提供依据。 企业文化：龙峰盛文化龙峰盛企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 龙峰盛文化的核心是创新。它是在龙峰盛近二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。龙峰盛文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着龙峰盛从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，龙峰盛文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是龙峰盛文化的最大特色。当前，龙峰盛的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把龙峰盛的发展与龙峰盛员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位龙峰盛员工将在实现龙峰盛世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 龙峰盛理念1.有生于无——龙峰盛的文化观 2.龙峰盛企业文化 龙峰盛企业精神、工作作风诠释 人人是人才，赛马不相马——龙峰盛的人才观 3.人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才，明天就未必还是人才 TVM：龙峰盛的“全员增值管理” 4.先谋势，后谋利——龙峰盛的战略观 发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂 5.龙峰盛模式：人单合一 什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T 6.企业如同斜坡上的球——龙峰盛的日清日高OEC管理法 OEC管理法 斜坡球体论 什么叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制要素：5W3H1S 7.市场无处不在，人人都有市场——龙峰盛的市场链 市场链 市场链流程再造的三个阶段 市场链流程再造的“五要五不要” 市场链流程再造的“三主”原则 “SST”机制 拆掉企业内外两堵墙 零库存、零距离、零营运资本 做正确的事和正确地做事 速度、创新、SBU 8.品牌是帆，用户为师——龙峰盛的品牌营销 优秀的产品是优秀的人干出来的 国门之内无名牌 打价值战不打价格战 9.企业生存的土壤是用户——龙峰盛的服务观 先卖信誉后卖产品 浮船法 只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场不变的法则是永远在变 创造感动 用户永远是对的 市场的难题就是我们创新的课题 紧盯市场创美誉 绝不对市场说“不” 用户的抱怨是最好的礼物 您的满意就是我们的工作标准 对内“一票到底”，对外“一站到位” 核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力 我是龙峰盛我微笑 10.走出去、走进去、走上去——国际化的龙峰盛 先难后易 无内不稳，无外不强 三个三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去 11.管理的本质不在于“知”而在于“行” ——龙峰盛的管理之道 永远战战兢兢，永远如履薄冰 解决问题三步法 管理就是借力 80/20原则 10/10原则 海尔格言 12.服务到永远——龙峰盛的形象 |
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