实现流通效率化

探讨任文超先生的“物资银行”理论

编者按：任文超先生学金融出身，一直在进行着各种探索以实现流通效率化。无疑，学金融的背景给了他很好的启示。长期以来，任文超努力倡导并推进一套他所谓的"物资银行"理论，且取得了一定成就。

任文超先生运用进出口贸易渠道和机动灵活的"物资银行"运作机制，不断扩展国内外物资贸易和来料加工业务，每年经营成交的有色、黑色金属总量在万吨以上。

本刊主编Jeff Zhou最近与任文超先生进行了一次访谈，对他的"物资银行"理论做了初步的探讨。

请谈谈"物资银行"的意义所在。

"物资银行"专门以生产物资为经营对象，以资金和物资为润滑剂，不断解决企业间的三角债，并协助企业将各种形态的存量资产变为可以增值的活化资本。

这种物资融通不必借用货币中介，在企业不需投入资金的情况下实现商品交换的双重目的，即使用价值的让度和价值的补偿与增值。

简单地说，"物资银行"的服务就在为一切从事经济工作的部门、个人及不同行业、产业的经济单位提供一种追求成本最低化的服务。

您是如何通过"物资银行"来实现流通效率化的？

商品流通可分为直接流通和间接流通两种形式。我们所倡导的物资融通，既能使它保持直接流通环节少、速度快、费用低的特点，又可通过现代信息通讯的优势，使买卖双方迅速找到交易对象；既克服了直接流通的缺点与落后原始性，又充分发挥了其优点。

在微观经营管理中，"物资银行"始终贯彻以下资本经营的理念：1）现代金融意识。在企业的生产经营活动中，尽量减少资金占用额度与资金暴露过程，以降低资金占用成本、提高资本收益率。2）三流分离意识。传统的生产业务和商业经营中，商流、物流、资金流三者缺一不可。资本经营者则使三者分离，仅用其中一种形态亦可完成一次资本经营增值过程。3）风险分散意识。在一个投资项目中，一般最好只干三分之一，其它部分让社会供给或由其它公司完成，这样比全靠自己干更快、更经济、更可靠。4）全面的资本经营意识。企业要把长期形成的经营产品意识转变到经营资本意识上来；要把"产品"概念的内涵延伸到"实物""货币""产权""技术""无形资产""人力资本"等企业广义资本上来，实行多主体、多元化、全方位的资本经营，从而实现企业资本的最大增值。5）资本经营的真谛，在于用一个资本可操作并推动10倍，甚至100倍的资本。

亚洲经济危机对"物资银行"的运作有何影响？

亚洲经济危机为 我们的"物资银行"理论及实践找到了自己发展的广阔空间和土壤。首先，产品经济和泡沫经济为"物资银行"的运作积累了丰富的资本金。“物资银行”正是利用了国内国际资本、市场、资源即"三个二"的巨大空间，有效挖掘和盘活这些资本金，使加入"黑白计划"的公司、企业及金融机构均可获得理想的回报。

另外，面对市场普遍短缺资金的现状，我们必须深刻认识到，此时资金的缺乏不是量的缺乏，而是质的缺乏，即使用资本的质量问题。"物资银行"的理念为我们重新认识高质量的资本服务，即市场结构服务，提供了基本的方法和操作可能性。最后，经济危机使香港一些上市公司现金流量非常缺乏，经营唯艰。我们可以利用"订单、信息、资本"，以1.5亿左右美元的贸易额注入其中，为这些公司的发展提供活力，并进而使我们伺机进入这些公司的董事会，为进入国际化市场与国际资本市场嫁接提供方便之门。

"物资银行"的市场前景如何？

国际资本加现代科技加中国市场，构成了"物资银行"今后的运作半径。中国的经济改革已到了深层次化的阶段，为"物资银行"的发展提供了4个良好的空间：1）泡沫经济已发展到萎缩阶段，从而产生了获取成果的空间；2）国有银行的商业化进程创造出的极大空间；3）中国经济模式及外贸政策调整带来的空间；4）国有企业的困境和正在实施的改革所产生的空间。人格、项目、业绩、资信、品质将是"物资银行"考察具体项目的标准。

摘自《世界经理人文摘》