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词条 长松组织系统工具包
释义

基本信息

名 称: 《长松组织系统》工具包

出 版 社: 中国科技文化音像出版社

出版时间: 2010年9月

规 格: 55VCD+7套教材+3系统+直播

视频讲师: 贾长松

长松组织系统工具包介绍

薪酬系统 绩效系统 选将网 长松频道

系统介绍[描述]市面上唯一一套只需要输入简单信息,就可以智能设计出您公司薪酬方案的系统。通过岗位价值评估计算出每个岗位的月薪、年薪、绩效、五级工资等详细信息。 系统介绍[描述]
市面上唯一一套解决品行考核难题的系统。
无限子账号,全员覆盖。强大指标库,企业随时调用。
网络化,老板随时监督员工绩效情况。 系统介绍[描述]
市面上唯一一套将人和岗位完美匹配的招聘系统。
为企业招聘提供科学的选人标准与操作平台,大量节约了时间、人力、资金成本。 系统介绍[描述]
全面的直播视频网站,每月3-4次的网络直播网站,和用户实时交流,另包含大量中、高、基培训录像视频。

[特点]1、一劳永逸:只需要简单准确的基础信息……
2、科学、智慧:13个维度的岗位价值评估……
3、长期激励性:设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案……
4、特殊岗位的设计模
板:更加贴近企业实际需求…… [特点]
1、品行可量化
2、科学:拥有强大指标库,企业可以直接导用。
3、网络化:领导可以随时监控公司绩效情况。
4、绩效互动
5、绩效分析:出色的绩效统计功能
6、强大的权限系统…… [特点]
1、简单、智能:企业只需要对岗位设定基础信
息、测评筛选标准……
2、精确:企业可详细地了解应聘者个人情况……
3、高效、节约:大量节约初试时间……
4、个性化:企业可以智能的为每个岗位设定筛选标准…… [特点]
1、专业:关注长松学员所关注……
2、精确:互动:老师和学员通过直播平台,实现实时交流……
3、实效:设定相应的栏目和学习视频……
4、省钱:包含大量具有知识产权的视频……

[使用年限] 五年 [使用年限] 五年 [使用年限] 五年 [使用年限] 两年

《长松组织系统》工具包是什么?

用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什么:就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。

《长松组织系统》工具包集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶;统计了3000多例企业案例,花了六年的研发时间,主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。

《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品,我们整合国内外先进的组织管理系统,力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系,是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。

适用企业对象:

企业各个层级(即企业全员适用,由上至下选择性学习)

解决企业问题:

《长松组织系统》工具包能够帮助企业——规划愿景、部门分工、找到位置;职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格;公平分配、激活人才、创造更多利润;从上级到最下级的系统考核,实现目标、提高素质、挑战极限;找到与岗位匹配的人才,找到长期合作的伙伴;战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长;全员培训、学习系统。

《长松组织系统》工具包2.0版包含:

内容包括:

《长松组织系统》工具包

——企业系统建设的解决方案

您想解放自我吗?

想持续提高利润吗?

您想激活高效人才吗?

您想规避企业风险吗?

您想对企业进行标准管理吗?

您想把企业复制扩张吗?

您需要有一套企业组织系统。不用做咨询,不用参加培训,不用外包管理,《长松组织系统工具包》帮您实现……

第一部分:前言

一:让我们一起来——破解企业伪系统

1、中国企业出现系统管理迷失

成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。

伪系统特征 优秀系统特征

l 经验主义的标准,没有理论支持
l 团队效率低,员工忠诚度差
l 没有标准,管理混乱,多变
l 没有规模效应,越来越累
l 员工职业化程度化,没有训练
l 感性用人而非数字化量化,没有伦理标准确 l 解放老板
l 持续利润
l 激活人才
l 抵挡风险
l 标准管理
l 复制扩张2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统

中国企业老板需要的系统有如下特征:

? 简单有效,提高利润

? 结合中国企业实际情况,不能照搬外国企业

? 标准化,工具化,理论化

? 快速见效

? 有机构可以持续指导

? 少一点空洞,要求具有应用性。

3.什么是企业组织系统

简单来说,企业组织系统是指能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。

4.该如何建立好系统

1、深入学习指导思想、理论、原理,任何不懂原理的系统,都没有办法驾驭系统

2、建立个性化的企业组织系统,并且有能力做到过程管理中优化。

3、运作web系统提高工作效率,提高管理人情化与感性化

4、把企业组织系统培训员工,达到全员认同与全力支持

5.企业为什么需要组织系统

组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法,能激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量,吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃,无不在向世界证明:重视系统的建设,就是等于把握商机与实现梦想。

第二部分.到底什么是《长松组织系统》工具包

《长松组织系统》工具包

集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶;

统计了3000多例企业案例,

花了六年的研发时间,

主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。

《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品,

我们整合国内外先进的组织管理系统,力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系,

是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。

工具包企业2.0版包含:

七套视频教学光盘

七套系统技术教材

一套组织系统制度汇编大全

一个企业薪酬设计web系统

一个企业绩效管理web系统

一个测评性质的招聘web系统——《选将网》

一个直播性质的培训网——《长松频道》

三套web系统的用户手册

《长松组织系统》内容与作用

系统内容 作用

1、组织机构图 规划愿景、部门分工、找到位置

2、工作分析表 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格

3、薪酬管理系统 公平分配、激活人才、创造更多利润

4、绩效管理系统 从上级到最下级的系统考核,实现目标、提高素质、挑战极限

5、招聘管理系统 找到与岗位匹配的人才,找到长期合作的伙伴

6、生涯规划系统 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长

7、培训管理系统 全员培训、学习系统工具包的主要内容:

系统 具体内容 重要级别

组织机构图 u 如何设计组织机构图,让其科学合理
u 如何规划企业未来五年组织发展,既给员工以愿景和激励的作用,又能权责清晰,规划明确 ★★★★★
★★★★★

工作分析表 u 如何开展工作分析,奠定扎实的人力资源管理基础
u 如何明确各岗位职责、对应权限,达到“人人有事做,事事有人做”
u 如何明确各岗位用人标准,为招人选人提供依据
u 如何编制有效的职位说明书,为员工提供清晰的工作指引 ★★★★★
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★★★★★

薪酬管理系统 u 如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值量对等
u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准,度身定制切合企业实际的薪酬方案
u 如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才
u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制,驱动营销人员挑战业绩极限
u 如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围
u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构、方式
u 如何设计财务体系人员薪酬机制,加强对财务人员管控 ★★★★★
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绩效
管理系统 u 如何有效地对人员进行绩效考核,驱动员工朝企业希望的方向前进
u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典,让各岗位考核有据可查
u 如何对员工进行品行考核,评判其品行得分
u 如何对员工进行能力考核,判断员工能力级别程度
u 如何对员工离职进行管理,在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
u 如何对财务人员进行考核,让财务人员成为企业坚实的后盾
u 如何制定科学严谨的绩效考核制度,让绩效考核能顺利实施
u 如何分配绩效工资,让员工能感受到企业严肃的爱
u 如何界定不同类型岗位的考核要点,既考虑各岗位特色又传递出企业目标 ★★★★★
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招聘管理系统 u 如何科学有效地选拔人才,让企业招到最适合的人
u 如何设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循
u 如何对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆
u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性
u 如何对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平
u 如何了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位
u 如何制定有效的招聘管理办法,让招聘有章可循
u 如何制定有效的竞聘管理办法,为人才提供内部开放平台 ★★★★★
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生涯
规划
系统 u 如何制定人力资源规划办法,根据企业发展制定人力资源需求安排
u 如何制定员工职业生涯管理规划办法,让员工生涯发展有章可循
u 如何设计员工职业生涯发展通路,让员工明晰未来的发展、前景
u 如何制定岗位晋升标准,让各岗位晋升、降级有明确标准 ★★★★★
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培训
管理系统 u 如何制定培训管理办法,规范员工培训管理
u 如何开展新员工培训,增强新员工对企业的归属感、认同感
u 如何通过晨会机制提升员工工作成果
u 如何建立有效的企业培训资源库,让企业培训变成更轻松、便利
u 如何与员工签定培训协议,防范员工培训后流失
u 如何制定各部门、各岗位培训内容,让员工培训有章可循
u 如何对培训需求进行分析,找到各岗位最准确的培训需求
u 如何对培训结果进行评估,不断提升培训效果 ★★★★★
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★★★★★第三部分:《长松组织系统》工具包组成形式

形式 内容 构成 价值

组织系统原理技术(技术教材) 企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统 七本教材,具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想,直接帮助企业进行标准化管理 12000元

组织系统方法学习(光盘视频) 机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学 光盘组成七大体系,贾长松老师以简单易解的授课方式,把企业咨询所有知识点传递给企业 59800元

组织系统制度(制度汇编) 以上七大系统的标准化制度及优化建议书 七套制度 22000元

组织系统应用(web系统) 薪酬设计web系统 只需要简单准确的录入企业、岗位基础信息,智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案 320000元

绩效管理web系统 强大的KPI指标库,不同权限帐号结合,解决企业绩效考核难题,实现远程操作且全员覆盖

选将网 企业招聘所需最重要的标准web系统,提供科学的选人标准与操作平台,实现岗位和人完美匹配,大大节约时间和资金

长松频道 一年20天直播课程
解决企业员工素质提升与系统提升难题

web系统的用户手册 三个web系统的详细使用说明书

导入光盘 整套组织系统导入企业的光盘指导 一套光盘,用来帮助企业把工具包直接导入系统 

咨询服务 呼叫中心、
IT服务中心、技术支持中心 通过在线咨询,达到过程应用作用 使用期的售后服务

五合一 七套系统 从原理到应用 413800元

为什么要用长松组织系统工具包

《长松组织系统》内含四套web系统,价值几十万,并且具有五年的使用权,提高企业管理效率,创造无限经济价值。

《长松组织系统》内含长松频道,每年可以有二十天直播课程,全员学习,提高综合素质。

《长松组织系统》内含全部的理论体系,为公司发展提供理论支持是老板与公司最权威实用的工具包。

《长松组织系统》等于一次“系统咨询+web系统应用+光盘指导+教材学习+制度模版+导入指南”的精品智库。

《长松组织系统》工具包2011新版

《长松组织系统》工具包自2011年上市以来,已经帮助近万家中国中小企业实现了销售额翻倍的目标,获得了良好的口碑,良好的售后服务也使众多老客户成为回头客。

老师介绍

贾长松,现任北京长松文化传播有限责任公司董事长, 点亮网顾问专家,著名人力资源管理专家,全国MINI-MBA教育特约讲师,全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师,受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者,中国企业系统组织建设第一导师,中国民营绩效考核公认顶级专家,C8管理机制建设首席导师。

专家简介:

现任清华中旭商学院高级讲师

北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划,培训在线名师团高级讲师,上海泽兰咨询经营顾问,北京百福德、湖南翰海顾问,NLP学习者与传播者。

擅长领域:

营销策略 人力资源 领导艺术

工作经历:

北京六君桥企业管理研究院总裁、郑州六君桥咨询、长沙六君桥咨询总策划,上海泽兰咨询经营顾问,北京百福德、湖南翰海顾问。

曾任:

中国世纪创为投资管理公司人力资源总监。北京金露饮料有限公司副总经理。国内某著名家电零售商人力资源总监。

主讲课程:

企业系统类:

《企业组织系统咨询班》(6天4晚的咨询课程)

包含8大板块:

1企业组织机构战略愿景管理

2工作责任分工

3企业薪酬管理

4企业绩效管理5

5企业招聘管理

6企业全员培训

7员工生涯规划

人力资源管理类:

非人力资源经理的人力资源管理 (金牌公开班课程)

从“优秀到卓越”生命素质训练营 (金牌内训课程)

企业绩效管理沙盘工具训练营 (卓越课程)

企业薪酬管理沙盘工具训练营 (卓越课程)

非权力领导力

团队建设类:

共好--经销商培训

企业高效团队训练营 (引入内训最多课程)

咨询课题(咨询专家团队)

企业文化建设 薪酬设计体系 绩效管理体系

制度建设 工作流程 工作分析及职位说明书

招聘培训体系 企业发展战略

培训风格:

贾长松的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式,而不仅仅是知识或技巧的传授。培训风格风趣、活泼,富有激情,大量采用交互式培训方式,能够激励学员全力参与。

培训合作:

 贾长松老师视课程质量为生命,在培训过的数百场课程,谨慎设计、投入授课,为企业及合作伙伴带来了很多出其不意的效果,严谨的作风、活跃的风格及受人感动的场景,成为贾老师培训的特点。

服务客户:

法国宾利 北京城建设计院 宏展集团 鼎盛集团 北京工业大学软件园 用友软件 北京瑞斯康达 挑战饲料 广汇国贸 北京市场报 光大银行 慈丹化妆品 张裕集团 汇科电子 科星兽药 北京金露 圣伊洁服饰 湖滨果汁 国美电器 开祥天城置业

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更新时间:2025/1/9 18:50:11