| 词条 | 长生堂 |
| 释义 | 武汉的老字号企业“长生堂”创建于1911年，是一家专门经营美发美容的企业。长生堂之所以能长久的生存发展至今，在于不断发展创新。“长生堂”在发扬传统特色基础上，大胆设计、大胆创新，在整体设计上狠下工夫，吸取西欧等国发型艺术的精华，突出个性，强调自然，体现整体艺术效果，并把他们有机的结合起来，认真的探讨、研究，总结出了长生堂又一耀眼标签——精韵幻化，既将现代修剪技法和经典剪裁技术加以时尚烫、染巧妙结合，为现代的美发理念注入了新世上的水感韵律，被中国内外专业人士认可和赞拥 创建武汉有个"长生堂"，创建于1911年。 长生堂由江南名镇扬州剃头匠张聚年开设。张聚年来汉初衷，是为"求生"二字，他以一技之长，奉献万民之心，借引以作"长生"之处，因此就在小店门前挂出"长生堂"理发店的招牌，以"文武"理发吸引顾客。所谓"文武"理发，就是传统的将理发与推拿按摩融为一体，匠师除了对顾客剃头修发外，还附加对顾客从头到脚浑身的推拿。 发展后因"长生堂"地处法国租界为"入乡随俗"，不得习上"洋味"，便很快将理发作业改为"文明理发"，舍弃了"武"化的推拿按摩项目。后加了电烫理发项目，后汉口"法租界"相继开设"百代"、"中央"、"维多利"等几家电影院，西文电影陆续到此放映，蔚为新潮。此间，40年代尤有一部美国影片《出水芙蓉》来汉公映，剧中女主角扮演者伊漱蕙莲丝的化妆发型最逗人喜爱，而"长生堂"当时的主要理发师周子善（绰号"高鼻子"）头脑特别灵光，看过电影后，就如法炮制，针对中华女性的特点，设计出具有民族风格的发型，取名"泳式上旋"发型。 顾客到"长生堂"理发的顾客，主要是达官贵人，租界官员、外车海军、英国海军为多数。国民党的军政要员，例：汪精卫及汪精卫的手下将领、飞行员、旅长、师长、团长等等，当时的省主席、督军司令夏斗寅、蒋介石以及他们的太太、小姐、公子等。 字号概述 长生堂由江南名镇扬州剃头匠张聚年开设。张聚年来汉初衷，是为“求生”二字，他以一技之长，奉献万民之心，借引以作“长生”之处，因此就在小店门前挂出“长生堂”理发店的招牌，以“文武”理发吸引顾客。所谓"文武"理发，就是传统的将理发与推拿按摩融为一体，匠师除了对顾客剃头修发外，还附加对顾客从头到脚浑身的推拿。 与蒋介石蒋介石每次来汉口，住杨成花园（今市委书记大院），都要“长生堂”师傅代恒贵及其独生子代友宝为其剃头，工具是蒋介石自备的专用理发工具。日本人在武汉时汪精卫一帮人到店的最多，日本人也经常光顾。特别是武汉解放前夕，许多国民党军政要员在离开大陆时可以说是冒着生命危险到“长生堂”理个发后再走，其原因，他们就是想借“长生堂”的吉祥字号，希望能给他们带来“长生”。 “长生堂”之所以能长久的自下而上发了展至今，除了各阶段时期的老板不断发展创新以外，与中国的政治形势是分不开的，特别是解放以后与共产党的领导更是分不开的。 字号历史1911年，张聚年创办后，由该徒弟徐少斋掌管经营，张聚年还是老板。当时有木理发靠背椅子12把，这在当时来讲是一个很大的规模，再加上“长生堂”这个不同凡响的字号，吸引了众多的达官贵人、太太小姐。富贵人家的千金、小姐、公子剃满月头、生日头，必定要到“长生堂”，以求长生不老，一生吉祥；结婚、做寿更是如此，所以生意异常红火，直到1937年。 抗日战争 1937年由于抗日战争爆发，达官贵人生活不稳定，生意一度萧条。“长生堂”以很低的价格卖给了代恒贵。代恒贵当老板后和儿子代友宝苦心经营，同年与徐少斋（创建人张聚年的徒弟）、当年名师同德才、当年名师胡保正、张回卿成为股东店。从上海请了8位名师，加上本身的师傅共计4人，徒弟16余人，学徒最长达8年。由于设备、装修先进、高档、豪华，名师成群，吸引了更多更广泛的达官司贵人、军政要员、太太、小姐，生意重新红火起来，利润丰厚，这种局面一直经营到1952年。 1952年，由于“长生堂”主要的客源倒台、倒闭，加上新中国成立，社会制度的改革，同德才经营不下去了，于同年7月1日交给国家。合作社派了一名叫冯正修的任管理员，其性质为国营，招牌改为"江岸区合作社理发厅"，这是“长生堂”第一次更换店名。椅子由原来16把增加到20多把，于同年7月20日开张。新中国成立给新中国女性带来更多更新的思想，劳动人民当家作主，所以，“长生堂”也在这个时期得到了新生。规范行业管理，用新的操作程序和技巧服务于广大劳动人民的，生意又重新好起来。直到1966年。这期间“长生堂”的店名还改为过“武汉第二理发厅”，并一改过去以女发为主的经营模式，率先在全市将手推剪改为电推剪操作，将电烫技术传授给全市同行，为发展全市理发业起到了先师利导的作用。 1959年，又恢复“长生堂”店名，直到1966年。 1966年文化大革命，“长生堂”作为封资修的典型得到了批评，许多的传统服务项目被取消，"长生堂"的店名改为"二七理发厅"，随后又改为“江岩理发厅”直至1978年，这“长生堂”第二次更换店名。 1978年上半年，又恢复了“长生堂”至今，并在各级领导部门的关心、支持和帮助下，前后5次改扩装修： 第一次是1984年7月3日至1985年9月7日，用去7万元，其中上级主管部门拨款9万元，扩大营业面积126平方米，椅子增加到26把，其中液压升降高级美容椅14把，日本全进口空调窗机6台，大风机12台，全市率先成为涉外护肤护发产品专用店，营业收由84年年收入7.44万元增加到86年的年收入25.3万元。 第二次是1990年?投资24万元，在原基础上扩大营业面积70平方米，全封闭式茶色反光镜玻璃幕墙，替换了老式的门窗式，新增高级洗发组合套柜12套，在全市又率先增加了生活调理美容共74个项目，招牌改为“长生堂美发美容厅”，新增设了“发型设计室”分档经营，满足了不同层次的顾客需求。营业收入由86年年收入25.3万元，到90年年收入增加到33.6万元。 第三次是1993年，投资12万元，将一楼120平方米开辟改造出来，设立贵宾厅，分档服务，互不干扰。营业收入由90年年收入的33.6万元增加到91年的87.6万元。 第四次是1996年，投资近30万元，将二楼70平方米开辟改造出来，成立形象设计豪华厅。服务程序在恢复传统服务方式基础上，吸引了德国威娜公司高档极品和技术，以及世界先进的操作工艺，使营业额由95年年收入的87.6万元增加到96年的年收入108万元。 第五次是1999年，投次60万元，营业面积由原来300平方米扩大为500平方米，引进法国巴黎欧莱雅公司的全套产品技术和最新工艺流程，采取先进科学的管理，使服务环境更优雅，更具民族感和欧美情调。 服务质量、职工素质都有很大的提高，营业额比原同期增长一倍。 字号特色“长生堂”的发型历来以海派为主。其特点，线条流畅、发丝清晰、色泽柔顺、清丽、典雅，极富民族特色。特别是近几年来，我们在发扬传统物基础上，大胆设计、大胆创新，在整体设计上狠下功夫，吸取西欧等国发型艺术的精华突出个性，强调自然，体现整体艺术效果，并把他们有机的结合起来，认真的探讨、研究。每年根据季节不同，年年推出新潮发型二十余种。 自80年代起长生堂的技师们在国内国际的各项大赛中屡获殊荣 1998年，在亚洲发型化妆大赛、中国国家队选拔赛中，黄开明、陈蓓在与全国267名选手中，奋力拼博，以优展示的成绩取得前五名入选国家队，实现了湖北省美发美容界多的上的梦想，终于有人有次格参加亚洲发型化妆大赛。 1999年6月30日黄开明、陈蓓随中国国家代表团赴韩国参加第24届发型化妆大赛，日本、韩国、泰国、香港、澳门等12个国家和地区，310名先手参加了激烈的角逐，长生堂选手陈共一举夺得季军，填补了湖北省在亚洲发型化妆大赛中夺杯的空白。 特别是1998年以来，长生堂聘请全国及法国、德国等全球著名的美发艺术大师们到店作技术指导。 “长生堂”历来是名师云集的地方，解放以前有：张聚年、徐少斋、代恒贵、周子善、周德才、胡保正、张回卿、赵在柱、田景贵、诏友干、王林安、肖玉桐、熊纯卿。解放以后，他们是：肖玉桐、代云山、陈长富、朱华国、王贵松。1978年至今有他们是：代芙蓉、梅再强、陈启跃、莫丽珍、涂永桥、马细华、吴龙生、梅友松、代文艺、黄开明、汪建强、胡汉卫、陈蓓，徐边松。 “长生堂”现有国家特一级技师2人，湖北省特一级技师3人，特二级技师2人，一级美发技师5人，二级美发技师10人，党员3人，市劳模1人，市自学成才奖1人。96年代芙蓉经中国美发美容协会考核，国骨贸易局、劳动部审核批准为国家级评委，并多次代表中国美发美容界权威人士出国担插亚洲及国际专业大赛的评判工作。 84年以来，到“长生堂”美发美容的顾客30%是高级知识分子，25%是国家公务员、干部，35%是个体劳动者、工薪阶层，原军委副主席杨尚昆、姐姐杨白冰及其夫人、儿子、儿媳、全国妇联副主席等，现代艺术大师陈伯华、夏菊花、朱世慧等，省、市、区、党政领导人也常光临"长生堂"。 字号理念以德为本 以竞争为荣长生堂至今有95年历史，是一个在国际国内享有一定声誉的老字号名店，改革开放以来，“长生堂”与德国、法国、美国、日本、韩国等世界各国的同行建立了友好关系，1993年进入国内美发美容先进行业以来，一直引领着市场潮流。然而，随着“长生堂”的推动和影响，国内特别在湖北武汉也相继出现了一些可以与“长生堂”抗衡、挑战的企业，面对众多的竞争舵手，他们认为：良性的竞争对消费者而言是直接的受惠者，对企业来讲是动力、是商机。因此，“长生堂”的原则是：无论市场产品价格如何，纷繁复杂，坚守诚信，坚持使用世界著名产品，认真做好自己的事情，力争做到最好。 以人为本 以人才为荣为员工提供在个人事业和经济收入方面取得成功的机会，这是“长生堂”兴衰的关键，全面推行现代先进的管理制度，注重专业人才的培养和提供个人发展提高的空间，在吸取先进经验的基础上，开创了专业人才的培养和提供个人发展提高的空间，在吸取先进经验的基础上，开创了适合企业自身的独具特色的管理模式，推崇以人为本，注重员工的综合素质培训，鼓励员工创新，使员工的素质与企业发展同步。 以创新为本 以提升为荣在管理经营上，“长生堂”不断地创新、改变：2004年，他们专职聘请计算机管理人才，开发了“整体形象设计系统”。同时新增了电脑选配发型的服务，将长生堂的发型储存在电脑里，通过数码摄像为顾客量身定做，为顾客也为发型师提供了设计蓝本，使优质服务更具科学、完美。另开发出了“资源通管理系统”。将顾客的消费和档案的管理统一结合起来。具有科学、快捷、简便、适用，可无限量地开发新客源的特点和功能，正是因为常变常新，锐意进取，长生堂才能在国际国内的众多大赛中发挥水平，屡夺大奖，经营业绩频频攀高。 以管理为本 以品牌为荣建立完善的市场经济体制和经营管理体制是企业得以良性发展的关键，一流的企业品牌，来自一流的经营管理，企业全面推行现代化企业管理制度，在吸收发达国家先进管理经验的基础上，打造自身的独特管理经营模式，为企业的良性发展创造了条件。许多年来，“长生堂”就确定了品牌经营之路为企业发展举措，利用“长生堂”老字号品牌。 |
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