| 词条 | 领导梯队 |
| 释义 | 名片被誉为“领导力开发的圣经”领导力发展的六个阶段（“6P”）从管理自己到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到事业部总经理 从事业部总经理到集团高管 从集团高管到首席执行官 图书信息书名：领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版） ISBN：978-7-111-34934-1 作者：（美）拉姆·查兰（Ram Charan）斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter）詹姆斯·诺埃尔（James Noel） 开本：16开 出版时间：2011年7月 定价： 42.00 出版社：机械工业出版社 内容简介当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。 企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。 本书的鲜明特点是： 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的权威宝典 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力； 时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作； 工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点 作者简介拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。 查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。 查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。 斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。 詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer 2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。 名家推荐“只有阅读本书，理解本书，并实践本书，才能掌握企业管理的‘101’（基本功）。‘领导梯队模型’非常重要，非常有效，我曾经在几家企业看到了它的巨大作用。” ——澳大利亚最大的铁路货运公司，昆士兰州铁路货运公司董事长 约翰·普雷斯科特 “《领导梯队》第二版增加的内容，是基于全球众多卓越企业成功应用基础上获得的经验。无论你是第一次阅读本书，还是再次阅读，本书增加的重要观点和读者答疑对于贵公司领导力开发都具有立竿见影的效果。三位作者，查兰、德罗特尔和诺埃尔，让曾经困扰各级领导者的角色和岗位职责变得清晰起来。” ——Applied Insight Consulting, Inc.首席执行官 汤姆·弗拉纳根 “领导梯队模型可以帮助公司实现转型。本书提出的领导力概念，经典而简洁，使得各级领导者能够清楚地知道高效能领导者的含义。三位作者，查兰、德罗特尔和诺埃尔，都是领导力开发的大师，持续为我们提供培养世界级未来领导者的最佳思考。” ——全球最大的黄金开采公司之一，纽蒙特矿业公司人才管理副总裁 阿比·克诺查韦斯 简要目录导论第1章概述：领导力发展的六个阶段 第2章从管理自我到管理他人 第3章从管理他人到管理经理人员 第4章从管理经理人员到管理职能部门 第5章从管理职能部门到事业部总经理 第6章从事业部总经理到集团高管 第7章从集团高管到首席执行官 第8章问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 第9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准 第10章继任计划 第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷 第12章职能主管的职业发展路径 第13章教练辅导 第14章领导梯队模型惠及全员 致谢 书籍荣誉《领导梯队》在2011年蓝狮子中国商业好书评选活动中，获得了2011年最佳职场图书奖。2011年是《领导梯队》面世的第一年，本次获奖彰显了广大读者对《领导梯队》的认可。 附： 蓝狮子·职场2011最佳职场图书 1《领导梯队》 2《 Google 时代的工作方法》 3《绕着大毛球飞行》 |
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