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词条 领导力实践
释义

图书信息

作 者:(美)本尼斯,(美)戈德史密斯 著,姜文波 译出 版 社:中国人民大学出版社

出版时间:2008-1-1

版 次:1页 数:189字 数:2250000印刷时间:2008-1-1开 本:16开纸 张:胶版纸印 次:1I S B N:9787300086736包 装:平装

领导者着眼于前景,而不是只盯着盈亏数字!

领导组织不同于管理组织。管理者关心的是效率,而领导者关心的是效力。如果你想增强自己的领导能力,那么第一步就是“学会领导”。现在,这本经过了修订和扩充的畅销指南就是为新一代的领导者们准备的。

沃伦·本尼斯和琼·戈德史密斯证明了,领导者是后天造就的,而不是天生的。

在如今充满了危机和不确定性的环境里,培养领导者看起来是组织最迫切需要的能力,不管是在商业、政治、教育、卫生保健和环境领域,还是在艺术领域。通过把世界上见解最深刻、成就最突出的领导者们的智慧,与多种自我评价以及大量交互式的能力培养练习结合起来,本书揭示了领导力的真正基础。它将让你学会怎样看穿领导力神话,怎样把失败变成创新的跳板,怎样传达你对自身、团队以及组织的愿景。

蒋小华主讲《领导力》

² 课程说明

杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

尤其在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法,从而提高团队的执行力,倍增企业的业绩。

² 课程对象:

公司各部门的中高层管理人员

² 课程时间:2天

² 课程大纲:

第一部分:领导力的基础部分

1. 为什么需要领导者

2. 领导力的缺失

3. 关于领导力的一些错误观念

4. 领导力是什么

5. 领导者该做些什么?

6. 领导他人,管理自己

第二部分:10倍速理论

1. 我们处在一个什么年代?

2. 21世纪管理面临大挑战

3. 10倍速理论模型

4. 10倍速组织的关键词

第三部分:10倍速领导关系

1. 领导VS管理

2. 速度VS完美

3. 结果VS过程

4. 怀疑VS相信

5. 战略VS执行

第四部分:10倍速领导模型

1. 愿景唤起专注

2. 沟通赋予意义

3. 定位获取信任

4. 激励创造执行

5. 教导带来长青

6. 创新推动变革

第五部分:10倍速领导方法论

1. 造物先造人

2. 修人先修路

3. 育人先育魂

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更新时间:2024/12/23 18:48:57