| 词条 | 领导力密码 |
| 释义 | 图书信息作 者：（美）尤里奇 等著，陶娟 译 出 版 社：中国人民大学出版社有限公司 出版时间：2011-3-1 I S B N：9787300133713 内容简介《领导力密码:卓越领导者必备的5大核心要素》是独一无二的领导力指南，深刻剖析了21世纪的领导力本质。它能够帮助人们理解如何成为更加优秀的领导者，如何培养更加卓越的领导力。 《领导力密码:卓越领导者必备的5大核心要素》超越了理论，将不同的理念纳入一个简单的框架。它引用了很多现实世界中的例子，新颖生动，引人深思；它为当今领导者提供了非常有价值的指导。 《领导力密码:卓越领导者必备的5大核心要素》内容精练、层次清晰、易于理解。它提供的框架和方法，便于读者自我诊断并不断改善。对于任何一个想要提升领导力的人来说，这本书都是不可或缺的。 作者简介戴维·尤里奇 全球人力资源大师， “人力资源”概念的创立者。美国密歇根大学商学院教授， RBL集团合伙人，该集团曾连续两年被Leadership Excellence杂志评为“世界最佳领导力开发公司”。 最受欢迎的管理大师，并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”，曾为上百家《财富》200强企业提供咨询或研究服务。 曾任美国《人力资源管理》杂志主编，出版了《人力资源冠军》、《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织：打破组?结构链》等畅销管理著作。 目录引言 如何培养卓越的领导者 领导力密码1 勾勒愿景 领导者都是战略家 以创新为导向 邀请最精通的外部人士加盟 让每个人都参与公司决策 保证战略实施的6大要素 领导力密码2 主动变革 领导者都是执行者 做变革的推动者 有清晰的决策流程 确保问责到位 组建高效的团队 以专业打造“光圈效应” 领导力密码3 激励人心 部分章节领导力密码1 勾勒愿景 领导者都是战略家 战略指的是明确前进的方向。战略的重点可能是维护一个强有力、并有利可图的领域，比如哈佛大学或IBM；抑或是以创纪?的速度向市场推出一项新产品和新服务，想一想，谷歌已经推出了多少业务和产品?抑或是完善和提升一套技能，使得竞争对手无法复制，比如全世界的迪士尼主题公园。战略的描述有很多种，如使命、愿景、目标、战略、目的、结果和价值等，任何一个领导者都想抢占先机，在尚且无人涉足的领域获得战略地位，创造一个更有吸引力的耒来。 战略家能够将愿景和分析结合起来。战略家展望未来，以便创造机遇或抓住机遇。他们明确财务、顾客、技术和组织的分析要严格缜密，以便使未来状态的实现有路可循。要想做到既有远见，又具?分析能力，领导者就必须清楚组织当前的核心能力有哪些：比如技术方面的，制造太空时代粘合剂、最先进的引擎、世界一流的物流支持，抑或是优秀的顾客设计；组织能力有哪些，比如公司文化和行事方式，比如跨界合作、人才管理，抑或是在市场上快速推行新产品的能力如何，财力资源和技术方面等。有效的战略家能够以他人无法企及的方式来锻炼组织的这些能力，使得自己与众不同。 要成为优秀的战略家，就必须避免常见的战略漏洞： ·不要让战略成为一套梦寐以求的布告，虽展望了未来，却没有具体方式来实现这些想法。没有立足于现实的使命和愿景，只会招来讥讽，而不是信心。我们认识的一个高级领导力团队花费了数月的时间起草使命、愿景、价值和其他宏大的声明。 |
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