词条 | 领导力的源泉 |
释义 | 基本信息副标题:提升领导者影响力的八驾马车 作者: 大卫 M.特拉弗斯 译者: 强薇 出版年:2009-1 页数:261 定价:39.80元 ISBN:9787111260394 内容简介《领导力的源泉:提升领导者影响力的八驾马车》创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能活在当下,通透明澈,包容,开放,愿望,承担个人责任,直觉,创造性,关联沟通,为领导人才树立了新的指标。 目录序言 致谢 引言:我所进行的研究与探索 第1章活在当下:领导者的第一项驱动力 1.1 一半时间活在未来中 1.2 当下的时光 1.3 活在当下:一件大多数人在多数时间里都做不到的事情 1.4 活在当下的含义 1.5 活在当下是我们最自然、最原始的状态 1.6 用此时此地来填补空虚 1.7 扮演双重角色的思想与情感 1.8 回想过去所起到的作用 1.9 为什么思考未来? 1.10 关于现在的想法能起什么作用呢? 1.11 禅定:一项强有力的工具 1.12 禅定的盛行 1.13 禅定带来的好处 1.14 几种禅定的方法 1.15 活在当下将为你打开一个新的世界 1.16 领导力仪表盘第2章开放性:领导者的第二项驱动力 2.1 由开放到封闭 2.2 拒绝开放 2.3 打破那个盒子 2.4 开放的“边界” 2.5 领导力仪表盘 第3章通透明澈:领导者的第三项驱动力 3.1 表象人格与阴影 3.2 化身博士? 3.3 拖在你身后的长长的口袋 3.4 捉住那个躲在阴影中的自我 3.5 如何与另一个“我”相处? 3.6 把那个躲在阴影中的“我”拉出来 3.7 领导者的阴影 3.8 晒一晒我的阴暗面 3.9 领导力仪表盘 第4章愿望:领导者的第四项驱动力 4.1 愿望播撒成功的种子 4.2 被实践的愿望:使可能性变为现实 4.3 普林斯顿大学的有关研究 4.4 为什么不运用我们的愿望? 4.5 进一步的研究 4.6 领导力仪表盘 第5章承担个人责任:领导者的第五项驱动力 5.1 互相责备和推卸责任的文化 5.2 我们为什么会变成这个样子? 5.3 承担责任极为重要 5.4 领导力仪表盘 第6章直觉:领导者的第六项驱动力 6.1 直觉的首次兴起 6.2 直觉的陨落 6.3 再次兴起的直觉 6.4 几种直觉信号 6.5 如何使直觉发挥出最大作用? 6.6 直觉需要培育 6.7 领导力仪表盘 第7章创造性:领导者的第七项驱动力 7.1 创造即生活 7.2 创造力是你可以选择的一种能力 7.3 不断创新是真正有影响力的领导者的必然选择 7.4 创造力的源泉 7.5 领导力仪表盘 第8章关联沟通:领导者的第八项驱动力 8.1 两种关系:发言人与听众,听众与发言人 8.2 活在当下 8.3 站在他人的立场上 8.4 理解、理解、还是理解 8.5 明确你的目的并制定战略 8.6 成为一个充满自信、积极乐观的人 8.7 使你的听众参与进来 8.8 听听你内心的声音 8.9 认真准备、细心审视你要传递的信息 8.10 不怕做“恶人”,但给予同情、帮助和鼓励 8.11 领导力仪表盘 第9章真正有影响力的领导者及其所驾驭的八驾马车 9.1 你目前所在的位置 9.2 通往目的地的最优路线 9.3 让自己产生真正的影响力 译后记 |
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