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词条 领导力的源泉
释义

基本信息

副标题:提升领导者影响力的八驾马车

作者: 大卫 M.特拉弗斯

译者: 强薇

出版年:2009-1

页数:261

定价:39.80元

ISBN:9787111260394

内容简介

《领导力的源泉:提升领导者影响力的八驾马车》创新性地提出了领导人才必备的八项特性与才能活在当下,通透明澈,包容,开放,愿望,承担个人责任,直觉,创造性,关联沟通,为领导人才树立了新的指标。

目录

序言

致谢

引言:我所进行的研究与探索

第1章活在当下:领导者的第一项驱动力

1.1 一半时间活在未来中

1.2 当下的时光

1.3 活在当下:一件大多数人在多数时间里都做不到的事情

1.4 活在当下的含义

1.5 活在当下是我们最自然、最原始的状态

1.6 用此时此地来填补空虚

1.7 扮演双重角色的思想与情感

1.8 回想过去所起到的作用

1.9 为什么思考未来?

1.10 关于现在的想法能起什么作用呢?

1.11 禅定:一项强有力的工具

1.12 禅定的盛行

1.13 禅定带来的好处

1.14 几种禅定的方法

1.15 活在当下将为你打开一个新的世界

1.16 领导力仪表盘第2章开放性:领导者的第二项驱动力

2.1 由开放到封闭

2.2 拒绝开放

2.3 打破那个盒子

2.4 开放的“边界”

2.5 领导力仪表盘

第3章通透明澈:领导者的第三项驱动力

3.1 表象人格与阴影

3.2 化身博士?

3.3 拖在你身后的长长的口袋

3.4 捉住那个躲在阴影中的自我

3.5 如何与另一个“我”相处?

3.6 把那个躲在阴影中的“我”拉出来

3.7 领导者的阴影

3.8 晒一晒我的阴暗面

3.9 领导力仪表盘

第4章愿望:领导者的第四项驱动力

4.1 愿望播撒成功的种子

4.2 被实践的愿望:使可能性变为现实

4.3 普林斯顿大学的有关研究

4.4 为什么不运用我们的愿望?

4.5 进一步的研究

4.6 领导力仪表盘

第5章承担个人责任:领导者的第五项驱动力

5.1 互相责备和推卸责任的文化

5.2 我们为什么会变成这个样子?

5.3 承担责任极为重要

5.4 领导力仪表盘

第6章直觉:领导者的第六项驱动力

6.1 直觉的首次兴起

6.2 直觉的陨落

6.3 再次兴起的直觉

6.4 几种直觉信号

6.5 如何使直觉发挥出最大作用?

6.6 直觉需要培育

6.7 领导力仪表盘

第7章创造性:领导者的第七项驱动力

7.1 创造即生活

7.2 创造力是你可以选择的一种能力

7.3 不断创新是真正有影响力的领导者的必然选择

7.4 创造力的源泉

7.5 领导力仪表盘

第8章关联沟通:领导者的第八项驱动力

8.1 两种关系:发言人与听众,听众与发言人

8.2 活在当下

8.3 站在他人的立场上

8.4 理解、理解、还是理解

8.5 明确你的目的并制定战略

8.6 成为一个充满自信、积极乐观的人

8.7 使你的听众参与进来

8.8 听听你内心的声音

8.9 认真准备、细心审视你要传递的信息

8.10 不怕做“恶人”,但给予同情、帮助和鼓励

8.11 领导力仪表盘

第9章真正有影响力的领导者及其所驾驭的八驾马车

9.1 你目前所在的位置

9.2 通往目的地的最优路线

9.3 让自己产生真正的影响力

译后记

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更新时间:2024/12/23 18:54:16