| 词条 | 领导的秘密：成功领导者的17堂课 |
| 释义 | 图书信息出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2009年7月1日) 丛书名: 管理的阶梯·转型 平装: 195页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787111276258 条形码: 9787111276258 尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm 重量: 381 g 作者简介作者：(韩国)宋永洙 译者：吴军 内容简介《领导的秘密:成功领导者的17堂课》讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用《领导的秘密:成功领导者的17堂课》中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到Team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将《领导的秘密:成功领导者的17堂课》从头至尾读完。 媒体评论每个人都可以成为领导。但要成为一个具备优秀领导力的领导却很不容易。毫不夸张地说，能够培养和拥有多少优秀的核心领导决定着企业能创造多少成果。想成为引领组织的核心领导吗？ 领导不是天生的，而是需要一步步培养的，也就是需要不断地学习。本书会成为那些为下属职员、为上司、为业绩、为更多美好的未来而努力的这一时代的领导们培养和发展自身领导力的工具书。 ——金寿根 副社长 （原三星人力开发院负责人，三星集团 Chief Learning Officer） 领导力曾被等同于个人魅力。但随着时代的发展，领导力的概念也在不断变化。本书向我们讲述了作为重视倾听和创意性的服务型领导，新时代的领导应该怎样在职场中根据不同的情形发挥其领导力。 最吸引人的是这不是一本刻板的理论书籍，而是包含了很多活生生的企业案例和作者细致感悟的“现场实践书”。 ——金经洙 常务 （LG Academy） 领导是一个头疼的角色。他们总被期待拥有“神”般特殊的能力，总需要去实现那些看似不可能的目标和成果。但是所有人却还都想成为领导。因为为他人服务，展现自身存在价值的最佳途径就是“领导之路”。 本书是为国际化时代、Web 2.0时代、人才战争时代等变化时代中，需要创造组织持续性成长的领导们准备的特殊礼物。 ——金洪默 常务 （SK Academy） 目录译者序 前言 本书阅读方法 Step 1 共同能力 核心价值(Core Value) 要追求超一流，先共享核心价值 Way 1将危机转化为机遇的强生(J&J)的核心价值(Our Credo) Way 2为共享核心价值，GE所做的努力 宋博士Real Story有效关怀和帮助应遵循的原则 业务价值(Work Yalue) 确立领导的目标与业务价值观 Way 1定义自我，找到身为领导的准确定位 宋博士Real Story不是积金，而是积心 Step 2 自我领导力 自我管理 领导力是独处时也需要的成功习惯 Way 1乐观思维 Way 2成为他人心中的榜样 Way 3人脉也是实力 宋博士Real Story变平凡为非凡的习惯——读书 创意性 组织的创意性源于领导和文化 Way 1不是不对，而是不同 Way 2以未来导向型问题意识强调5Why 宋博士Real Story认可不同，“错误”就会消失 追随力 会被领导的人也会领导他人 Way 1为领导提供信息 Way 2成为沟通的纽带 Way 3决策时支持领导 宋博士Real Story心中再次思考“为什么(Why)” 时间管理 领导的时间是组织的时间 Way 1共享领导的日程计划 Way 2耗费时间也要关注重点 采博士Real story突然的“安排”是业绩的寄生虫 专业性与感性 仅靠专业性无法做到最好 Way 1主动进行自我开发 Way 2自我开发的20项建议 Way 3感性组织的感性开发会带来成功 宋博士Real story感动他人的领导会被牢记于心 Step 3 Team长领导力 变革与激情 成为变革与创新的中心 Way 1感知组织的变化，具备危机意识 Way 2主动引领变革 Way 3推动“变革与创新的过程” Way 4促使阻碍变革的因素最小化的方案 禾博士Real story未来属于有准备的人 会议运营 杜绝“会议主义” Way 1高效率的会议准备 Way 2会议流程管理 Way 3多种会议运营技巧 宋博士Real story主动参与的快乐会议文化 冲突管理 具备解决冲突的能力 Way 1对与业务相关的冲突进行分析 Way 2冲突管理是双赢的艺术 宋博士Real Story冲突需要调解 沟通技巧 沟通始于倾听 Way 1用开放式提问打开对话之门 Way 2积极倾听 Way 3理解不同的沟通类型(True Colors) 宋博士Real Story理解每个人的类型就能看懂他们的心 动机赋予与信赖构筑 称赞与认可是成果的催化剂 Way 1赋予能够引起兴趣的动机 Way 2及时、具体、公开地称赞 Way 3给予信任也会被回馈信任 宋博士Real Story用心灵而不是大脑带领团队的领导 教练式引导技巧 教练式弓I导不是给出答案，而是帮助对方找到答案 Way 1教练式引导的流程 Way 2用提问代替教授(Teaching) Way 3制订面对面的Coaching培养计划 宋博士Real Story能够马上学会的教练式引导技巧 授权 真正的授权是在共同强化团队的权利 Way 1通过授权培养组织成员的能力 Way 2可以下放权限，但不能转移责任 宋博士Real Story让人兴奋的授权 Step 4 经营者领导力 经营环境变化与新事业开创 未来属于先知 Way 1确定挑战目标并努力达成 Way 2主动推进持续的变革 Way 3收集与变化相关的信息以应对变化 宋博士Real Story成为能读懂世界变化的领导 愿景的追求 世界因梦想而改变 Way 1有效树立愿景 Way 2树立使命 Way 3共享组织的愿景和使命 宋博士Real Story 15年前，与我的愿景相遇 人才培养与学习型组织 应对变化的学习能力就是竞争力 Way 1创建能够应对变化的学习型组织 宋博士Real Story领导培养文化的传承 后记 |
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