| 词条 | 零时间竞争的组织创新模式研究 |
| 释义 | 图书信息书名: 零时间竞争的组织创新模式研究 作 者：胡杨 出版社： 人民出版社 出版时间： 2010-6-1 ISBN: 9787010088983 开本： 16开 定价: 20.00元 内容简介作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零时间竞争下的企业组织管理，对传统的组织管理思想提出了根本性挑战。 书中还对联想、方正、华为、海尔及湖南三一等以快速响应著称的国内企业的大量案例进行分析，那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零时间竞争”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。 作者简介胡杨，男，汉族，湖南岳阳人，管理学博士，副教授，硕士生导师，武汉大学经济与管理学院博士后，加拿大多伦多大学访问学者(国家公派出国留学)。主要研究方向为：组织行为和人力资源管理，劳动经济与劳动关系。曾在大型、特大型企业任中、高层管理人员多年，具有丰富的企业管理实践经验，主持过多家性质各异的企事业单位的管理咨询工作，担任多家企业的人力资源管理顾问。先后在《科研管理》、《中国人力资源开发》、Journal of Service Science and Management、《人民日报》等报刊上发表专业论文及各类文章300余篇，主持和参与国家级、省部级科研课题12项，主编、参编教材3本，出版专著1部，并有30余项管理成果和专业论文获奖。 图书目录前言 1 绪论 1.1 选题背景 1.2 研究动机 1.3 研究目的 1.4 研究范围 1.5 主要创新点 1.6 研究思路与研究内容 2 文献探讨 2.1 组织创新的定义 2.2 组织创新的理论模式 2.3 组织创新的研究视角和取向 2.4 组织创新的影响因素 2.5 组织创新相关的实证研究 3 面向TBC环境的组织创新结构模式 3.1 TBC环境下的企业组织模式特征 3.2 TBC环境对企业组织创新的新要求 3.3 单元组织结构特征及其运作模式 3.4 面向TBC环境的组织结构创新路径和模式 3.5 面向TBC环境的物流组织结构整合模式 3.6 本章小结 4 面向TBC环境的组织创新激励模式 4.1 面向TBC环境构建激励模式的紧迫性 4.2 面向TBC环境的企业激励模式特点 4.3 面向TBC环境的即时激励模式 4.4 面向TBC环境的零时间企业的绩效管理模式 4.5 TBC环境下的员工流失分析及激励对策 4.6 本章小结 5 面向TBC环境的组织创新过程模式 5.1 组织创新的过程模式理论 5.2 研究方法 5.3 个案分析 5.4 组织创新发生的来源与阶段模式 5.5 以过程观点构建的组织创新模式 5.6 本章小结 6 面向TBC环境的组织创新评价模式 6.1 组织创新的衡量工具 6.2 本书的评价架构 6.3 组织评价模式的建构 6.4 组织创新评价模式的跨产业比较分析 6.5 组织创新与顾客导向、时基绩效的关系 6.6 本章小结 7 实证研究 7.1 研究设计 7.2 统计分析 7.3 相关性分析 7.4 不同企业特性与产业的组织创新差异分析 7.5 研究结论与假设验证结果 7.6 本章小结 8 总结与展望 8.1 全书总结 8.2 研究展望 参考文献 后记 |
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