P2P项目管理软件套件

第四代项目管理软件 P2P项目管理套件　在P2P软件套件中，各应用套件根据高内聚、低耦合的原则，以项目执行阶段管理为核心，以前期和后期交付为补充，以信息集成应用为扩展，实现工程项目的全生命周期管理。

核心组件：项目控制，文档与沟通，物资与采办，质量与安全；

增强组件：招标管理、交付管理；

扩展组件：项目集成管理门户、企业级集成管理平台、4D集成； 此外，系统还提供丰富的对外数据接口，如企业级系统：财务管理软件、人力资源管理软件、知识管理软件；或者项目级工具：设计工具、工程数据仓库等。

P2P设计思想　P2P是乐华建基于十余年为中国三大石油公司和中国化工等特大集团型央企，国际能源公司服务的经验积累，借鉴了国际三大工程公司先进工程项目管理理念，精心策划与设计的第四代工程项目管理软件套件，其中包涵了我们对PMI制订的第四版PMBOK的理解，并遵循行业标准规范：

符合项目全生命周期管理理念

遵循项目五大过程的划分和职责定义

涵盖项目管理九大知识领域

遵循ISO 15926数据存储标准体系

遵循ISO 10303 数据交换标准体系

遵循美国 AIIM EDMS（2009版）最佳实践规范

P2P提供了信息化手段，支持实现项目全生命周期管理的概念；与前几代工程项目管理软件不同，它聚焦于解决下列问题：

通过集成性与模块化应用的平衡，涵盖项目管理的九大知识领域，并解决了项目级、企业级和集团级的不同管理难点

应用最新的科技手段如移动互联、物联网、三维可视化来支持项目协同，供应链管理，四维项目进度管理，全生命周期的技术信息管理等

与行业规范的项目管理软件集成在多领域中实现了数据互操作性

系统价值

　各套件适应灵活多样的应用模式，业主集成应用模式、承包商集成应用模式以及独立套件应用模式

通过使用三维可视化与物联网等技术手段，建立项目进度、3D模型与现场信息集成，提供与时间关联的项目模拟现实并可以与真实情况比较，为项目管理者提供了直观的信息。而进度管理与费用管理集成应用，可为项目管理者提供真正的项目绩效分析

建立项目协同沟通平台，可以规范项目组内部和各参与方的各种事务管理，工程文档与图纸管理

在项目沟通与质量管理中，应用移动互联技术，为项目管理者提供了有效支持

提供与设计集成的项目供应链管理，可避免因采办原因造成项目关键路径改变而延误工期，并可以减少项目余料，为项目精细化管理提供了基础

遵循ISO15926标准的项目交付系统，可支持项目全生命周期的工程数据与技术信息的存储和应用

系统优势　涵盖PMI九大知识领域与五个管理过程对标国际工程行业领先管理模式，贯彻多维度的全生命周期管理思想

在同一的基础开发平台EPC Foundation上实现模块化设计，灵活实现模块的单独和组合应用模式

满足跨集团层、企业层和项目层的业务耦合需求

全Java设计，可作为Oracle工程建设行业整体解决方案的延伸