概述

简介

员工特征

所产生的危险

如何支配

概述

老虎型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢休的人。

简介

老虎型员工，尤其作为领导就是心直口快，做事独裁这类型的人物。他对事情的好恶感，表现地非常强烈。凡是被他看上眼的人，即使再平庸他也会特别提拔他，使他步步高升，相反地凡是他所厌恶的人，即使那人再优秀他都会对那人不屑一顾，或使他在公司毫无前途可言。

员工特征

1. 不分时间、场合，只要情绪稍一激动，立即表现出来，大声咆哮。

2. 个性倔强，言行充满歇斯底早的倾向。

3. 情绪极端地不稳定，喜怒无常。

4. 开会时吹毛求疵，经常使会议不欢而散。

5. 听属下报告时，不等属下报告完毕便从中打断，并粗鲁地说：“知道了!”

6. 喜欢引用“军队的规律”这句话。

所产生的危险

1. 人事管理不顺利。

2. 只与资金雄厚的公司从事交易，其他一律列为拒绝往来户。

3. 做生意只注重利益，完全没有商业道德。

4. 结果主义(只重目的，不重过程)。

5. 极端地自私，损人利己。

6. 单行道式的沟通方式。

7. 眼光浅短，做事卤莽草率。

如何支配

老虎型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下，管理者可以给予这类员工更多的责任，让他自己控制局面。但在分配给这类员工的工作挑战性比较大时，他可能会因为责任而感到惶恐不安，容易把一些情绪化的东西带到工作中去。作为管理者要给予方法上的指导，对他进行“宏观调控”，这样他就不会因为太注重速度而忽视细节，他才会觉得自己有价值。

老虎型的员工性格刚强却粗心，因此他在论述问题时显得广博高远，但对细微之处却经常疏忽。这类员工可委托其做大事。但是，在团队建设上，要根据这类员工的特点，配好“政委”，适时提醒，优势互补。特别是要有体制机制约束，可以驾驭，能够控制。