| 词条 | 老板可以这么当 |
| 释义 | 基本信息书名:老板可以这么当图书编号:1806227 出版社:北京大学 定价:25.0 ISBN:730107673 作者:李勇 出版日期:2004-09-02 版次:1 开本:23cm 内容简介本书以对话体的形式很好地架构起作者与企业家之间交流的平台。内容涉及企业战略、营销战略、人力资源等企业发展的各个方面。 图书目录有效竞争是为了避免竞争 ——访甘肃莫高实业发展有限公司董事长王哲生 主持人的话 一面是大漠，一面是雪山 与老板对话 莫高美酒衔玉而生 现在是零，将来是无限 双剑合壁出祁连 视经销商如子足 让规章看守企业的一切 历史酿就的芬芳 创造需求比满足需求更重要 ——访山东九阳小家电有限公司董事长王旭宁 与老板对话 一个与一群的对望 美的做豆浆机不是坏消息 当小企业长大以后 决策前移也是一种激励 企业文化并非大企业的专利 直面危机 ——访山东龙大企业集团有限公司总经理宫明杰 主持人的话 未雨绸缪，以变应变 与老板对话 面对“绿色壁垒” 化危机为机遇 内省自察，校正定位 激活员工的危机意识 速度与效益统一 龙大谦虚所以有今天 事前诸葛亮+快乐船长 ——访珠海威尔发展有限公司董事长周靖人 主持人的话 老板可以这么当 与老板对话 若无竞争优势，谈何立足? 契约保证与事前管理 企业可以没有行政领导 快乐的五个必要条件 为人才设计未来 专注于健康产业 成功就是你比别人多坚持了五分钟 ——访珠海姗拉娜化妆品有限公司董事长崔国防 主持人的话 企业家的坐标 与老板对话 给决策找一个理由 咒语应验，起死回生 放弃自营，重塑渠道 得也品牌，失也品牌 化妆品区域竞争将分出层次 前度浪潮今又来 ——访浪潮电子信息产业集团公司董事长王爱先 与老板对话 倡导反思文化 塑造新型的企业英雄 浪潮无心他顾 舰队模式，轻型结构 浪潮的“倒三角”销售模型 “中国网络原动力”——浪潮想做中国的IBM和思科 做企业是一种乐趣 ——访山东龙大企业集团公司总裁官学斌 主持人的话 有容乃大 寻找市场缝隙 实施“产品花瓣”策略 圆企业骨干们的“老板梦” 学人之长与低成本扩张 做企业应如“庖丁解牛” 市场没有迟到者，只有强者 ——访法国让·古戎(中国)有限公司总经理徐风云 主持人的话 经营美丽 与老板对话 “挖角”成就外企本土化 先做优秀的企业公民，后做经理人 善结网者可以更好地生存 打价格战是消灭暴利的惟一理由 竭力向前跑，不绊倒别人 ——访曲阜三孔啤酒集团公司董事长宋文俊 主持人的话 剑胆琴心 与老板对话 鼓励创新和谨慎的冒险 上下同欲者胜 君子和而不同 文化管理是最高境界 用人引进“赛马制” 步步为营求发展 回避是为了更好地出击 ——访扳倒井集团总经理尹在鲁 主持人的话 战略制胜 与老板对话 白酒行业仍有机会 广告效应和川鲁大战 别搞“叫卖”式的营销 在市场间隙处做文章 产品、产业双重多元化 拥有市场比拥有工厂更重要 做不好企业对不起历史 ——访张裕集团总经理孙利强 主持人的话 百年陈酿 与老板对话 百年品牌不做评估 网络与原料之争 洋葡萄酒在中国无品牌 欢迎竞争 将品牌做活 东阿渴望创新 ——访东阿阿胶集团股份有限公司董事长刘维志 与老板对话 中药西做——创新需要突破传统 闯关生物工程——胆大还要心细 一时艨钱不如长久获利 创新成功是责任感最大的回报 零风险?我不感兴趣 ——访中国轻骑集团总裁张家岭 主持人的话 善弈者谋势 与老板对话 逆境中，行业优势不减反强 不做游泳池里的巨人 管理中鼓励“一人说了算” 有钱大家赚，经营大文章 蓄势待发，迎接新世纪的挑战 附录 燕啤反戈一击，山东伏三虎啤酒业得山东者得天下? 青啤的“小老鼠战略” 燕啤南下寻虎 鲁啤概念终流产 两种扩张模式 燕啤入鲁，胜算几何 |
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