清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，北大林毅夫经济研究中心客座教授，清华继续教育学院项目管理特邀授课老师，原联想集团战略项目管理和流程管理总监, 曾任DHgate主管战略及人力资源的副总裁, 08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家, 美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家, 国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家, 八年以上跨国集团大型战略项目管理经验, 国内项目管理领域、流程再造和中层干部领导力培养领域的实战派培训专家。

常老师在联想集团工作8年，历任联想集团软件事业部产品规划高级经理、集团战略项目管理总监和大中华区流程管理总监等职位。常老师经历了联想集团从高速成长到专业化管理、从单一业务到多元化业务、从国内业务到国际化业务的各个时期，在产品策划、企业信息化建设、业务流程梳理以及项目管理和战略项目管理领域积累了深厚的理论基础和实践经验。01-02年组织和参与了联想集团软件成熟度评估，03-05年组织和参与了联想集团从分销业务到两类业务模式的业务变革过程，06后年参与了联想集团收购IBM电脑事业部后的组织和业务重组。在联想集团内部开创和实践了通过战略项目和项目群完成组织重大战略变革、业务重组和企业并购等战略活动的管理过程，是联想集团战略项目管理和战略项目管理办公室管理的发起者、策划者、组织者和实践者。长期兼任联想集团内部高级讲师，主讲战略管理、项目管理和流程管理等核心课程。05年受邀到北京08奥组委做为期8天的项目管理培训，内容涉及单项目管理、多项目管理、组织级项目管理和战略项目管理多个领域。06年被聘为清华大学的国际工程项目管理研究院特聘教授，从事项目管理领域的研究和教学工作，02年获得国际项目协会IPMPC级证书，04年获得美国项目管理协会PMP证书，是国内项目管理领域、流程再造领域和企业中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。2008年至2011年常老师受聘于国内知名企业家王树彤先生创办的知名电子商务企业敦煌网（DHgate），担任公司战略管理和HR的副总裁，很好的将企业战略、人才战略和旨在提升组织执行力的战略项目管理应用于电子商务企业运营管理中，不仅提升了企业的经营效率，同时也建立和开创了组织内跨领域协同管理的最佳实践。

常老师多年从事组织战略、流程、人力资源和项目管理领域的研究和实践，因此特别擅长和适合给企业内从事管理的中高层干部授课，曾经服务过的典型客户有：北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、神舟建筑设计院、石化干部管理学院、石油管道、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、浦发银行、建设银行、华夏银行、厦门银行、方正证券、联想集团、海信集团、美的集团、南航集团、浪潮集团、中建集团、中化集团、中煤集团、神华集团、敦煌网、千橡网、索尼爱立信、支付宝等大型企业。

常老师经典课程

1、项目管理领域实战课程：

《项目管理实战10步法——项目经理实战训练课程》

《决策人项目管理——高层视野下的项目管理课程》

《战略项目管理——项目管理和组织战略执行力提升课程》

《组织级项目管理——组织项目管理体系建设和最佳实践课程》

《企业级PMO的建设、管理和高效运营——PMO建设课程》

《项目管理理论与最佳实践——项目管理知识、工具和模板课程》

2、卓越领导力领域软技能课程：

《项目经理职业素养和领导力建设——项目经理素养课程》

《从技术骨干到管理者的转变——新任管理者课程》

《从优秀管理者迈向卓越领导者——领导力力课程》

《管理者的管人五要诀——管理者管人课程》

《管理者的10项管理技能——管理者必备的10项管理技能》

《卓越的领导力和执行力塑造——团队领导力和执行力课程》

常老师授课风格

常耀俊老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好，实战性强，其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升：

第一步 讲解（Teach）：

要点：老师精心讲解，学员认真聆听

目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；

第二步 演示（Demonstrate）：

要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习

目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；

第三步 实践（Practice）：

要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导

目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；

第四步 分享（Share）：

要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问

目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展；

第五步 总结（Summarize）：

要点：老师和学员一起总结

目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点。