现任：3A企管 副总经理、顾问师

历任：德英（深圳）电子技术有限公司技术部主管

理光（深圳）工业发展有限公司生产部首席主管

12年世界500强生产管理工作经验

专著及研究成果：

《卓越班组长(实战篇)》（3A企管班组长研究精华）

《制造业效率提升技法》

简介：

蓝先生历任港资、台资企业核心工程技术人员。自九二年起即进入世界500强企业工作，经历了十二年的磨练，同时多次赴日本学习现场管理与改善技术。蓝先生主持生产部员工教育训练、5S和IE培训及现场生产管理提升有10年之久，有着深厚的理论和实践基础，长期在理光主持制造部现场全面改善工作。

蓝先生从事现场管理和咨询辅导多年，以解决实际问题著称，被众多客户誉为“现场、现物、现实”的实践者。使被指导企业不仅在现场管理方面有极大的提高，同时业为企业培养了众多的优秀的管理和改善人才。蓝先生目前主要从事制造业生产效率提升、品质改善、生产计划（虚拟流水线生产计划）和建立员工教育体系等项目的研究和辅导工作。

入厂指导过的部分企业：

富士施乐(深圳)高科技有限公司(IE)　●西安航天发动机厂

理光电装制造有限公司(全面改善)　●海信空调

格兰仕集团　　　　　　　　　　　　　　 ●美克投资集团公司

圣象实业有限公司　●宝供物流集团

北京利丰雅高长城印刷有限公司　●深圳康佳通信科技有限公司

番禺旭东阪田电子有限公司　●成利柯式印刷有限公司

天津通信广播集团　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●桂林航天电子

圣奥家具集团　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●宇通客车

吉利汽车集团　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　●广州五羊本田

亚洲新能源集团(油页岩)　　　　　　　　 　　　　　●开平嘉达摩托

珠江灯光（专业舞台灯光生产企业） 　　　　 ●恒丰珠宝金业科技有限公司

愿景光（专业LED显示屏生产企业） 　　　　　 ●江苏飞达钻头

佛山康荣精密陶瓷　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ●中联重工科技发展股份有限公司

昆明中铁大型养路机械集团有限公司 　　　　 ●南玻集团