| 词条 | 蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场 |
| 释义 | 图书信息出版社: 商务印书馆; 第1版 (2005年11月1日) 外文书名: Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competi 精装: 264页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787100048088 条形码: 978710004808801, 9787100048088 尺寸: 24.6 x 17.8 x 2.2 cm 重量: 640 g 作者简介作者:(韩)W.钱·金、(美)勒妮·莫博涅 译者:吉宓 W.钱·金:欧洲工商管理学院波士顿咨询集团布鲁斯·D·亨德森战略和国际管理教席教授。勒妮·莫博涅:欧洲工商管理学院杰出学者，战略和管理学教授。 内容简介企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。 它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥 的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润 额。在这《蓝海战略》中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战 。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长 。 《蓝海战略》的作者W.钱·金、勒妮·莫博涅基于对跨度达100多年、 涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠 与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上 增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价 值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传 统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供 企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析 ，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业， 该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克 服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。 媒体评论读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地 向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。单单是他们强调 价值创新及考虑利益相关者这两点就足以使这本书成为企业管理者和商学院 学生的必读图书。 ——尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯·戈恩 这本书阅读价值极高。它研究了从手表业、葡萄酒业、水泥业到电脑业 、汽车业，甚至马戏业中众多企业的经验，照亮了未来战略的发展之路。 ——Swatch集团董事会主席 尼古拉斯·海克 我向私营部门和公共部门的所有主管推荐《蓝海战略》。它展示了如何 摆脱现状，创造成功的未来战略，并以低成本将其快速执行。它不仅令人耳 目一新，也提供了实用指南。 ——洛杉矶警察局局长 前纽约市警察局局长 威廉·布拉顿 作者提出的战略不仅新颖独特，而且切实可行。我们的公司运用了这些 战略，成果卓著。他们为企业赢得未来描绘出一条果敢的新路。 ——诺威奇联合保险集团首席执行官 帕特里克·斯诺博尔 目录译者序 前言 致谢 第一部分 蓝海战略 第一章 开创蓝海 第二章 分析工具和框架 第二部分 制定蓝海战略 第三章 重建市场边界 第四章 注重全局而非数字 第五章 超越现有需求 第六章 遵循合理的战略顺序 第三部分 执行蓝海战略 第七章 克服关键组织障碍 第八章 将战略执行建成战略的一部分 第九章 结论：蓝海战略的可持续性及更新 附录一 开创蓝海的历史模式概览 附录二 重建主义的战略观点 附录三 价值创新的市场动态 注释 参考文献 作者简介 |
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