基本信息

商品描述(内容简介 媒体推荐)

基本信息

出版社: 中国纺织出版社; 第1版 (2004年1月1日) 平装: 312页 正文语种: 中文 开本: 32 ISBN: 7506429551

商品描述

内容简介

管理者作为一个组织健康发展必不可少的要素。已经日益受到投资者的重视，从世界级管理专家杰克·韦尔奇（通用电气公司前任CED）、郭士纳（拯救蓝色巨人EBM的CEO）等，到办内的张瑞敏（海尔集团CEO）、柳传志（联想集团CEO），无不受到世人的关注。然而，在社会经济迅猛发展的今天，无数企业都在寻找合格的管理者，却很少有人能担起重作任；许多人士希望自己能够走向管理者的岗位，却总是劳苦而无功。难以取得 突出成就。

本书主要一个管理者应该面对的四人主要方面（人才、自我、事业、员工）入手，逐一提出一些建设性的意见，为有志于走向管理巅峰的态度，努力调节好自我，不断推陈出亲，塑造良好的工作氛围。

媒体推荐

序言

策划高效管理的方案

管理学专家彼得·德鲁克(Peder·Drucker)曾在他的著作《21世纪的管理挑战》中写道：

“在20世纪，管理者所做的最重要而且是惟一的贡献就是把生产过程中体力劳动者的生产率提高了50倍；在21世纪，管理者需要做的最大贡献就是，使知识员工的生产率同样得到提高。”

那么，管理者该如何去实现这——艰巨的任务呢?

很多人认为， “管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人”。20世纪，管理者通过严格的管理，让体力劳动者来工作!从而创造了非凡的业绩。然而，时至今日，社会已经步入了知识经济时代，管理者所面对的管理对象已经不再是简单的体力劳动者，而是知识型的员工。因此，管理者要想取得一定的业绩，就必须转变自己的管理思想、管理者的时间、知识和精力都是有限的，即使管理者自己可以更快、更好地完成工作，但如果想使工作更富有成效，就必须向员工授权、

要员工发愤图强工作的秘诀是充分授权，轻易不要去扰乱他们的工作，坚持采取宽容执行的策略。所谓不打扰员工的工作，就是要信赖员工，由员工自主自发地去工作。这样。你所期待的发展、成功的几率将会远较失败的几率大。

但是，授权必须恰当地进行；而且必须讲求一定的方法。那么，怎样才算恰当地对员工授权呢?

1．对员工的授权应当分工明确；

2．不要对完成任务的方法提出要求；

3．允许员工参与授权的决策；

4．使其他人知道授权已经发生；

5．对接受授权的员工进行监督和控制；

6．要有出现错误的思想准备。

本书主要从一名管理者应该如何面对人才、面对自己、面对事业、面对员工的角度出发。深刻分析了一名管理者应该具备的基本素质。

面对变化纷繁的环境，本书从新颖、实用的角度着手．为众多在管理岗位上辛勤奋斗的管理者提供了最为前沿的工作和思想指导，其核心内容为建议广大管理者在工作过程中善于宽容执行，合理地面对一切。

希望此书能帮助您设计出更加高效的管理方案。

晓敏

2004年3月17日