克睿特create

团队简介

团队名称：克睿特

团队宗旨：培养一流人才，造就一流团队！

克睿特创业团队于2011年3月上旬在湖南湘潭大学成立，主要发起人黄斌及主要成员郭云付、李兵兵、张胜、方化攀，秉承“培养一流人才，造就一流团队”的宗旨，让有激情的学生展翅高飞。团队成立半年来，承接了长沙九州旅游有限公司湘潭大学校园总代理，中南大学、湖南大学、长沙学院等湖南高校暑假招生工作，并取得非常优秀的成绩。在总经理黄斌的带领下，团队每个成员都严格要求自己，积极进取，努力工作，在短短六个月时间内，团队取得了近十五万元的收入。2011—2012年度主要的工作如下：中国建设银行信用卡代办，长沙理工大学专升本招生，寒假招工，旅游，暑假湖南各高校招生工作。

团队口号：服务自我，共同提高，实现梦想，一起飞翔！

团队理念：人尽其才，适才适用！

团队目标：创建湘大最优秀的创业团队！

团队愿景：建立湖南省克睿特创业联盟！

二、成立背景：

大学生是一个新锐的群体，充满激情、创新。现今市场竞争的残酷节奏下，大学生毕业后无法就业的情况接连出现，进而引发“读大学没有用”、“毕业即失业”等言论，充斥在一届又一届新生耳边，这究竟是什么原因？是我们大学生的积极性被惨烈的竞争打压得抬不起头了吗？是自己的懈怠，是因为周遭的言论而引发的迷茫？高中涅槃式的刻苦求学圆的就是如此的大学？既然是满怀希望而来，难道我们甘心带着无奈而去？

大学，依旧是梦想家的象牙塔。至此，本团队在承载着所有大学生共同面对的种种无奈和不甘下成立。通过以团队活动为主，相关技能引导培训，联合企业创造兼职条件等方式。来帮助大学生重拾激情，建立自信，引导正确的价值定位。进而带动整个校园积极向上的氛围。用实际行动来打破现今大学生的种种困境和迷惑，重现大学生风采。

三、团队组织结构及工作安排：

全体会员大会：克睿特的最高权力机构，其主要职责是：

（一）共同商讨克睿特发展大计。

（二）选举主席团成员及各部门助理。

（三）听取、审议主席团以及各部门的工作报告和财务报告。

主席团：克睿特的日常工作机构及最高决策机构，主席团有总经理、副总经理、人力资源部经理、策划与销售部经理、财务部经理及宣传部经理组成，总经理助理、各部门经理助理也可列席理事会会议，参与议事，提出相关意见。由总经理指定的其它相关人员也可参加主席团会议。主席团的主要职责是：

(一)审核、通过克睿特各机构的工作计划和工作报告；

(二)向会员大会报告工作和财务状况；

(三)决定会员的吸收；

(四)领导克睿特各部门开展工作；

（五）决定克睿特重大活动内容、方式的重要方面；

（六）听取各部门的建议；

（七）决定其它重大事务。

总经理：

（1）抓好全盘工作、把握总体方向，保证克睿特的发展方向正确；

（2）统领全局、协调各组织、单位工作；

（3）是克睿特创业团队各机构的最高负责人，主席团会的最高领导；对外代表克睿特；

（4）负责克睿特干部、成员的任免及培养；

（5）公布克睿特各项决议、章程、制度，发布克睿特命令；

（6）督促和检查主席团决议的执行情况，督促和检查克睿特干部、成员的工作；

（7）一切财务收支、记账或入账须总经理签字确认方可进行；

（8）请假的批准权；

（9）宣传部、人力资源部。市场部、财务部会议各事项与克睿特内外事务的最后决定权；

（10）主持克睿特各大小会议；

副总经理：

（1）接受会长总经理领导，直接对总经理负责，协助总经理抓好全盘工作，强化对各职能部门的管理；

（2）积极为克睿特的运行和发展出谋划策并以身作则；

（3）主抓克睿特的非内部活动；

（4）副总经理分管财务部、人力资源部、宣传部；

（5）总经理请假期间或有重大事务不能到职工作的情况下，经总经理同意可由副总经理代理总经理在克睿特内部的本职工作和兼职工作；

（6）注重营造组织文化、做好内部协调工作、促进团队内部的稳定和团结；

（7）负责总经理交代的其它任务。

人力资源部：

（1）是主席团的下设部门之一，接受主席团的监管，对总经理负责；

（2）坚决捍卫各项规章、制度、条例的尊严和权威，检举和批评一切违法、违规、违纪现象和操作，并在主席团会议、全体成员会议上当众指出。

（3）主要负责克睿特内部的组织文化建设，重点是围绕“提高克睿特全体成员的归属感，紧密团结在‘以总经理为核心的主席团周围’”这个中心，构建社团特色文化。促使文化建设与团建工作的有机结合；

（4）在每学期初和每学年初将团队文化建设方案交总经理审议，方案应包括文化建设的总体规划，文化建设方向，核心价值体系（“人文”为核心），文化阵地（刊物等），文化部门建设，文化主题，文化主体，文化建设具体措施等方面。每年期末和年末向理事会作出工作总结报告，并接受主席团工作审查；

（5）人力资源部要做好文化传承工作，负责档案整理和保存；

（6）制作活动简报，撰写活动报道；

（7）筹备召开全体成员大会；

（8）处理成员中的一些突发问题；

（9）负责成员联谊和沟通方面的工作；

（10）接待成员的访问和咨询，并将会员意见反映到总经理；

（11）统一发放克睿特的通知，转发总经理的通知，所发一切通知须事先征得总经理同意；

（12）存档和整理总经理和克睿特的资料文件；

（13）在总经理的授权下主持克睿特各大小会议；

（（14）组织团队内部娱乐活动；

（15）人力资源部每两周开一次例会；

（16）做好全体成员考核工作。

宣传部：

（1）是主席团的下设部门之一，接受主席团的监管，对总经理负责；执行策划与销售部与人力资源部的有关决议。

（2）宣传部全面负责克睿特的宣传事宜。制定全面的、可行的宣传方针，具体落实宣传工作，为产品做宣传推广；

（3）创建网站等；

（4）事闲时协助会员与策划与销售部工作。

策划与销售部：

（1）是总经理直接领导的机构，对总经理直接负责，在总经理领导下开展工作，事前向总经理请示，事后直接向总经理汇报工作，接受主席团的监管

（2）策划与销售部主要负责克睿特商业活动的策划，活动前将策划书交主席团审议，审议通过后负责统筹执行或按规定交有关组织机构执行。

（3）策划与销售部负责克睿特与学校各组织的联系，并保存联系方式；

（4）根据市场做出团队工作安排，确定市场战略，带领团队成员共同完成市场业务并做好客户反馈工作。联系现有企业，逐步扩大合作商家范围，建立友好合作关系。

财务部：（1）财务部是主席团的下设机构之一，接受督导主席团的监管，执行策划与销售部的有关决议。

（2）克睿特第一负责人不能兼任财务管理人员，且不能干涉财务管理人员的财务账目核算工作。

（3）在主席团的授权下，财务部主持协会财务工作，负责财务预算、结账、报账、记账一切账目须总经理签字确认。

（4）财务部负责克睿特财务的开源与节流。

（5）每次主席团会议向主席团作财务报告。

四、团队主席团名单及其简历：

黄斌，现担任总经理职务，系湘潭大学兴湘学院2009级土木工程一班同学，在校期间，积极参与各项社会工作，曾联合湘潭市多家企业举办“湘潭市群艺杯快乐伙伴挑战赛”并担任湘潭大学总负责人；多次受中南大学、湖南大学、长沙理工大学、长沙学院等高校招生办邀请参与暑假招生工作；此外还被湘潭大学SIYB创业培训班评为优秀学员，多次在学校的评奖评优中获得“先进志愿服务个人”等校级荣誉称号！曾参加创办“铭湘、二十四分子一、联创”等大学生创业团队，在校期间，生活费，学费基本能够自理，并从事九州旅行社、高校招生、寒暑假招工等商业活动，社会经验丰富，组织能力较强，是团队外联内横的最佳桥梁和纽带！

郭云付，现任副总经理兼宣传部经理，系湘潭大学兴湘学院2009级国际经济与贸易班同学，曾担任2009级国贸班班长、兴湘学院经管系组织部部长、2011级国贸一班辅导员等学生职务，曾获得湖南省第八届残疾人运动会“优秀服务志愿者”省级荣誉、多次评为湘潭大学“优秀学生干部”、“先进志愿服务个人”、“优秀团员”等校级荣誉称号，在校期间，积极参加各项学校与社会工作，热心从事与本经济专业挂钩的商业行为，并参与“联创”大学生创业团队的组建工作，组织从事“九州旅行社”的业务开发项目，在校期间拓宽了重要的人际关系，积累了对创业的热情与经验！

李兵兵，现任人力资源管理部经理，本人系湘潭大学兴湘学院09级人力资源管理班学生，大学期间，积极参加校内外如商业精英挑战赛、组织爱心支教、长沙九州旅行社业务经理等各类实践活动。曾担任湘潭大学风华文学社副社长、湘潭大学益智桌面游戏协会会员之家家长，多次荣获“优秀会员代表”、“优秀服务先进个人”、“优秀学生社团干部”、“优秀部门顾问”等荣誉。主要负责团队培训、会议主持、绩效管理及人员工作安排等具体工作。

张胜，现任销售推广部经理，系商学院10级经济学二班。大一期间担任班长一职（带领班级赢得多项赛事优秀班级称号），并任商学院公关外联部干事（后因团队需要退部），大一期间积极参加学校各大小赛事，获校级荣誉一项，院级荣誉五项。在商院有着十分广泛的人际面。作为团队的首批创始人之一，其一直全身心投入团队的发展事业中，并在黄斌总经理的领导和悉心关怀下取得了一定的成绩，大二已能基本经济独立，销售推广部经理一职任重而道远，张胜本人郑重承诺，一定竭尽全力将部门管理好，为团队更好更光明的未来而奋斗！

方化攀,现任财务部经理，系机械工程学院10级机械设计制造及其自动化三班，中共党员。曾获三好学生，优秀共青团员，优秀学生会干事，优秀社团干事等荣誉称号。现任机械工程学院学生党员二支部宣传委员。为人真诚，品学兼优，是不可多得的有用之才。

钟增裕，现任公共关系部部长，系兴湘学院10级土木四班，也是移动在湘大的一级代理。来自长沙，曾就读于长郡中学和长沙市一中，初中和高中我比较贪玩，所以和大家一样来到了这里，但是大学的生活让我有了对生活不同的定义，那就是奋斗。有很多的大学生只是在活着，而不是在生活，人的一生不应该过得碌碌无为，在人生这短暂的时间里，我希望我的名字可以被世人记住，于是我开始走上了奋斗的道路而不是窝在寝室玩着各自的游戏，无聊与寂寞的排解时间。我原本在兴湘的学生会里做干事，一年的干事生活让我在兴湘学院里认识了很多一同奋斗的同伴，也让我意识到自己曾经浪费过多少时间。我清楚地知道，身为三本学历的我在未来的求职路上是会有很大的困难的，于是我开始锻炼自己各方面的能力，并且做到最好。我在大二选择了离开学生会，因为我想换个方面锻炼自己，克睿特团队是一个很好的发挥我才能的平台，这里的人团结一心，都带着各自对组建团队的梦想创建了克睿特，这里的人也胸怀大志，都希望在离开大学之后有发挥自己才能的平台。我和大家一样，是一个普通的人，我没有什么地方比你们特殊，甚至很多地方都不如你们，但是我的想做好团队和为自己理想奋斗的决心绝对是你们无法逾越的。未来的去向从现在就开始被你所决定了，你准备好迎接自己人生的挑战了吗？

游优优 ，现任客服部经理，系湘潭大学大学兴湘学院财务管理一班学生。大一第一学期通过英语四级，并在第二学期 获得优秀志愿者称号，以及优秀干事。现在校学生科协新闻部任职。10年做过手机、饮品促销；11年和团队做旅游、销售书籍、招生、并在暑期进入企业实习。

五、团队年度工作规划：

一个团体没有整体的规划，就犹如一支没有统帅的军队，必将走向战争的失败。就不能很好的、有计划的带领其成员往前发展，因而制定一个有序的工作流程很有必要。

克睿特是以自我培养与实战训练为总体规划，在总体规划的主线下，积极开展各类活动从而提高团队的创业激情与业务素养。为有梦想的人提供一个很好的锻炼平台，逐步提升他们的公众演说能力、营销策略技巧、面试技巧等能力，为他们步入社会奠定坚实的基础。

2011年9月——2012年8月：

2011年9月中旬：开展招新宣传工作，由宣传部制定招新方案，团队全体成员共同完成

9月下旬，开展招聘会，由人力资源部负责制定招聘会方案。各部门经理从中选拔合适人才作为助手，从严治理团队。

9月下旬，实战训练一：办理建设银行信用卡

以辅导员为依托，各级班长为主力军，在军训期间开展办理业务。

9月下旬，第一次全体成员会议

10月上旬，请相关人士为团队进行第一次培训，主要增强团队成员的公众演说能力，提高团队成员的应变能力与适应性，

10月中旬，展开团队的素质拓展活动，提高团队的凝聚力，提升团队成员的合作能力。

10月下旬：开展团队实战演练及专升本招生工作的筹划与指导。

11月上旬，开展营销策略技巧讲解。

12月下旬，开展寒假招工筹备工作。

2012年3月上旬，召开旅游方案征集活动与培训。

2011年10、11、12月份主要以专升本工作为主，12月底以寒假招工为主，2012年3、4、5月以旅游业务为主，专升本工作穿插其中，

5月份筹办暑期招生工作的具体事宜。

六、团队考核制度：

考核制度

1、会议及会议执行制度

2、领导及决策制度

3、财务制度

4、宣传制度

5、销售部制度

6、思想文化建设制度

1、会议及会议执行制度

1：例会不能按时到者，需提前一天书面请假，由人力资源部经理同意后，方可不来开会，临时会议不能到者，需打电话向人力资源部经理请假；一学年会议，原则上不请假，请假每次扣1分，对于无故不来开会又不请假者每人每次扣5分。

2：会议不能迟到；会议迟到者每次扣2分。

3：注重会议礼仪，不要穿拖鞋、背心等进入会场，违者每人每次扣2分。

4：进入会场后，不要交头接耳，保持安静，违者考核人员根据情节每人每次扣1——4分。

5：别人发言时，专心听讲，发言开始、发言过程中、发言结束应该鼓掌，考核人员根据情节对于表现积极者酌情加1——3分。

6：会议期间不能接听电话、查看信息、手机调成静音或关机，违者每人每次扣1——2分。

7：会议按主持人的会议流程讨论，其他人不要随要转变话题，违者扣2——4分.

8：会议结束前休会十分钟，十分钟后，由会议记录人员或主持人再次强调会议作出的决定。

9：会议开始前人力资源部和会议主持人提醒大家按规定座次就座，对于违者扣1——2分。

10：会议决定责任到人，对于不执行决定或执行不力者视情节每人每次扣5——10分。

2、领导及决策制度

团队最高权力机构为全体会员大会，共同商讨克睿特发展大计。主席团为团队最高决策机构，重大决策由主席团成员投票产生。坚持讨论权与最高领导最后决定权的统一，对于破坏民主的每人每次扣3分，对于破坏集中的每人每次扣3分。

3、财务制度

1、克睿特团队财产为克睿特团队集体拥有，任何单位和个人不得侵占、私分和挪用。违者每人每次扣10分。

2、克睿特团队第一负责人不能兼任财务管理人员，且不能干涉财务管理人员的工作，但团队收入与支出需财务部长和团队第一负责人签字同意和确认方可进行。违者每人每次扣5——10分。

4、宣传制度

1：网站（主页）、QQ群的创建由宣传部负责，须经克睿特总经理同意。违者扣5——10分。

（2）克睿特的宣传部对在网站上上传、张贴等传送的内容负责。所上传内容不得违反法律、法规及侵犯他人合法权益。克睿特创业团队网站由宣传部负责管理，实行宣传部经理责任制。违者扣10分。

（3）QQ群，原则上只允许克睿特创业团队成员加入，非本团队成员的其他人想加入，需征得本团队总经理同意后方可加入。所有群成员都必须出示自己的真实姓名。群成员对群里传送的内容负责，不得违反法律、法规及侵犯他人合法权益。克睿特创业团队QQ群管理由人力资源部负责，人力资源部经理责任制。违者扣10分。

（4）团队网站新学年须按时注册。

（5）宣传内容须真实、字迹端正、纸张整洁。严禁乱张贴、乱挂，宣传制品经批准后须挂在指定位置，宣传制品需根据克睿特创业团队统一格式制作，如左上角是克睿特创业团队标志，右下脚落款为：承办：克睿特创业团队、协办：落活动赞助单位正式名称。办公用品上适当位置都须有克睿特创业团队的标志和宗旨，页眉页脚按规定书写。违者扣5分。

（6）团队所有文件，手写统一用材料纸，用0.5mm黑色签字笔书写。手写和打印都要按规定注明页眉、页脚、页码。违者扣3分。

（7）严禁张贴未经克睿特创业团队的批准，以克睿特创业团队名义张贴和发布各种布告、通知、海报、横幅等宣传制品。严禁使用不文明文字、图形和标志等。违者扣10分。

（8）克睿特创业团队工作简报由会员和文化管理委员会统一制作，并上交到有关单位或部门负责人处。每次团队活动都要做简报，违者扣相关人员4分。

（9）所有通知均由总经理、人力资源部和总经理助理发出，通知的内容由总经理同意后方可发出。违者扣5分。

5、销售制度

（1）在开学之初销售部负责搜集学校各创业团队各主要负责人和宣传部、销售部负责人联系方式。

（2）销售部要按规定完成销售任务，不能以团队名义谋私利，签单必须有财务部到场，违者扣15分。

（3）每学年第一学期的开学之初（新生开学后两周内）和学校其它学生组织换届之时，由副总经理牵头，取得与学校学生会、三翼、金翼5.18、布瑞之等合法学生组织的联系。

（4）由副理事长统一安排，销售部主导，落实好团队同学校和校外各合法组织的联系。销售部绘制一份完整的企业或商家情况表，以备日后之需。

（5）团队承接的每个项目销售部需制定好完整的销售方案交与主席团审批，通过后由销售部经理全权负责，带领全体成员按方案具体实施。

6、思想文化方面建设制度

(1)思想文化建设始终围绕“提高团队成员对组织的归属感，‘紧密团结在以总经理为核心的主席团周围”这个中心进行；

(2)主要采取两大措施。一是：团队机构在职人员多为团队成员提供一些实际性的帮助并且加强平时的交往。二是：加强思想文化的制度建设，处处彰显团队文化，做好文化的传承工作；

(3)把握文化发展方向，建立团队“核心文化”；

（4）加强成员文化培训与植入；

(5)做好文化活动的评比总结工作。

注：扣分超过十分者，在全体成员会议上点名批评；超过二十分者立即开除团队。