克莱尔国际企业顾问有限责任公司依托专业管理背景和人才优势，凭借多年对企业服务经验的总结与提炼，致力于企业成长过程研究，以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持，以人才管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为最具客户价值的管理咨询机构。

企业管理培训

——为解决企业团队中各种实际问题，从团队基础、团队创新、团队沟通、团队领导力、团队运营管理、团队营销能力、团队通用管理技能、企业文化以及团队特殊问题等多个方面入手，不断研发并陆续推出了二十多门专业课程，采用拓展训练、行为训练、及情景式培训等体验式培训方式，打破了传统室内课枯燥乏味的瓶颈，并在培训效果上形成传统室内课难以比拟的优势。

企业管理诊断

——针对企业各运作系统，通过文件资料评估、相关人员面谈、现场考察，了解企业现状，找出阻碍企业发展的症结所在，并提出改善建议方案。

诊断项目：管理人才评估、经营效益分析、绩效管理咨询、组织流程系统咨询、营销内部管理咨询等。

企业战略咨询

——战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。

咨询项目：企业战略规划咨询、人力资源规划咨询、营销管理规划咨询、企业文化规划咨询。

企业项目托管

——在接受企业委托的情况下，由管理公司组成咨询团队和职业经理人团队同时进驻企业联合开展工作，从明细战略入手、建立一套符合企业实际、有利企业可持续发展的管理体系，最大限度防范风险取得较好的效益。

托管项目：项目规划、项目策划、项目托管、项目运作。