| 词条 | 可可公司 |
| 释义 | 百科名片可可公司也是全球第一家新型的资源资本股份制有限公司（当前没有直接的法律依据，但根据宪法来说，是符合法律宗旨的，当前可以用的直接法律就是无偿赠送）。在当今市场上，大多公司都将消费者的消费资本都掠夺走了，而我们就是将消费者的消费行为、消费时间视为他对我们的投资，我们有50%的股权赠送给消费者。可可公司也是全球第一家真正民主经营的民主制有限公司。传统的公司都是董事会说了算，在董事会里面，股权最大的股东说了算，也就是董事长说了算，延伸一点说，这个市场谁的钱多，谁说了算，这就是不民主的公司。可可公司是一家民主的公司，每一个可可股东都有发言权，都有选举权和被选举权。公司的产品设计及产品生产都是在根据所有顾客的愿望进行设计生产，公司的生产经营受到所有可可股东（包括：公司管理人员、员工、顾客等等）的监督管理，每一个参与的可可人都可以参与到公司的决策中来，发挥自己特长的一面，公司还可以根据他的贡献，给出相应的积分奖励、经验奖励或其他物质和精神奖励。 公司简介 企业文化 发展简史 品牌标志 公司简介:可可公司成立于2010年11月15日，是目前中国最大最强的互联网创业平台，也是最具潜力的综合服务商之一，她也将会是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立一年多以来，可可一直秉承“一切为可可股东创造价值为目标”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。 通过互联网服务“提升可可人生活品质”是可可公司的使命。目前，可可把“一切为可可股东提供一站式便利生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务，通过即时通信coco、可可人类网、可可游戏、可可空间、可可人才、可可商城、可可支付通等中国领先的网络平台，可可将打造中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。截至2011年12月27日，可可股东已达到54万。可可的发展将会深刻地影响和改变数以亿计人民的消费方式、赚钱方式、创业方式、生活习惯，并将会打造出真正属于我们中国的民族企业。 可可公司是广州可可网络科技有限公司的简称，公司主项目为互联网项目的研究、开发和运营，公司力求通过互联网整合经济资源，提高国民经济生产力。公司的核心项目为：可可人类网俗称“可可经济系统”，该经济系统也是中国最大最强的新型互联网创业平台。公司所应用的经济理论是由可可公司独创的理论，此理论即称之为可可经济学原理，在可可经济学原理的基础上可可公司开发出了公司独创的“可可经济系统”。该系统实行以“可可经济学原理”为依据的创新商业模式，这是一个集生产商、渠道商、消费商（即消费者，按照可可经济学原理，消费者也是商人）、有形市场（地面经济网）、无形市场（网络经济网）、人才行业、信息行业、物流业、银行业九大经济要素的有机经济综合体。公司将以聚核经济学说及经济引力定律为核心，以九大经济要素的相互合作为基础，以产业和服务为纽带，以事业共创为特征，以利润共享为亮点，以合作共赢为目标，致力于打造一个全新的经济系统，形成一个长期的、深层次、合作的、利益共享的、精密联系的利益共同体。 企业文化:愿景 打造全球最一流的新型互联网企业 可可将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求； 坚持“用户第一，股东第一”的经营理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣； 重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现； 通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东合理的回报； 与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值； 不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展； 互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化可可的影响力，保持综合实力在全球前一名。 公司目标：共富 公司制度：共创 共享 共赢 公司原则：公开 公正 公平 公司六大战略： 资源资本化、资本民主化、全民股东化 创业合作化、生产协作化、消费投资化 公司六大特点： 开放、对等、分享 大规模协作、小规模服务、量子化壮大 可可是一个舞台，而你就是这个舞台上的明星。 使命使命：通过互联网服务提升人类生活品质。 可可以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；可可的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；可可通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。 价值观：正直，尽责，合作，创新。 正直： 做人德为先，正直是根本； 保持公正、正义、诚实、坦诚、守信； 尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。 尽责： 负责是做好工作的第一要求； 不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质； 有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。合作： 团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础； 积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效； 放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。 创新： 创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念； 在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平； 不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。 企业精神：锐意进取，追求卓越 锐意进取，目光向前，不仅去做，而且要执着地去做； 坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志； 勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展； 培养提高学习能力，善于学习，持续学习。 追求卓越 在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步； 实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。 经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台。 一切以用户价值为依归 坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务； 保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望； 注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平； 以股东价值的最大化创造公司价值的最大化 。 发展安全健康活跃平台 以即时通信终端和可可人类网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展； 所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步； 保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险； 以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 强化执行能力 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 追求高效和谐 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。 可可人才培养理念与体系 可可培训发展之道 可可向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。 可可人才培养体系简介 新人培训 根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训： 校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后，60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。 社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解可可，获得工作必须的知识，并建立在公司的第一笔人脉资源。 导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。 双通道的员工职业发展体系 可可员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。 公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素，使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向；同时公司还根据能力要素标准，设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。 全面多样的经理人领导力发展培养体系 可可公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在可可领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。 价值观价值观：正直、尽责、合作、创新、创业、创造 正直： 做人德为先，正直是根本； 保持公正、正义、诚实、坦诚、守信； 尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。 尽责： 负责是做好工作的第一要求； 不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质； 有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。合作： 团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础； 积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效； 放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。 创新： 创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念； 在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平； 不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。 企业精神企业精神：锐意进取，追求卓越 锐意进取 目光向前，不仅去做，而且要执着地去做； 坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志； 勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展； 培养提高学习能力，善于学习，持续学习。 追求卓越 在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步； 实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。 经营理念经营理念：一切以可可股东价值为依归，发展安全健康活跃平台 一切以可可股东价值为依归 坚持“可可股东第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务； 保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望； 注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平； 以用户股东价值的最大化创造公司价值的最大化 。 发展安全健康活跃平台 以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展； 所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步； 保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险； 以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 人才发展可可人才培养理念与体系 可可培训发展之道 可可向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。 可可人才培养体系简介 新人培训 根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训：校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰富的封闭培训。进入工作岗位后，60/90天回顾营和针对岗位量身定做的岗位培训可以使新人们得到来自公司和伙伴的支持。 社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解可可，获得工作必须的知识，并建立在公司的第一笔人脉资源。 导师制：每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。 双通道的员工职业发展体系 可可员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。 公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素，使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向；同时公司还根据能力要素标准，设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标。 全面多样的经理人领导力发展培养体系 可可公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在可可领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。 管理理念管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 强化执行能力 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是可可在管理上的核心原则之一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位可可人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 追求高效和谐 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。 可可人才培养理念与体系 可可培训发展之道 可可向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。 |
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