词条 | 柴少青 |
释义 | 柴少青,著名实战营销战略专家、管理专家,中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学特聘教授,美国沃顿商学院客座教授,瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。 擅长领域营销策略 企业战略擅长的行业:快速消费品(日用化妆品、医药保健品、服装、酒);家电行业;金融服务业;房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。 擅长的领域:战略规划、市场营销(独创营销的七力模型服务营销;品牌规划;企业流程再造;企业绩效管理;赢利模式设计(三轮平衡赢利模式);凝聚力;管控力;文化影响力。持续盈利的8S赢动系统,帮助企业快速、持续增长。 教育背景工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学特聘教授,美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。 工作经历现任时代财富(美国)集团有限公司亚太区CEO;时代财富(香港)管理咨询公司首席顾问。 2003年开始,致力于中国成长型企业的咨询顾问服务,专注:竞争与赢利;整合传播与赢利;定位与赢利;前向营销与赢利。如何快速提升赢力;黄海战略与赢利;东方智慧与赢利。 著名的实战营销战略专家,管理专家,中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者;《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。 具有十多年跨国公司管理、营销实战经验,被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理;有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。 主讲课程微利时代的九大利润突破法则 微利时代的九大利润突破工具 微利时代企业如何培养赢利基因 超级赢力量的思想和实践 服务客户联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,苹果公司,阿尔皮纳袋鼠(国际)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业;珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询,拒绝空谈,一切为企业的终极目标服务。 著作《现代著名管理法则》 《精英业务团队管理》 《高效促销技巧》 《哈佛总经理全书》 有声著作《超级赢利》 第一张:①赢利是企业的终极目标,如果你没有盈利,就不要做企业! ②要原谅创新的错误,但是不要原谅犯同样的错误。 第二张:①真理往往是:东方不亮西方也不亮。 ②总经理并不是把你现在的业务如何做得好,而是预测未来的变化。 第三张:①发现投资的项目不可能赢利,就要壮士断臂,该放弃时就放弃。 ②利润是天使,成本是魔鬼。 第四张:①如果认为客户是上帝,那是傻瓜,只有核心客户才是你的上帝。 ②成为一流的企业,必须要有一流的薪酬。 第五张:①重视短期的生存,更要有长远的目标。 ②研究竞争对手最关键的一点,研究对手的赢利模式。 第六张:①挑剔的客户是好客户。 ②商业规则并不是你死我活,而是更好地合作,实现双赢,共好。 第七张:①把握平衡是管理的最高境界,总经理管理要做到手中无剑,心中有剑。 |
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