图书信息

内容简介

目录

图书信息

出版社: 经济科学出版社; 第1版 (2005年7月1日)

平装: 317页

开本: 16开

ISBN: 7505849905

条形码: 9787505849907

尺寸: 23 x 15.6 x 1.2 cm

重量: 399 g

内容简介

本书从管理者经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前管理者可能会遇到的一些实际经营问题，大量的案例也为众多管理者提供了借鉴之材料。能够为众多受管理窘境所困的经营者指明出路，起到拨云见日之效。

俗话说，“冰冻三尺，非一日之寒”，多数企业在遭遇经营滑坡之前，大多都会出现一些征兆，犹如亮起的红灯在报警。管理者应该机警地意识到这些问题，并有所警惕，及时采取行动。然而，不少管理者长期以来却对低绩效状况一味迁就，常年累月不敢正视，逃避现实中存在的问题，结果导致经营绩效持续滑坡，直至沉疴难除。

最为明智的做法就是管理者一旦发现一些经营症状，就应该立即有所警觉，而后尽快行动起来。

没有问题就是最大的问题，我们在经营过程中难免会遇到这样那样的问题，如果我们对此不加重视，不想方设法解决，而是一味地坚持惯常的定式思维模式来处理问题，那么，最终只会品尝失败的苦果。最为明智的做法就是管理者一旦发现一些经营症状，就应该立即有所警觉，而后尽快行动起来。

本书从管理者经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前管理者可能会遇到的一些实际经营问题，大量的案例也为众多管理者提供了借鉴之材料。

希望本书的出版能够为众多受管理窘境所困的经营者指明出路，起到拨云见日之效。

目录

引言/1

1．无视现存的问题!/1

2．遇事缺乏主见!/8

3．没有明确企业愿景规划!/13

4．集权管理程度过高!/19

5．企业核心竞争力不足!/26

6．缺乏成熟的企业经营理念!/34

7．无视企业形象!/40

8．陈旧的用人观念!/47

9．有待完善的企业流程!/53

10．对下属漠不关心!/56

11．不擅长发挥下属的特长!/62

12．不称职的提拔带来组织混乱!/67

13．人员机构臃肿!/72

14．反弹琵琶，逆向管理!/75

15．分工合作不够明确!/78

16．生产成本失控!/84

17．质量目标失控!/87

18．缺乏全面质量管理体系!/91

19．独揽大权，坚持不放!/96

20．失败的招聘决策!/99

21．面试人才缺乏技巧!/105

22．“大而全”、“小而全”式经营!/108

23．“牛毛”会议浪费时间!/114

24．缺乏创造性管理!/119

25．缺乏说服下属的技巧!/123

26．不善利用高薪作为吸引人才的“诱饵”!/126

27．缺乏危机意识!/130

28．工作毫无计划!/135

29．工作缺乏活力!/141

30．不善识别优秀人才!/144

31．未能发挥能人的效用!/149

32．不善挖掘人才!/153

33．鲁莽的“炒鱿鱼”做法!/156

34．缺乏挑战性的工作激励!/159

35．盲目处理人才流动问题!/163

36．缺乏职业规划技巧!/167

37．未创建学习型组织!/172

38．不重视“人本管理”!/179

39．不善指导员工!/184

40．对潜在竞争者的威胁不够敏感!/187

41．无视人才培训!/194

42．学历主义倾向严重!/200

43．忽视团队合作精神!/206

44．人事考核标准失准!/21l

45．不善于激励下属工作!/218

46．缺乏与下属的及时沟通!/224

47．“问题”员工处理不力!/230

48．优秀人才频繁“跳槽”!/236

49．一味地高薪揽才!/242

50．缺乏执行力!/246

51．持续绩效低下!/251

52．无视企业培训改进技巧!/258

53．事必躬亲的管理方式!/263

54．掉人“识才禁忌区”!/267

55．无视企业文化建设!/271

56．不恰当的授权决策!/276

57．忽视对有“棱角”员工的培养!/282

58．松散失调的组织管理!/286

59．小差错造成的大祸患!/289

60．缺乏个性化经营!/292

61．忽视培养接班人问题!/295

62．不清楚危机之源的代价!/300

63．无视信息管理!/302

64．沟通渠道不畅!/305

65．轻视战略管理!/307

66．执行力不足!/311