什么是经营能力成本分析

经营能力成本分析的步骤[1]

什么是经营能力成本分析

经营能力成本是指管理当局的决策不能随意改变其支出数额的固定成本，用于形成和维护经营能力、对生产经营能力有约束力的固定成本。例如，厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员的薪金等，均属于经营能力成本。

经营能力成本分析主要用以反映生产、销售、管理、调查研究等活动量的维持能力，属于经营能力研究中的新成本分析。经营能力的成本费用受市场条件、技术革新、经营战略和管理方式的影响。不同的作业手段、能力和政策程序都可能改变经营管理的成本费用。

经营能力成本分析的步骤[1]

经营能力成本分析的步骤，包括以下几个方面：

1、约束成本分析，即对企业经营者制定有关增添设备、厂房和组织机构及基本设施等决策后所产生的固定费用，包括企业设备折旧费、固定资产税金、保险费、借款利息、企业经营者薪金等，进行分析。

2、管理成本分析，又称酌量固定成本或规划成本分析，是指企业经营者对定期资源分配决策所产生的费用，包括产品技术的研究开发费用、广告宣传费、营业推销费，及各种社会捐献和企业职工的教育培训费用等，进行分析。

3、技术成本分析，即经营者对根据技术测定所产生的费用(其中多数属于变动费用，只有间接工资是固定费用)进行分析。技术成本的特点是，遇到经济状况的变动，往往会改变企业经营能力成本支出，导致企业经济效益增减。如经济的衰退或萧条就可能增加约束成本支出，降低管理成本和技术成本的效果，影响企业经济收益。