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出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2005年8月1日)

丛书名: 管理新理念前沿译库

平装: 281页

开本: 16开

ISBN: 7802073383

条形码: 9787802073388

尺寸: 24.8 x 18.5 x 1.2 cm

重量: 481 g

作者简介

作者：（美国）厄尔·穆曼 （美国）托马斯·艾伦 译者：徐海乐 王淡森

内容简介

精益企业价值大胆地把精益制造重新定义为企业转化的框架。把流行的“精益”观扩展到以创造价值为目标的消除浪费的行动，作者探讨了在新世纪中具有技术复杂性的行业的核心竞争力。在麻省理工学院八年的精益航空进取计划研究，为在本书中形成和发展的原则与价值创造框架提供了一个“鲜活的经历”。

我们把这本书奉献给美国航空界的各位人士——不管他或她是身处业界、政府、工会还是在大学，包括我们的研究生和麻省理工学院的教员同事——他们对精益航空进取计划的贡献启发了本书的写作，他们的才智与贡献有助于形成航空业的美好未来。

本书由13名作者组成的写作团队都来自航空航天领域著名的学者和从业人员，他们把几十的经验带到行业当今面临的关键性问题的讨论。13名作者的资历包括：有3名美国工业工程师协会的会员；美国航空航天学会和美国国家工程院的资深会员和历届会长；一名美国科学促进协会的会员；殒是美国空军部队的前任秘书长；一名是MIT航空航天系的前任主任；一名是MIT斯隆管理学院的前任副院长；他们在航空航天工业与美国海军部队有过长时间的职业生涯；他们是大量书籍与期刊论文的作者。

媒体评论

书评

“MIT的精益航空进取计划是关于21世纪航空航天业将面临的核心挑战

——向每个利益相关者交付价值的一个权威研究成果。每个航空航天业的主

管都有必要读读这本书，并将之付诸于行动。”

“美国航空航天工业已进行了重组而……现在必须重组哪些做法……和

如何调整。本书由来自MIT的资深专家组成的团队写成，该书对航空航天业

及许多其他行业的贡献，可以同《改变世界的机器》一书对汽车业的贡献相

提并论。”

“《精益企业价值》一书为组织如何运用‘精益思想’创造价值、消除

浪费和扩大企业提供了最好的指导。所有的组织，特别是航空航天工业，通

过阅读、理解本书的经验教训，并将之付诸于行动都将获益匪浅。”

“我们必须不断地创造、界定和重新界定‘精益企业价值’。MIT的这

个团队懂得人这一过程中扮演的关键角色。他们从航空航天业的经验中提取

了强有力的远见卓识，这些可以运用到任何组织在全球性的，以知识为推动

力的经济中创造价值的过程之中。为客户、雇员、股东、供应商和社会提供

最大的价值是作为21世纪领导人的职责所在。”

“《精益企业价值》一书解决了正确的问题。而且将会刺激政府和行业

的领导关于如何创造可持续的价值，吸引宝贵的人力资源和金融资源，从而

重新点燃航空航天业赋予其他行业灵感的能力的思想的产生。航空航天业是

先驱性的领域，它面临的挑战是将其浩如烟海的策略用来指导转化为有关本

代人(科学家和投资者)的价值衡量标准的方法当中，从而确保了航空航天业

健康地进入下一个世纪。”

“如果你想成为动力飞行第：个世纪中的一部分，那么这本书是‘必读

之物’。而这本书又不仅仅局限于航空航天业，它阐明了有效向利益相关者

交付价值的一些原则，这是任何企业成功的基础。”

“《精益企业价值》一书重新界定了成功企业的界线，把企业与所有利

益相关者之间的互相关系也纳入考虑的范围。该书的研究展示了过去的孤岛

式成功并不足以应对未来竞争力的要求，特别是在那些拥有全球活动范围与

竞争者的高科技行业，更是如此。”

目录

专栏目录/5

图表目录/8

前言/l

致谢/1

缩写词/1

第一部分 更高、更快、更远

第一章 21世纪的企业面对的挑战/3

精益企业价值/4

“真北”的价值/8

精益企业价值的原则/10

航空航天业面临的挑战/12

走向未来/20

第二章 冷战的遗产/。21

1945-1969年：极度繁荣的25年/23

1970-1989年：国家优先次序的转变/32

冷战遗产带来的挑战/44

第三章 “丰功伟绩”和失谓/47

行业创新的动力/48

行动与反应/55

变革的障碍/61

未来的挑战/69

第二部分 更好、更快、更经济

第四章 精益思想/73

精益思想的定义/75

在特定历史背景下的精益思想/80

精益思想和其他的系统变革进取计划/90

精益思想在航空业中的含义/95

第五章 孤岛式成功/99

巨大的孤岛：C-130J运输机的转化生产/100

字节型孤岛：改进代码生成/10l

一个更佳实践的孤岛：利用商业惯例制造F-22和RAH-66的电子设备/104

工程设计支持的孤岛：F-16打包建造支持中心/105

文化习俗的孤岛：安装波音777地板横梁的新观点和新方法/107

一条孤岛链：普惠公司的故事/109

一个惊醒的孤岛：精益实践向Delta IV运载火箭计划的传播/112

孤岛式的“拉动”：通用电气林恩工厂的整合供应商和物资管理/114

一个微型联合体的孤岛：联合直接攻击弹药/116

小 结/118

第六章 精益企业/119

精益企业“是什么(whats)”：精益原则与精益实践/123

“如何(HOW)”进行精益转换/128

评估精益进程“所处的位置(Where)/130

集成实体/132

企业利益相关者/138

长期过程/142

第三部分 创造企业价值

第七章 一个价值创造框架/147

何为价值?/148

价值流与正确地做事/149

价值创造框架简介/151

价值确定/153

价值主张/153

价值交付/155

将三个企业层次的价值创造框架联系起来/155

小 结/155

第八章 单计划企业价值/157

价值确定/159

单计划企业的价值主张/165

交付单计划企业的价值/171

与时俱进/174

小结/177

第九章 公司和政府企业价值/179

了解企业整合挑战的一种价值流方法/179

突破单一计划的价值流/179

在整个企业内确定价值/182

创建企业价值主张/188

交付企业价值/198

小结/201

第十章 国家和国际企业价值/203

国防航空航天业出现“危机”?/204

价值确定/206

构建价值主张/213

价值交付/217

小结/226

第十一章 未来价值/229

精益企业价值的五个指导原则/229

小结/235

第四部分 附录

附录A 精益航空进取计划的会员组织(2001年10月)/239

附录B/243

注释/247