| 词条 | 精益化误区 |
| 释义 | 图书信息书 名: 精益化误区 作 者：齐忠玉 出版社： 中国电力出版社 出版时间： 2011-1-1 ISBN: 9787512310940 开本： 16开 定价: 34.80 元 内容简介本书针对推进精益化管理过程中普遍存在的单纯追求低成本、忽视价值流、局限于生产现场等观念和行为误区出发，有针对性地提出了十项关键原则，提供了解决思路和解决方案的实践指导，促进精益化管理真正为企业创造持久的效益。本书适合企业管理者、员工、咨询师及相关研究人员阅读。 作者简介齐忠玉 国家高级企业管理咨询顾问，职业素养高级测评师。曾在多家外资企业担任高管，拥有20年的实战管理及咨询经验。主要咨询领域包括：精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括：伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等，深受业界赞誉。 目录丛书序 前言 第一章 丰田迷局——丰田危机拷问精益化生产 被拖垮的通用汽车 快速扩张的契机 从笑傲江湖到危机重重 经营者的困惑 不仅仅制造 精益生产的“魂魄” 低成本，零缺陷，持续改善 第二章 低成本合理化——用精益化手段持续降低成本 成本的价值 丰田惨败的教训 增加还是降低? 危险的机会主义显示全部信息 .................. 试读章节第一章 丰田迷局——丰田危机拷问精益化生产 被拖垮的通用汽车 精益化管理的概念源自精益化生产管理模式。1990年，美国麻省理工学院教授詹姆斯。沃麦克、丹尼尔．琼斯等人通过“国际汽车计划”对全世界17个国家、90多个汽车制造厂进行了调查和分析，他们认为：对于现代制造企业而言，日本丰田汽车公司的生产方式是最有效的一种生产组织管理方式，并提出了“精益化生产，’这一管理模式。时至今日，精益化管理已成为21世纪的主流管理模式。但是，并非所有实施精益化管理的企业都取得显著成果。 曾经被誉为“全世界最大的汽车公司”的关国通用汽车为了改进自身的生产流程，曾特意与丰田汽车公司合作，实现精益化生产模式(JIT)。但是，简单地引进先进的生产方式并未能为通用提供助力，落后的管理观念以及全球金融危机的肆虐，最终将这个美国汽车巨头打倒在地。 2009年6月1日，通用汽车公司向法院申请破产保护，制造出全球最大的工业破产案。美国有线电视新闻网称此次破产事件为“通用汽车时代的结束”。密歇根州是关国汽车工业巨头克莱斯勒、福特和通用的“家乡”，其州长詹尼佛．格兰赫姆说，通用申请破产后，传奇的美国汽车工业最终“跌入谷底”。 对于通用汽车的破产，很多专家进行了分析和讨论。专家们普遍认为拖垮通用汽车的原因很多，但是最致命的原因是：通用汽车未能真正实现精益化。其直接表现有以下4个。 …… |
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