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词条 精商运筹商海36计
释义

作者:周德田编

ISBN:10位[7504719323] 13位[9787504719324]

出版社:中国物资出版社

出版日期:2003-3-1

定价:¥22.00 元

内容提要

商海泛舟如江湖行走,云卷云舒,成王败寇。因此,江湖有侠,凭有勇有谋、有胆有识而名动天下。经营有道,须谋略在心、成竹在胸而业成功就。

所谓企业经营的战略决策,即以全局为纲,以未来为基,以谋划为诀,以制胜为求。这是经营之要义,成功之首备。战略决策或使商家未卜先机,或使发展中规中矩,或置对手于股掌之中,或设变化于精算之内。超前规划,人无我有,登高望远,决胜千里。有如此之谋者,可与古今大侠相媲美,可与天下豪杰论英雄。

故举目江湖,凡笑傲者,必艺德双馨之大侠。放眼商战,凡成功者,必深谋远虑之大师。

目录

第一篇 战略决策:登高揽月

第1计 深谋远虑,放眼全局

计谋精解

市场搏击可谓兵无常势,战无常法。经营若顺势得法,惟凭审时度势,统领全局,从远运谋,从长设计。纵观全局态势之消长变化,洞悉宏观潮流之涨落走向。遇阻则战略转移,逢机则跳跃发展。不可急功近利,不要短期行为,以小退求大进,以微损永大盈。有此谋划,经营断无败之理。

理论透析

战略谋划是企业经营的根本

案例及评析

联想集团:谋划全球,走向世界

商海侠语

第2计 把握时势,超前决策

计谋精解

商战成功,时也,势也。顺时应势,逢时趁势,方可与时俱进,因势利导。当今市场,瞬息万变,经营者更须预谋策略,超前应变,时动我动,势变我变,先人一步,抢占先机。“兵未动而谋先至”,是争战者之常规,也是争胜者之常理。纵观商战谋略,有人借此而一举成名,有人逆此而折戟沉沙,经营者当引以为鉴。

理论透析

超前决策是企业成功的保证

案例及评析

长江公司:高瞻远瞩终为王

商海侠语

第3计 合纵连横,企业联盟

计谋精解

合纵连横即内结外联。从“内”讲,积聚全部优势,攻其薄弱环节,从“外”讲,广结同道联盟,取其整体突破。这是战略决策之大手笔,也是商战经营之大谋划。今日商场,任何人以独闯江湖而独步武林已不现实。“千里走单骑”势必遭市场大潮汪洋灭顶。结盟同行,优势互补,共谋发展,不失为当代经营智慧中最有希望的选择。

理论透析

组建企业联盟是企业超速发展的秘诀

案例及评析

美菱公司:内结外联,招商引资

商海侠语

第4计 冒险决策,风光无限

第二篇 资本运营:力拨千钧

第三篇 经营创新:独辟蹊径

第四篇 管理创新:拨云寻道

第五篇 营销方略:独占首春

第六篇 人力资源开发:卧虎藏龙

第七篇 技术创新:领导新潮

第八篇 形象经营:独步飞天

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更新时间:2025/1/11 3:29:21