| 词条 | 策略思维 |
| 释义 | 总概耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例： 奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见本书第1章）。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。 本书特色本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。 同名图书基本信息作 者：杨德慧 著 丛 书 名：策略思维 出 版 社：北京大学出版社 ISBN：9787301093870 出版时间：2005-08-01 版 次：1 页 数：296 装 帧：平装 开 本：16开 内容简介企业经营没有战略的指导是漂浮不定的，而没有策略的指导，就几乎什么都不能成就。 时代变了，环境充满了越来越多的不确定性。不能依靠既定的战略，也不能依靠既定的计划，来指导企业日常的经营活动。关注执行、关注细节、关注具体操作，是企业日常经营活动的主题。以灵活反应、随机应变为特征的策略思维是企业管理者必须具备的。企业的经营活动，不可完全以市场需要和客户意愿为中心，否则，企业只能跟随在不断变化的市场需要和难以确定的客户意愿身后，亦步亦趋，疲于奔命，最终失去生存的机会。当然也不可以企业自我为中心，漠视环境的改变和市场需要的变化，否则，将为市场所抛弃、为竞争所淘汰。 成功的企业经营活动应当以在战略指导下关注生存机会、关注具体执行过程、强调操作细节、应对现实变化、发展生存能力的策略为核心，形成以策略为中心的组织文化和组织形式，在充分考量环境变化和组织自身资源能力后，形成当下的、即期的经营策略，来指导企业的具体活动。 本书正是一部关于企业应该进行策略思维、如何进行策略思维和怎样将策略贯彻执行的书。本书共分三部分。第一部分“策略概论”，阐述策略的本质和策略与战略战术之间的关系以及企业进行策略思考的意义；第二部分“策略思维”，着重阐述策略思维的基本方法、特点、原则、来源和沟通。第三部分“策略构建”，从操作和运用的角度，阐述企业策略的产生和发展，指明企业策略的发展方向。 阅读本书的，应当是企业的高层管理者和决策者，对于立志成为企业家(创业家)的大学相关专业的学生，本书也是其必读的参考书。 图书目录第一部分 策略概论 第一章 策略时代 第一节 关注策略 第二节 策略的意义 第二章 策略概述 第一节 什么是策略 第二节 策略的本质 第三节 策略的外在属性 第二部分 策略思维 第三章 策略思维方式 第一节 策略思维的特点 第二节 策略思维的原则 第三节 策略思维的方式 第四章 策略来源 第一节 从组织的结构寻找策略来源 第二节 从业务执行环节寻找策略来源 第五章 策略沟通 第一节 策略沟通的准备 第二节 策略沟通的过程 第三节 反对与交流 第三部分 策略构建 第六章 策略组织 第一节 策略所要求的组织文化 第二节 策略所要求的管理机制 第七章 策略规划 第一节 分析与考量 第二节 策略规划 第三节 策略实施与控制 第八章 策略经营的组织 第一节 策略经营组织的描述 第二节 著名策略经营企业研读 第三节 策略思维的主要观点 参考书目 后记 中国人民大学出版社出版社出版的同名书籍基本信息副标题: 商界、政界及日常生活中的策略竞争 作者: 阿维纳什·K·迪克西特 / 巴里·J·奈尔伯夫 译者: 王尔山/译 / 王则柯/校 出版社: 中国人民大学出版社 出版年: 2003年7月第3版 页数: 333 定价: 39.00元 装帧: 平装 丛书:当代世界学术名著·经济学系列 ISBN: 9787300043388 内容简介耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例： 奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见本书第1章）。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。 本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。 目录序言 什么是策略行为？ 第1部分 第1章 10个策略故事 第2章 准备接招 第3章 看穿对手的策略 第1部分结语 第2部分 第4章 走出囚徒困境 第5章 策略行动 第6章 可信的承诺 第7章 不可预测性 第2部分结语 第8章 边缘政策 注释 索引 附录 约翰·纳什：现代博弈论奠基人 译后记 |
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