| 词条 | 焦建长 |
| 释义 | 人物简介焦建长，男，汉族，1980年9月13日出生，河南省驻马店市人，高级工程师，2004年毕业于郑州航空工业管理学院，大学学历。现任职创思拓展电脑系统（深圳）有限公司项目经理，信息化高级管理顾问。 个人履历1997-2000 河南省汝南县第二高级中学 2000-2004 郑州航空工业管理学院，计算机科学系 2003-2004 河南亚达计算机软件有限公司，软件工程师 2004至今创思拓展电脑系统（深圳）有限公司，项目经理，信息化高级管理顾问。 中国资深IT规划及方案咨询专家 中国（IT+管理）管理模式变革及创新推动者 个人成就创思拓展电脑系统（深圳）有限公司项目经理 奇福集团IT管理顾问 香港精盟IT管理顾问及流程管理顾问 日本三菱旗下振凌公司IT管理顾问 香港奥菲丝时装有限公司IT项目经理 Focus & Co (Far East) Limited信息化管理顾问 OKIA Optical Co., Ltd信息化项目经理 中国工业和信息化部高级项目经理资格 广东省东莞市政府特聘人才 人物观点观点一，战略就是实施，执行力的力量 相对于传统的管理咨询，IT咨询近年来异军突起，营业额已经远远超过传统咨询业务。我们一直强调“咨询就是实施，战略就是实施”。另外，从某种程度上说，在信息技术和通讯技术飞速发展的今天，任何一个企业的战略都是透明的。企业经营得好不好，已经不是战略上谁比谁强的问题。那些经营得好的公司，最重要的一点，是他们的实施能力非常强：他们不但想到了，而且他们做到了。比如戴尔的直销模式，你能说别的电脑厂商就不懂吗？不是的，它们也理解，但是没有强大的信息系统支撑，没有足够的执行力，所以想学也学不来。 观点二，咨询是做导师和教练 咨询本身是一个非常重要的知识传播，通过咨询，特别是通过咨询的实施，我们要手把手地把我们的知识传授给我们的客户。举个例子，如果一个客户需要流程管理方案，当他拿到适合的流程优化方案，又没有能力实施时，以实施为导向的咨询公司便会派出一名专业人士到客户处，临时担任该企业的流程管理经理。这位专家将与客户的流程管理经理一起工作，直到全面导入咨询方案，帮客户带起一个团队，真正实现了为客户创造价值的目标后，他才会最终撤出。 观点三，IT和管理，须要相辅相成 现在企业要成功，一方面业务要成功；另外一方面，信息系统及信息化管理水平要跟上，两方面相辅相成。你在选择业务模式的时候，要考虑到信息化手段和工具；反过来你在采用信息化工具的时候，要理顺你的管理模式。业务和信息系统的整合成为企业提高管理效率、提高竞争力的一个关键。 目标使命长期致力于中国企业管理模式的变革推动及研究，以信息化融合管理模式的创新理念提高企业竞争力，真正希望看到能有更多的中国企业走出国门，走向世界。 |
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