| 词条 | 江苏拓展训练机构 |
| 释义 | 拓展训练简介拓展训练，英文为Outward Development，译为外展训练（Outward bound），单词原意是一艘小船驾驶离开平静的港湾，勇往直前地投向未知的旅程，迎接每一次地挑战，战胜每一个地困难。 浅谈拓展训练拓展训练，是一个不同于别的训练。它比有声的言语更容易能表达出深度的内涵，大约拓展训练的出发点也是如此吧，不用太刻板的说教，而是通过精心设计的拓展游戏方案就能让所有的队员们自己去体会，去感悟。 在这种训练里，你会学到很多很多的东西，你会很成熟，你能够有机会接受新的理念，有机会体验挑战自我的自豪，有机会再次以自己的方式去探讨团队精神的重要。好处多多。 有一个游戏叫做“高空断桥”。当大家实实在在地踩在那块窄窄的铁板上，大家就只会觉得世界都是空的，眼角的余光不由自主地瞟向地面。当时大家的腿也许会有些情不自禁地颤抖，尽管大家的腰间还拴着保护绳，可是，最后到了真正跳跃的时候，大家千万不要犹豫，大家一定要给自己足够的勇气。有勇气了，才能去克服困难，克服恐惧，克服自己的胆怯。 其实当时距离、高度本身并不重要，在日常生活中都会见到这样的距离，大家也不会很恐惧，是因为大家当时心里有着一种无形的勇气。只是把这种距离高度化了，提高了。大家就觉得自己不可能了。为什么不可能呢？是因为大家心中有着深深地恐惧。而只要战胜了恐惧，给自己一个肯定的回答，就可以迈出去。 拓展训练与领导力拓展训练就是这样的一种训练方式。他能锻炼你的胆量，锻炼着你的身体，锻炼着你的精神，当然还有锻炼着你的决策力和领导管理力。看似简单，其实一点都不简单。 或许你是一个和蔼可亲、人缘关系都很好的好领导，但你自己的领导力和管理力都很好吗？ 领导者的行为方式 领导者的核心行为方式 领导者使用权力的类型 三个关键领导任务??领导者如何做？ 影响追随者行为的领导过程 影响领导行为有效性的因素 影响追随者行为的领导过程模型 21世纪领导新模式 找到问题后，我们就好用拓展训练来提高自己的领导力了。 核心领导力素质的培养 通过塑造与传播愿景提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 其它领导力素养的培养 几种典型的领导行为方式及领导力培养 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 领导者奖励行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 领导力与决策艺术 决策的基本方法和工具 防范决策陷阱 经营决策案例分析 管理决策案例分析 企业决策管理的主要步骤 领导力与有效授权 研讨：请比较命令与授权的差别 放权型领导的新模式所产生的结果 如何进行有效的授权 上级向你授权，你获得了什么 你向下级授权你获得了什么 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践 进行不同程度的授权 进行不同形式的授权 研讨练习：我的工作环境下有哪些工作需要考虑以什么方式授权？ 领导力与企业文化塑造 感受企业文化 企业文化氛围和领导者行为价值观检查 中高层管理者在企业文化塑造中的作为 企业文化塑造与领导力提升 领导力与企业变革的推动 企业变革面临的挑战 企业变革的类型 领导力提升与企业变革的推动 领导力与企业内部管理制度建设 企业管理制度设计的原则 管理制度的层次和特征 管理制度演变的趋势 领导力与企业制度功能的转变 促进管理制度有效实施的系列工具 瞧瞧，拓展训练真的有这么大的作用。不要否认他，他会提高你的价值，更好地为你锻炼出好的工作能力。 团队拓展训练的意义拓展还有团队拓展，既能提高员工培训的要求，还能更好的协调好团队的团结性，才能大大地提高了工作率。 外国有一个很经典的故事，讲的是，一个人单独做曲型针，一个小时只能做5个，而把曲型针的每个单独的工序分别派发给每个人，一个小时可以做86个，这个故事告诉我们，只有团队集体合作，才能大大地提高工作效率。 当然中国也有很经典的这样的故事，莫过于“十双筷子兄弟”的故事，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子紧紧抱成团。”古人之诚，不欺我们也。 现实社会中，工作中，作为管理部的一员，我们首先必须拥有很强的责任心, 明确好每个人的工作责任，担当起明确领导者的责任，明确整个团队的责任。而且要使每个员工都拥有强烈的责任心，这样才会将团队或公司的工作作为自己成长的一部分去用心对待。 ………… 拓展训练与个人、公司拓展培训还能加深了人与人之间的信任和了解，凝聚了团队的战斗力，增强了人与人的团结和情谊。 作为企业公司的一份子，每一个领导者与员工都要在今后工作中也要象拓展训练一样，紧紧团结公司经营团队周围，创造出一流的团队，提供一流的服务，立足本职，认真学习，踏实工作，按照公司制订的各项规章制度和工作目标任务，一丝不苟，步调一致，齐心协力，努力拼搏，我们的企业就有发展，就大有希望，当然我们的明天就会更加辉煌！ 东方启慧拓展训练中心东方启慧（北京）管理咨询有限公司是专业从事企业团队拓展训练、体验式培训及体验式旅游、职业资格认证、活动策划、青少年夏令营，青少年冬令营等综合性新型培训企业。以帮助中国企业提升绩效并实现持续发展为己任，致力于成为中国培训企业的先导者。现设有东方启慧（徐州）管理咨询有限公司、东方启慧（河北）管理咨询有限公司、东方启慧（河南）管理咨询有限公司、东方启慧（安徽）管理咨询有限公司、东方启慧（山东）管理咨询有限公司等多家分公司。 公司成立于2005年，现有员工176人，其中讲师，培训师87人，高级培训师46人，中级培训师41人，特约培训师80余人。 作为中国培训产业的探索者，公司自成立以来，先后为IBM、康柏（中国）公司、徐工集团、美的集团、中国商务部、国务院办公厅、惠普（中国）公司等4000多家企事业单位、党政机关等各类客户近百余万人提供了优质的培训，均取得显著实施效果。 在服务客户的过程中，涉及包括党政机关、房地产、能源、家电、纺织服装、农用物质、化肥、文化传播、电力、电子、食品、医药、烟草、贸易、零售业、林业、畜牧业、轨道交通和公路运输等在内的众多行业，积累了丰富的行业研究， 东方启慧管理咨询公司积极吸收并融合国内外体验式培训的先进理论、方法及工具，在基于对中国企业现状和经营环境深刻理解的前提下，注重培训方案的整体性、创新性与可操作性，，并将与客户建立长期合作关系作为培训的目标之一。 为客户不断创造显著价值的培训服务为东方启慧管理咨询公司在客户中赢得了良好的口碑，我们将坚持 “诚信、人本、协作、卓越”的价值取向和“诚信服务、勤勉尽责、融智合作、共创价值”的经营理念，本着专业化的知识、技能与职业化的态度、精神，以帮助中国企业实现可持续健康发展为己任，以提升企业的经营绩效为目标，并提供全面增值服务，力争成为“最值得信赖的体验式培训专家”。 东方启慧——徐州 地址：江苏省徐州市大马路民生大厦313室 |
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