词条 | 将才:让年轻人少奋斗5年 |
释义 | 图书信息书名:《将才:让年轻人少奋斗5年》 作者:杜书伍 出版社: 山西教育出版社 出版时间: 2010年7月15日 ISBN:9787544044073 开本: 16开 定价:25.80元 内容简介为什么很多企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”? 企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!成功的管理者不是“监工”,而是“教练”。 杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力,等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者,教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价值观,遵循人才成长的规律,潜心修炼基本功,才能真正实现从“士才”到“将才”的飞跃。 《将才:让年轻人少奋斗5年》专为有志成为职业经理人的人士量身打造,能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的时间,帮助企业培育中层管理人才,最终实现个人成长与企业跃升的双赢。 作者简介杜书伍从一名电脑工程师,到驰骋通路产业的大将军,他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他的成功之道,成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。 杜书伍,台湾著名企业家,联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾交通大学计算与控制系;1976年加入神通电脑,推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后,晋升集团总管理处副总经理;现为联强国际总裁,在他的带领下,联强国际在二十二年间营业额增长235倍,成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。 职涯三十年,杜书伍虽以成功的企业家而著称,但私底下他更像一位酷爱观察与思考,好与人分享观念的校长。他认为,将才不需要万中选一的天赋异禀,但也绝对没有速成的方程式,它需要的是从基层开始,经过长时间的淬炼,才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成,长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星,无法获致长久的功业。 图书目录作者序 观念普及,是组织跃升的动能杜书伍 /I CHEERS杂志专访领导,就是用观念领导卢智芳 /IX 第一部 职场的基本态度与信念 豆芽现象 /003 人两脚,钱四脚 /006 年轻人的资产与负债 /009 公车理论 /013 人无远虑,必有近忧!/016 大者恒大?/019 简单就是美 /022 自卑与超越 /025 职涯成长的认知与突破 /031 第二部 能力的正确认知 过度依赖优势,让人疏忽能力培养 /039 资讯过多,让人肤浅 /042 聪明人,容易不务实 /045 老鸟,也会坠机 /048 知识与常识 /051 能力的内涵 /055 能力养成的五个等级 /058 学习能力 /063 学习与应用 /066 系统习惯的养成 /077 连结阅读才能学以致用 /080 整合阅读才能提升整合能力 /084 第三部 制度是专业的模式,还是束缚? 无能者的借口 /091 横柴入灶?/094 本能叛逆与理性叛逆 /097 要理解才去做,但无法理解也要去做 /101 不是制度僵硬,而是人僵硬 /104 形期无形 /108 生活中训练井水、河水分清楚 /112 到隔壁便利商店买东西,不要开车!/117 懒而美的文明 /120 第四部 将才的条件 每个人都是管理者 /125 每个人都要有会计观念 /129 主管格局的自我培养 /132 独立人格的行为特质 /136 善用旁人提醒,减少个人盲点 /141 沟通能力的基础 /144 衡量个人成熟度的四个指标 /147 观念改变是突破现状的关键 /152 压力管理 /157 到底是“将”,还是“士”?/162 |
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