| 词条 | 建设中国特色董事会 |
| 释义 | 基本信息出版社:法律出版社; 第1版 (2011年5月1日) 丛书名: 求是联合咨询·中国管理实践探索丛书 平装: 278页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7511818854, 9787511818850 内容简介《建设中国特色董事会:新时期国资管理与国企治理必读》共分四部分。第一部分董事会改革试点——经验与反思，对中央企业董事会试点以来所取得的成效、暴露的问题，存在的难题和面临的困惑等进行了深入透彻的揭示与思考。第二部分国企董事会——治理与运行，围绕如何构建董事会及其专门委员会，如何配置与管理董事会进行了客观细致的剖析与探究。第三部分国企集团——治理与管控，从多层级的国有企业集团公司出发，就董事会建设融于母子管控体系进而提升集团管控能力，进行了务实有效的管理探索与创新。第四部分国资监管——难题与变革，对国企董事会建设赖以支撑和运行的国资管理体制及其体制下的国资监管机构的相关问题进行了研究。 编辑推荐《建设中国特色董事会:新时期国资管理与国企治理必读》是求是联合咨询·中国管理实践探索丛书之一。 媒体推荐一个伟大的公司需要有效的公司治理，有效的公司治理需要有力的董事会。中国国有企业改革发展道路和未来前景虽然有其本国特色和务实特点，但是其历史规律总是需要真诚遵行的，他山之石总是需要认真思量的。立足国情，正视现实，理性思考，不断探索，正是本书秉持的主旨和特点。 ——张德霖国务院国有重点大型企业监事会主席 国有企业搞真正意义上的董事会建设，难度和挑战都很大，不仅需要企业内部管理体制的变革，更需要国家管理企业的体制的变革。本书从企业，到企业集团，再到国资监管机构，乃至党和政府层面，系统探讨了董事会建设所涉及的方方面面，其视野广阔、触角深远、论之有理、言之特色，是一部系统研究建设中国特点董事会的难得之作。 ——邓崎琳中央企业武汉钢铁(集团)公司总经理 这是一本基于大量国有企业董事会建设咨询实践与追踪研究的书；一本有力指导我国企业完善法人治理结构。提升集团管控能力、构建中国特色国有企业核心竞争力的书，值得企业人士研读。 -——刘明忠央企业新兴际华集团有限公司董事K 中国国有企业的董事会建设，事关国企市场化转型成败。作者长期致力于这一领域的探索与实践，为探索建设中国特色董事会作出了独特的努力。从这个角度上讲，本书是实践之树结出的理论之花，它将昭示中国公司治理的未来。 ——罗新宇，上海国有资本运营研究院秘书长、《上海国资》杂志执 董事会这个舶来品，如何适应中国的“水土”安林先生研究成果丰硕。本书对完善现代企业制度建设的国企，建立高效的董事会，很有借鉴价值。 ——佴永松《董事会》杂志社总编辑 在中央企业建立规范的董事会是一个具有重要历史意义同时又充满矛盾的时代课题。此书结合实践，直面矛盾，对这一时代课题的思考和分析发人深思。 ——郭大鹏《国企》杂志原副总编辑 如何推进解决董事会建设——这个极具中国特色的世界难题再往前走，一步，当下或许没有人能给出一个满意的答案，摸索仍将成为未采一段时间这一任务的关键词之一。值得庆幸的是，此时此刻的中国总有一批企业、一批人身体力行在这条道路上摸索着、尝试着。这本根植于实践、形成于慎思的书，便是他们思考与尝试的见证者，未采也或将是这项工作的引路者。 ——康怡《经济观察报》国资领域资深记者 作者简介安林，求是联合(北京)企业管理股份有限公司董事长，求是联合管理咨询有限责任公司董事长，中国人民大学管理学博士、工商管理硕士，国际注册管理咨询师。2009年首届中国管理咨询年度人物，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，全国管理咨询师考试命题专家组成员，民盟北京市委经济委员会副主任。国务院国资委规范董事会建设、淡马锡章程研究、干部任职配置、国资管理体制改革等多项重大课题主持人，多家中央企业规范董事会建设方案设计主持人，《上海国资》国资管理专栏特约作家、《董事会》国企改革专栏特约作家。 目录前言（代序） 第一章 董事会改革试点—经验与反思 第二章 国企董事会—治理与运行 第三章 国企集团—治理与管控 第四章 国资监管—难题与变革 |
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