简介

注意

简介

顾名思义，就是把库存减一半。在实践中，可以先从在制品库存做起，减少实施的风险。实施库存减半法的要点是：

1.领导者的决心。领导者的决心来自于领导者对库存的重新认识。笔者走过很多工厂，现在的在制品库存可以以触目惊心来形容，而现场管理者抱着“手中有粮，心中不慌”，领导人为了保证按时交货，也只好睁一眼闭一眼。所以只有领导者意识到库存是恶魔，是万恶之源的时候，才可能下定决心。没有领导者的支持，这项活动是不可能成功的。

2.成功的试点。中国喜欢试点，深圳试点成功后，看发展多快。企业也一样，但大家都抱着怀疑的态度时，以试点为突破口，不仅必要也是有效的方法。

3.周密的计划。改变库存，是一个系统工程，涉及到计划、物料控制、生产控制、设备、人员等等。周密的计划是成功实施的保证。周密的计划不等于完美的计划，更不能以计划不成熟为借口，不去行动或延缓行动。

4.快速行动。库存减半法的特点就是行动要快，发生问题就地解决。这个与周密的计划并不矛盾。

5.因地制宜。因为行动要快，所以很多设施工具等不一定马上到位，可以就现有的资源进行重新组合和使用。比如原来的周转盒的定额是100只零件，现在只使用一半就可以了，不用等待做一个小的新周转盒。

6.目视化管理。目视化管理最大的好处是，让一切好的、不好的原形毕露，没有地方去躲藏，可以让每个人都可以知道。

注意

库存减半法只是现场物流管理的引子，我们的最终目的是优化和加快现场物流，缩短MCT和PTT,提高客户响应能力，从而打造一个灵敏强干的“瘦身”企业。