词条 | 曹操用人管人的非常手腕 |
释义 | 图书信息作者:史哲 出版社:中国三峡出版社; 第1版 (2011年1月1日)平装:246页 正文语种:汉语 开本:16 ISBN:9787802236387 条形码:9787802236387 产品尺寸及重量: 23.8 x 16.6 x 2.4 cm ; 422 g 品牌:中国三峡出版社 内容简介《跟曹操学管理·曹操用人管人的非常手腕》主要内容简介:在三国的明主中,曹操就是一个不同寻常的人。他的不寻常之处主要体现在两个方面:一是敢作敢当,意志坚决;二是高瞻远瞩,雄才犬略,具有慧限识人的能力。这样的领袖才能为众多人杰指明方向,带领大家百折不挠地前进,继而部属才能由信而敬,由敬而忠。如此一来,运用权术,易如反掌。 编辑推荐《跟曹操学管理·曹操用人管人的非常手腕》: “发掘人才”的识人之法 “仁者用仁,智者用智”的用人方略 “宽以待人,海纳百川”的容才胸怀 “恩威并重,以情动人”的攻心之法 “大谋治人"的驭下之法 目录第一章 “发掘人才”的识人之法 在战争频繁的年代,英雄豪杰苦心寻找的“明主”,一定是非同寻常之人。因为这些人自身就是出众的人才,如果统御者的能力不如自己,自己的才能便没有办法得到施展,所以便不会去投奔他。在三国的明主中,曹操就是一个不同寻常的人。他的不寻常之处主要体现在两个方面:一是敢作敢当,意志坚决;二是高瞻远瞩,雄才大略,具有慧眼识人的能力。这样的领袖才能为众多人杰指明方向,带领大家百折不挠地前进,继而部属才能由信而敬,由敬而忠。如此一来,运用权术,易如反掌。 行大事小而大之,行小事大而小之/2 任人唯贤,聚一贤而众贤聚/5 海纳百川,有容乃大/11 人木三分,慧眼识人/16 德才兼备,以德为先/22 问计于人,综合考察/26 以察为先,知人善任/30 以才为贵,爱才痴狂/35 亲名士,近名流/40 不拘一格,王室平民同台竞技/4J4 唯才是用,求才若渴/50 阴谋阳用,天下文人尽收囊中/55 第二章 “仁者用仁,智者用智”的用人方略 自古以来,拥有雄才大略的统御者都非常重视从下至上推荐人才。春秋五霸之一的齐桓公就曾下令:“于子之乡,有居处为义好学、聪明质仁、慈孝于父母、长悌闻于乡里者,有则以告。有而不以告,谓之蔽贤,其罪五。”曹操为了其“扫平天下”的需求,也大力倡导举荐人才。但他的作为不止于此,他还看到了建立“选官管官”制度的重要性。拥有一批可以为己所用的人才固然很重要,但能够发挥这些人才的能力更加重要。历朝历代都在使用人才,然而,能够始终把知人作为用人的前提和基础,把善任作为知人的目的和结果者,则曹操可圈可点。 唯才是举,任用天下之智力/60 知人善任,人尽其才/63 用合适之人,任非常之任/68 择人任事,因事择人/73 用人不疑,疑人不用/81 关键时刻,自己兄弟上战场/86 大胆用人,不负所望/89 知人所短,用人所长/95 反复小人,舍而弃之/100 慎无苛求,剪裁贴补尽可用/103 第三章 “宽以待人,海纳百川"的容才胸怀 用人容人,大多数人都懂,自诩有容人之量者也大有人在。但是,很多人表面上有“海纳百川”之量,实际上却是“小肚鸡肠”;表面上待人宽容,实际上却待人忌刻,即所谓“外宽内忌”。看待人才,不能受个人好恶左右,情与己同便忘其恶,意与己异便忘其善,甚至百善皆弃。 对待人才,不以个人主观的好恶定用舍,这是曹操笼络人才的一个鲜明特点。在他的人才队伍中,既有跟随他一起起兵的谯县子弟,如夏侯悻、夏侯渊、曹仁、曹真等人,也有从敌方营垒中投奔、投降或俘虏过来的人,如武将中被陈寿评为“时之良将,五子为先”的张辽、张邻和徐晃,他们原本分别是吕布、袁绍和杨奉的部将,再如文臣荀彧、郭嘉、许攸、贾诩等,他们原本是袁绍、张绣的谋臣。这些人既有享盛名、隐逸避世的士人,又有出身名门望族、世代历任高官的后代新秀。这一点,不仅袁绍、袁术、刘表三人不能望其项背,比孙权、刘备也明显占有优势。曹操集团人才济济,一个重要原因就是曹操能够公心待士,举贤不避仇。 宽以待人,因祸得福/108 焚书定心,既往不咎/112 不念旧恶,给人留有余地/116 厚待归顺者,化敌为己用/121 四海之内皆兄弟/126 推崇文士,谋为赏本/128 用智慧来达成心愿/132 感佩正直之人/136 不计较私仇用人才/138 容人所长,知错必改真君子/142 开诚布公,集思广益/145 知错就改,善于纳谏/150 广纳群臣言/154 第四章 “恩威并重,以情动人”的攻心之法 人对利益的追求,是事业活动的动因。有了利益的追求,才会产生奋斗的动力。如果不是为了秋天的收获,就不会有春播的举动;不是为了扩大视野的享受,也许就不会有火车、飞机、电影、电视的问世:不是为了穿着舒适,也许世人至今还认识不到羊毛、棉花的价值。 反之,如果无个人的利益可求,人可能对什么都麻木、冷漠、依赖成性,久之则不相信自身的力量。就此而言,统御者的信任可以唤起部属的良知,建立感情的桥梁,激发部属的责任心。 恩威并施,以情动人/160 以诚换诚,留住人才/165 该哭就哭,哭出真情赚人心/171 以德报怨,敌为己用/174 以义动人,道义换来忠诚心/177 众望所归,方能得贵人相助/182 阳谋之智成大事,阴谋之技弄小情/185 不为虚名累,以丞相自居/189 以民为本,方能治国安邦/193 第五章 “大谋治人”的驭下之法 序言提到曹操,免不了会让人想起《三国演义》中一幕幕真实刻画的人物形象。曹操,字孟德,小字阿瞒,沛国谯(今安徽亳州市)人。曹操处在一个社会动荡的时代,社会矛盾空前尖锐。史书对曹操的评判褒贬不一,但曹操识人用人,其气度与才干,着实令人折服。 常言道:“时势造英雄。”东汉末年,世事动乱,正是这种特殊的历史环境培育了曹操,使他成为三国时期一方的霸主。 曹操凭借其雄才大略,驰骋华夏,扫荡群雄,统一北方,居天下三分有其二,不愧为出类拔萃的英雄。然曹操终能成大业,识人用人是其重要原因。 司马光在《资治通鉴》中称:“识拔人才,不拘微贱,随能任使,皆获其用。”史以为鉴,曹操之识人用人,实为今人之楷模。 换句话说,如果没有东汉后期的社会动乱,东汉就不会灭亡,也就不会出现曹操、诸葛亮、刘备、孙权等一批叱咤风云的人物了。是时代给这些英雄人物提供了发挥才能、表演自己,最终实现自我价值的舞台。 曹操是三国中最善于从对立面去看问题的人。所谓“大谋者小而大之,小谋者大而小之”,谋取天下做大事的人,即使最小的计谋也是大事;而只想做细琐小事的人,即使再大的计谋也是小事。 曹操深识欲统一大业,既需要顺应历史潮流,赢得百姓的拥戴,更需要一大批俊杰竭诚相佐。故操破山东黄巾军、领衮州牧之后,即“招贤纳士,卑礼厚币,四方求之”。 |
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